北方重工與北方股份走向深度融合

為了適應集團公司管理體製和治理機製變革的要求，建設個性化管理體係，中國兵器工業集團內蒙古北方重工集團進一步加強了對控股上市公司北方股份的資源和業務整合，從而實現子集團內部的深度融合。

　　1988年，北方重工集團與特雷克斯集團合資成立內蒙古北方重型汽車股份有限公司。2000年，公司以“北方股份”在上交所成功發行上市。多年來，作為一家上市公司，盡管在經營管理方麵相對獨立，但與控股方北方重工的業務合作從未間斷。特別是2007年以來，雙方業務範圍不斷拓展，為進一步深度融合奠定了堅實的基礎。

　　2011年，隨著集團公司第四批結構調整重組和子集團管理的運行，北方重工集團新一屆領導班子根據企業的實際，在認真分析調研的基礎上，一致認為“技術創新和研發、應對市場、產品質量和基礎管理”等四種能力不足是影響該集團“十二五”科學發展的關鍵因素。而北方股份礦用車從單一品種發展到四大係列二十餘種型號，占有國內75%市場份額、遠銷四大洲37個國家的驕人業績，給了北方重工向北方股份學習的充足依據和動力。

　　“十二五”期間，北方重工集團除持續推進組織結構、人員結構、產品結構、資本結構等領域的戰略調整外，還將積極探索新的發展模式。北方重工與北方股份將充分利用好產業集聚帶來的優勢，做到市場和客戶資源共享、加工能力互補、技術工藝互幫。圍繞軍品、特殊鋼及延伸產品、礦用車及工程機械三大核心業務板塊，推進業務整合，著力提升三大核心業務板塊的創新能力和可持續發展能力。

　　如今，在北方重工集團，物資供銷公司承擔起了北方股份的部分零部件采購業務，機電工具公司、專用機械公司、特種鑄造分公司、液壓機械廠等分子公司開始圍繞北方股份的相關主產品調整生產線能力建設。

　　下一步，北方重工還將與北方股份整合技術資源，探索成立民品研發中心，從而改變民品方麵研發資源散而弱的現狀，使研發隊伍發揮出集聚效應，將北方重工和北方股份的技術中心聯手打造成國家乃至世界一流的技術中心。