隨著昌金改擴建SSZ1標項目進入關鍵施工階段,為積極響應國家“質量強國”戰略,進一步提升工程質量,項目部於本月全麵啟動以“加強質量支撐,共建質量強國”為主題的“質量月”活動。活動通過一係列豐富多彩、形式多樣的宣傳與實踐活動,將質量意識深植於心,將品質追求踐之於行,推動項目從被動質量管理向主動質量管理模式的華麗轉身。
活動亮點紛呈,營造濃厚氛圍
活動伊始,項目部精心策劃,通過多渠道、全方位的宣傳方式,迅速在項目現場營造起了濃厚的“質量月”氛圍。施工現場醒目位置懸掛起一條條的橫幅,標語醒目而有力,時刻提醒著每一位施工人員質量的重要性。同時,項目部還製作了精美的宣傳展板,圖文並茂地展示了質量管理的成功案例、標準操作流程及“質量月”活動的具體安排,吸引了眾多員工駐足觀看學習。
深入一線,質量巡查促提升
為了將“質量月”活動落到實處,項目部特別組織了針對分部分項工程主要質量控製指標的“提升一個百分點”質量巡查活動。由項目經理親自帶隊,聯合工程技術、質量管理部門及監理單位,深入施工一線,對關鍵工序、隱蔽工程進行細致入微的檢查與指導。通過現場講解、實操演示等方式,幫助施工人員理解並掌握質量控製要點,確保每一個細節都達到最優狀態,力求在每一個環節上都能實現質量的微小提升,積小勝為大勝。
觀看視頻,強化質量意識
此外,項目部還組織了全體參建人員集中觀看質量教育視頻。視頻通過生動的案例分析、專家解讀,深入淺出地闡述了質量對於企業生存發展、對於社會和諧穩定的重要意義。觀看結束後,大家紛紛表示深受啟發,對“質量就是生命線”的理念有了更加深刻的認識,並承諾將在今後的工作中時刻繃緊質量這根弦,以更高的標準、更嚴的要求投入到項目建設中。
動員全員,構建主動質量管理機製
“質量月”活動不僅是一場短期的宣傳造勢,更是一次長期的質量意識重塑和管理機製升級。昌金改擴建SSZ1標項目部以此為契機,積極構建主動質量管理機製,鼓勵全體員工從“要我做”向“我要做”轉變,將質量管理融入日常工作的每一個細節之中。通過建立完善的質量獎懲製度、加強質量教育培訓、優化施工工藝流程等措施,不斷提升項目的整體質量管理水平,為打造品質工程奠定堅實的基礎。
昌金改擴建SSZ1標項目“質量月”活動的順利開展,不僅有效提升了全體參建人員的質量意識,也為項目的後續建設注入了強大的動力。我們堅信,在全體項目人員的共同努力下,昌金項目定能交出一份滿意的質量答卷,為地方經濟發展和社會進步貢獻力量。
導讀:2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實現十四五規劃目標任務的關鍵一年,為落實集團年度工作會及西築公司上半年生產經營工作會精。
前言:近日,路麵工程分公司召開排查信訪隱患活動啟動會,傳達集團《中交集團暨中國交建信訪工作管理辦法》以及有關信訪工作批示指示精神,。
11月1日,運營管理部組織召開西築公司經營業績考核結果分析會並通報2023年經營業績考核結果,各單位負責人認真分析總結在生產經營工作中存。
在雙碳目標,即碳達峰與碳中和的國家戰略背景下,EMC(Energy Management Contracting)合同能源管理模式以其獨特的市場化運作機製和顯著。
編者按2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
10月24日,西築公司黨委書記、董事長彭正勇會見了中交資本控股有限公司黨委副書記、總經理歐輝生,總會計師黃家禧一行,雙方圍繞具體合作領。
編者按2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
為進一步強化公司全體員工的目標管理意識,增強落實目標計劃力與工作執行力;進一步優化員工差旅費用管控,增強員工商旅出行的便捷性與舒適。