在基建投資領域找到轉型突破口

近年來，各家信托公司都在積極探索謀求轉型，向特色化、專業化經營轉變。筆者認為，信托公司可緊抓國家“大基建、新基建”的戰略機遇，依托信托製度優勢，結合公司的業務強項，在基建投資領域找到轉型突破口，在促進地方經濟發展的同時實現自身的高質量發展。

基建投資是穩經濟的重要支撐

穩投資並加快推進基礎設施項目建設，是擴大國內需求、穩住經濟大盤的重要支撐。2022年12月召開的中央經濟工作會議指出，要通過政府投資和政策激勵有效帶動全社會投資，加快實施“十四五”重大工程，加強區域間基礎設施聯通。鼓勵和吸引更多民間資本參與國家重大工程和補短板項目建設。

2023年，麵對複雜的國內外形勢，各地政府、各相關部門都把擴大有效投資作為穩經濟的關鍵舉措，加快推動基礎設施建設，積極發揮基建項目牽引和政府投資撬動作用，促進投資平穩增長。基礎設施建設成為推動產業轉型升級、推動城鄉區域協調發展、推動經濟社會發展綠色化和低碳化的有力抓手。

信托公司創新模式帶動基建投資

基建業務的發展，早已從人們所熟悉的簡單施工發展成為以投資、設計、施工、招商、運營等綜合手段實施整體開發的模式。在這種模式下，無論是城投公司、施工企業，還是開發商、投資公司，都難以憑一己之力單獨完成項目的建設。

眾所周知，信托具有靈活的製度優勢，功能跨度大，能夠連接貨幣、資本、實業三大市場。多年來，基礎產業領域一直是資金信托的五大投向領域之一，信托公司也在該領域進行創新探索。以中國信達旗下金穀信托為例，基於市場需求，早在2021年，金穀信托主動轉型，以提供“方案+資金”的創新投行思維，發揮信托高度靈活的優勢，通過“一對一”的貼身服務設計結構，把簡單的信貸思維轉換成“深度參與+多手段管控”的投行思維，開發出了社會投資人、央企施工單位聯合體，以“投資+施工”帶動地方基礎設施建設，助力實體經濟高質量發展的業務模式。

通過模式創新，既滿足客戶需求，又助力地方實體經濟發展，同時實現公司業務轉型，最終達到多方共贏。截至2023年3月底，金穀信托通過投資撬動地方基礎設施建設施工額超350億元，項目涉及高速公路、城市更新、保障房、市政基礎設施等各個方麵，同時，金穀信托與中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中冶集團、北京建工集團等多家施工類企業建立了密切的合作關係。

信托公司開展基建類業務的積極意義

信托公司開展基建類業務，支持地方重大項目建設，具有以下幾方麵的意義。

一是加強區域間基礎設施聯通。以城市快速路網建設、高速公路建設為例，信托公司可以通過多種形式解決項目資本金不足的問題，從而為地方的基礎設施項目提供支持。比如，在廣西高速公路建設項目中，2022年12月，金穀信托出資7.35億元認購廣西北部灣投資集團下設的基礎設施產業基金，通過基金投資帶動高速公路投資超35億元。信托資金用於廣西龍勝至峒中口岸公路南寧吳圩至上思段（一期工程）項目建設，該項目全線位於南寧市、防城港市境內，路線全長約37.551公裏。項目建成後，是打通內陸地區經廣西麵向東盟、加強與東盟聯係及南寧核心輻射作用的重要高速公路通道，在帶動沿線經濟快速發展、助力鄉村振興等方麵具有重要意義。

二是助力提升現代化城市建設。信托公司積極響應政策號召，加強城市基礎設施建設，參與城市更新建設項目中，為優化城市產業布局、提升現代化城市建設作出積極貢獻。

三是推動現代化產業升級。近些年，信托業立足回歸本源，服務實體經濟，著力在產業集群升級方麵深耕細植。一些信托公司參與地方數字經濟產業園的建設，為地方數字經濟發展提供產業聚集地、產業創新孵化、產業總部經濟等硬件載體，增強項目區綜合承載能力和可持續發展能力，從而推動數字經濟高質量發展。

錨定服務實體經濟

近年來，信托業發展進入轉型階段，信托公司應抓住業務轉型的機會，將業務發展與國家重大戰略實施深度契合，以基礎設施建設投資為突破口，提升服務實體經濟質效。

從金穀信托的實踐來看，麵對轉型壓力，金穀信托已邁出堅實的一步，接下來，如何以高質量的發展夯實行業服務基礎，不斷豐富、完善信托製度體係和產品服務內涵，以更好更有效地滿足人民群眾財富保值增值和社會財富資源有效配置的需求，是金穀信托以及整個信托行業麵臨的核心問題。未來，要錨定服務實體經濟，迎難而上，堅定轉型戰略，找準定位，在新的道路上揚帆遠航。

（作者係中國金穀國際信托有限責任公司黨委副書記、總經理）(本文來自金融時報-中國金融新聞網)