2011年三季度，中國經濟增長總體延續了二季度輕踏“減速板”的態勢，投資、消費和出口“三駕馬車”不同程度放緩。內憂外患仍然是懸掛在中國企業身上的達摩克裏斯之劍。中國企業將如何麵對複雜多變的國際國內經濟環境？如何尋找到自己應對變化的生存之道？如何在中國經濟增長周期中尋找到轉型的商機？
2011年底，新浪財經“尋找新生機”報道組將兵分八路，深入中國經濟增長的核心城市，探訪當地最具代表性的企業，專訪行業領軍人物，為您帶來中國最活躍、最有變革力群體的轉型故事。
本期人物：廣西玉柴集團董事局主席晏平
人物介紹：
晏平，從鐵路係統華麗轉身，2005年進入廣西玉柴集團。專注產業板塊，堅持研發投入，重在吸引人才，六年來，他帶領公司銷售額從120多億，大幅上升到了370億，再造了2個玉柴。他將公司飛速發展的底氣歸結為員工、企業文化和企業戰略。未來五年，他堅信一如既往，與時俱進，將打造千億玉柴，振興民族工業。
語錄：
我們提出來在“十一五”裏麵再造兩個玉柴。現在看很重要的，除了發動機板塊，我們進行產業，對整個集團的戰略我們進行了重新的調整。這就是我們的底氣。
一是人，二是非常好的企業文化，第三我們找到非常準的企業戰略。這三點我覺得是非常非常重要的。而最重要的還是人。
我把企業文化叫做什麽呢？我把企業文化叫做就是水，無處不在。水能載舟，水也能覆舟。
社會在發展，社會在進步，留住人才實際上也是應該與時俱進的。
沒有非常強大的研發體係，沒有一如既往堅定不移的對研發的投入，這個企業就沒有生命力。
再好的企業，流動是絕對的，不流動是相對的。玉柴是一個包容的母體，流動當中在不斷的傳承，不斷的滾動，不斷的影響。
從南寧機場到玉柴集團所在的玉林市，大約需要3個小時的車程。由於當天趕飛機早起，一路上我都在車裏補眠，半夢半醒之間隻有一個感覺，“怎麽還沒到？”
玉柴集團，擁有60年曆史的老牌國企，現有全資、控股、參股子公司30多家，旗下廣西玉柴機器股份有限公司94年在紐約交易所上市，員工26000多人，近幾年年均增長速度超過30%，2010年全年累計銷售收入370億元，2011年上半年總資產316億元……
很難想象規模如此龐大的集團會地處玉林這個地理位置相對偏僻的西南小城市，這讓我不禁好奇，究竟是怎樣的一個領導者，才能帶領一家有幾萬員工的集團公司，在沒有良好地理位置和壟斷資源的情況下，取得五年內銷售額大幅增長200%的驚人成績。
晏平給我的第一印象是隨和。一個帶領幾萬員工的董事長，在我們取景架機器的時候幫著給我們參考意見，準備得當後脫掉西服指著襯衫問我“這樣就可以吧？我們隨意一點”，絲毫沒有一點董事長的架子。
問到玉柴超規模增長的秘訣和在未來五年實現“千億玉柴”的底氣，晏平不止一次地提到了人的因素。“我們在廣西玉林這個地方，沒有任何的資源，我又沒有物流的資源，又沒有人才聚集的資源，又沒有人居環境的資源，在玉林周邊給我配套的也不多，但我們有一大批非常熱愛玉柴的人，我聚集了行業裏麵最頂尖的研發團隊，人才是我們玉柴的靈魂。”
為了留住這些玉柴的靈魂，晏平很是花了點心思。玉柴在玉林最好的地段給大學生蓋房，每個來到玉柴的博士，集團都會免費提供一套裝修好並帶家具的150平方米的房子，並且製定談判工資製度，自己的工資和薪酬水平都可以和管理層溝通談判，每年集團還會選派100名技術人員到海外進行培訓。此外，玉柴每到一個地方建立工廠，都會要求當地政府撥地，專門為研發團隊建立經濟安居房。
除了工資待遇之外，晏平深知知識分子的精神需求。每年過年，他都給研發團隊送紅包、送禮物，有的時候是兩條中華煙，有的時候則是兩瓶茅台酒。“按我們的博士說，他兜裏揣兩盒中華煙，給他爸他媽他嶽父的時候，說董事長給我的煙，他說我特別有麵子。”
晏平說，每個季度，他都會堅持和集團的博士團隊見麵吃飯，與他們進行思想交流和碰撞。玉柴所有的研發人員，隻要有煩惱、有委屈，都可以直接和他溝通。他甚至會在大會上對管理層放出狠話來，說如果誰不尊重研發人員，自己肯定不會尊重他。“我就是研發團隊的後台，就是他們的主心骨。我要傳遞給所有的玉柴人，特別是管理和研發團隊，董事長是用心跟你們相處和交往的。”
雖然在玉林出生長大，但晏平確是一個地道的東北人。東北人素以酒量出名，而讓我們詫異的是，晏平卻滴酒不沾。問他不喝酒的原因，他說，“我在我爸麵前舉過拳頭發過誓，這輩子都不沾煙酒。以前在鐵路做工人的時候，周圍的人都抽煙喝酒，每次要忍不住了，我都對自己說，‘別忘了，你跟老爺子舉過拳頭呢’”。同樣的，晏平也要求自己的兒子跟他舉拳頭，“我跟我兒子說，我告兒你，你要是抽煙，我就揍你你信不信。”
晏平曾經說過，他最遺憾的是沒能做一名軍人，如果有下輩子，他一定要去考軍校，而且一定要當將軍。他說如果他來帶一個團的話，肯定是一個最能戰鬥的團。雖然不是軍人，但晏平舉手投足之間卻有一股將軍的氣勢。整個訪談過程中，他聲音洪亮，語言充滿了感染力，在他暢想玉柴的將來時，你會不由自主地跟著他激動和興奮起來。
晏平還有著軍人的直接和雷厲風行，“我經常告誡我們經營班子，我說我的一生中，最討厭懶人。你能力差點沒有關係，勤能補拙。誰要懶，真的在我這裏臉不是臉，鼻子不是鼻子，我是一點自尊都不會給他。所以有些高管一旦沒有激情以後，我立馬就把他免掉。我還告訴大家，玉柴沒有什麽拜年，該放假放假該回家回家。我跟大家講，誰到我家拜年，你試試看，你肯定倒黴。”
大學畢業之後，晏平可以被分去鐵道部或者留校，但他卻選擇去生產一線當工人，“我要沉澱自己，我覺得我將來要做一些大事業，我特別相信我自己，我說我晏平肯定不會一輩子當工人。”此後在大連工作多年，他卻放棄積累多年的人脈調往廣深鐵路，3年後再次放棄香港優越的工作和生活環境，回到了廣西。
以下為新浪財經對話晏平實錄。
