龍工集團黨委書記邱德波 在企業裏監督“收禮”員工

1997年，新任黨委書記邱德波的到來在龍工集團引起了震動。

　　向腐敗亮劍！這是他進公司做的第一件事情。這位戴著閩西私企首位“黨代表”特殊光環的黨委書記，很快就掀起了一股“黨建工作改革”的浪潮。

　　在私企內自設各級廉政辦公室，公司各級一把手親自掛帥，參考“紀委”監督模式監管，所有員工收到禮金禮品需主動上交，不上交者一旦被查出，將被處分、開除或移送司法部門接受製裁……

　　14年後的今天，改革碩果結成！邱德波也已多了龍工集團總裁身份。我們來到龍工，去認識這位中國機械製造龍頭企業的負責人，這位黨員先鋒。

　　人物簡介

　　邱德波，1997年以國家幹部身份進入龍工集團任黨委書記，帶領龍工榮獲福建省優秀基層黨組織稱號。2004年，升任中國龍工控股有限公司執行董事、首席執行官兼總裁。先後獲得了中組部“全國優秀黨務工作者”“省優秀共產黨員”“省優秀青年企業家”等殊榮。

　　實地探訪

　　一位星期天仍需“分身術”的大忙人

　　采訪前，我們就想著，身為中國機械製造龍頭企業的負責人，邱德波肯定是個大忙人，所以特意把采訪時間安排在星期天。

　　周末休息日，龍工辦公樓裏隻剩下值班人員，一見到我們，龍工集團龍岩辦公室主任張永祥就不停地道歉：“不好意思！不好意思！邱總他臨時有客人來，請稍等一下。”

　　邱德波真是個理想的采訪對象，他思維非常敏捷，一提問，他就能邏輯縝密地給出滿意的回答，讓人驚訝的是，對龍工集團各類生產銷售數據，他無需查閱資料，全都記得一清二楚。

　　“我們龍工”是邱德波說得最多的一個詞，而介紹龍工所有的發展情況和前景思路時，他卻總提到“黨建工作”。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶。”這是龍工人用來形容邱德波的，他自己則認為，這句話更適合來形容黨建在企業發展中的作用，“作為一名黨員，作為一個企業的負責人，才最能真正感受到黨建對企業發展的巨大推動力。”

　　談及周末加班，邱德波笑著說：“周末休息日是員工的份，我們是沒辦法享受了，事情實在太多。”采訪剛結束，邱德波又接到電話，有客人來廠洽談業務，“事情又來了。”

　　午餐前，張永祥接到邱德波的電話，廠裏有幾撥客商來，他一個人分不了身，讓張永祥過去頂一撥。我們心裏明白，邱德波的繁忙，代表著龍工更美好的明天。

　　龍工集團作為海西先進工程機械製造業領軍企業，是龍岩工業的一麵旗幟，裝載機、挖掘機、叉車和路麵機械四大類產品市場占有率均居全國前五位。其中裝載機連續3年全球第一，連續5年全國第一。在龍岩擁有8家全資子公司，2010年，龍工龍岩生產基地完成產值61.8億元，2015年，整個集團的遠景目標是突破360億元。

　　其中，新打造的挖掘機項目總投資35億元，一期工程已於今年“11.8”建成投產，整個項目全部建成達產後，年產能將達到1.5萬台的規模，可實現年產值100億元，將成為龍岩首個百億元車間。

　　開設廉政辦公室 重拳打擊收“回扣”

　　在張永祥等人眼裏，1997年是龍工集團具有標誌意義的一年。

　　當年，業主李新炎先生發現生產一線的骨幹分子中，黨員占很大比例，就主動向龍岩市委、新羅區委提出建立黨組織和選派“黨代表”的要求。經過市、區組織部門嚴格考核，重擔落在了時任福建龍鋼集團有限公司黨辦主任的邱德波身上，他成了閩西私營企業第一個“黨代表”。

　　“黨代表”的工作並不容易。“當時私營企業黨建工作還處在探索階段，非公有製企業黨建工作還缺乏理論依據和實踐經驗。”邱德波說，私營企業的黨建工作從何抓起？如何開展？如何取得業主的信任與支持？諸多問題擺在他麵前。