安全生產，是企業各項工作順利進行的前提和基礎，是企業創造效益、獲得發展的根本保證。作為以生產建設機械、工程機械為主的方圓集團，自始至終高度重視安全生產管理工作，並將“安全”作為企業發展的“命根子”常抓不懈，推動企業持續、穩步、健康、和諧發展，創造出良好的經濟效益和社會效益，保持著良好發展勢頭。
重視宣傳，強化安全教育營造氛圍。堅持抓好安全宣傳教育工作，強化職工“安全第一”的思想觀念，將安全生產變為職工的自覺行為。集團提出“不安全的生產就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，並以醒目的橫幅懸掛於廠區，教育廣大幹部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開展安全知識技術技能培訓。集團充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。4月份，是方圓集團的“安全教育月”，每年都由安全管理處、宣傳部牽頭，充分利用黑板報、宣傳欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開展安全生產宣傳活動，強調人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。另外，經常性地播放電教片、專題片，訂購《安全生產手冊》、《安全生產常識》、《崗位操作規範》等書籍，確立“以人為本，安全第一；預防為主，持續改進”為集團的安全管理方針，培養職工安全生產的自覺性。2011年以來，集團共刊發反映安全生產內容的報刊、簡報10餘期，編辦黑板報40餘期，張貼安全生產標語50餘條，播放錄相片、專題片15次，營造出良好的宣傳氛圍，收到了良好效果。
重視培訓，強化安全意識夯實基礎。圍繞《全市安全生產基石工程年活動方案》、《班組安全管理指導標準》的宣貫落實，方圓集團迅速組織開展專題培訓活動，分層次、分類別、分階段開展係列講座。集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學習《安全生產法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，切實學法守法保安全。讓職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構造、懂用途；會操作、會維修保養、會排除故障。真正實現“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
另外，集團開展了“安全教育進萬家”教育活動，針對各類安全知識以試卷形式印發到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團統一組織評閱，考核成績張榜公布，使安全意識銘刻在每位職工的腦海深處。
重視管理，強化安全體係提供保障。方圓集團成立了以總經理為組長的“安全生產管理小組”，集團主要領導擔任安全管理處處長，各分廠、公司主要負責人任小組組員，各車間、班組分設兼職管理員，自上而下形成了“三級管理網絡”，逐級簽訂安全責任狀，做到了“分級管理、分線負責”，責任到個人。安全生產管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，製定相應的規章製度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產管理工作深入紮實、係統有效開展。方圓集團還成立了獨立於生產單位之外的“考核小組”，專門負責以安全生產為核心內容的生產監督，每半月考核一次，嚴格按照《班組安全管理指導標準》開展檢查，考核結果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優罰劣，真獎真罰，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局麵。
重視監督，強化安全檢查落實責任。管理是基礎，檢查是關鍵。集團規定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”製度，及時發現和消除事故隱患，做到防患於未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產情況，對不認真學習，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理製度、違章作業發生事故造成傷害的，實行一票否決。今年以來，集團組織各種形式的檢查15次，突出檢查了班組安全責任製落實情況、特殊工種作業人員的操作規程和危險較大的設備運作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責成有關單位限期整改。由於製度嚴、措施硬、獎罰分明，有效保證了生產工作的正常順利進行。
多“管”齊下抓安全，安全生產促發展。方圓集團已順利通過了質量、環境、職工職業健康三體係整合認證，被評為“煙台市安全生產管理優秀單位”，被山東省總工會授予“山東省‘安康杯’競賽優勝單位”等稱號，安全生產管理工作的有效開展，為集團各項工作保駕護航，發揮出積極的促動作用。
