在科研能力、生產能力、營銷能力、資金能力等諸多企業能力中，人員能力居於基礎和關鍵地位。尤其在當今高速發展的知識經濟時代，人力資源關乎著企業發展的“方向”和“脈搏”。山推工程機械股份有限公司（簡稱山推股份）作為我國生產工程機械係列產品及零部件的國家大型一類骨幹企業，人才戰略一直是其發展戰略的重要組成部分。近年來，山推股份通過多種渠道“吸納人才、發展人才”，做到“知人善用、人盡其才”，充分發揮了人力資源管理的最大效能，公司主打產品推土機產銷量連續六年穩居全國第一，產品多元化發展也走出了堅實步伐，早在2010年就實現了銷售收入過百億元。山推的人才戰略為企業發展提供了強大的人才保障和智力支持。從“人事管理”到“人能管理”——人力資源實現了跨越式發展。
2011年底，山推的各個部室都忙得如火如荼。記者來到人力資源部培訓科時，這裏的員工正在忙著製定一套2012年全體員工的培訓需求分析和培訓內容設置。從總經理到普通員工，從管理崗到技術崗，幾乎每一位員工都被安排了不同層麵的培訓。人力資源部負責人告訴記者，這兩年是他們最繁忙的兩年，從新員工入職培訓到中層幹部培訓，從定期培訓到不定期培訓，一批接一批的培訓沒有間斷過。“公司每年都根據我們崗位的實際需求進行幾次脫產培訓，可以說是幹什麽學什麽，缺什麽補什麽，極大地提高了我們的業務水平和崗位工作能力。前幾天我剛從外地脫產培訓回來，從文化、能力、素質提升等多個板塊接受了全方位的培訓。”一位員工如是說。
據介紹，公司通過建立完善的崗位能力模式，實現了科學培訓、有效培訓的目標，形成了一套完整的培訓機製。培訓中心不知不覺成了各個部室的“娘家”，各個部室有事沒事“回家看看”，加強了部門之間的溝通和交流，促進了培訓需求和內容的完善。
近年來，山推致力於提升人力資源管理水平，探索從傳統的人事管理向人能管理的轉變，通過和國內外谘詢公司、高校以及培訓機構合作，在崗位能力模型的建立、人才引進、使用、培訓，人力資源信息化建設等方麵取得了顯著成績，有效地提升了人力資源管理水平。“培訓是我們山推人能管理的重要組成部分。多年的管理經驗告訴我們一個事實：企業對人員的需求實際上是對人員能力的需求，企業的有效運作，需要包括人員能力在內的各方麵能力的配置和匹配。可以說，做好人員能力的管理，即人能管理，是人力資源管理部門發揮最大潛質和效能的途徑。”山推股份黨委副書記孫學科的一句話道出了山推人力資源管理的真諦。“公司的崗位"見習製"和"雙選製"，讓我找到了自己適合並喜歡的崗位，找到了一個充分展示自身才幹的平台。”底盤事業部的一位員工小宋告訴記者。
小宋是山推2010年通過校園招聘的形式，從北京理工大學招來的一位碩士研究生。他通過幾個月的見習期，發現自己在底盤領域比較感興趣，於是向公司申請進入這個事業部，在事業部與員工雙向選擇後，小宋成為了底盤事業部的一位正式員工，目前已經獨立完成了該事業部的多個項目，為公司的發展做出了突出的貢獻。
公司像小宋一樣的員工還有很多。山推在從傳統的人事管理向人能管理的轉變過程中，不斷創新管理模式，通過部門季度創新考核和“導師製度”的合理設置，最大限度地發揮了“員工的主觀能動性”，促進了企業和員工的交流和溝通，推動了企業又好又快發展。 “平台比薪水更重要”——特有的企業文化吸納了五湖四海的人才。
到過山推的人，一定會對它的“感恩家園”印象頗深。雖說是家園，其實隻是一麵牆壁，上麵貼滿了一個個貌似鵝卵石形狀的硬皮紙，上麵寫滿了密密麻麻的文字，它們都是員工發自內心的話語。山推股份總經理助理、信息化總監鄭鴻亮對記者說：“中國人不太習慣於情感的表達，很多時候寧願埋在心裏也不願說出口來，所以我們就製作了這麵牆，誰都可以把自己對別人的感恩之情、對公司的感恩之情寫在紙上貼到牆上，這樣大家都生活在濃濃的親情之中，就會更加關心同事，關心企業發展”。“感恩家園”盡管是隻有兩平方米的牆壁，卻呈現了一個企業文化管理的縮影。
作為紮根於孔孟之鄉發展壯大的企業，山推是一個極為注重文化管理的企業。從文化長廊一路走到總部的各個辦公室，不經意間總會被身旁圖片、標誌、提示語吸引著、感動著。“特別是成為山東重工集團權屬子公司以來，集團的激情文化和山推的儒商文化、感恩文化以及包容文化融會貫通，形成了山推獨有的企業文化。”山推股份企業文化部負責人介紹說。正如山推的員工所描述的一樣，“在這裏，我們快樂的工作，無憂的生活”、“在這裏，我們找到了家的溫暖”、“在這裏，我們能毫無顧忌地發揮自己的潛質”。“當時山推最吸引我的地方是它的企業文化和做人做事的風格，我就覺得在這裏我能做出一番自己想做的事業來。”鄭鴻亮如是講。
多年來，山推從國內外500強企業中吸納了一批優秀人才，他們在科技研發、市場營銷、企業管理等崗位，發揮了重要的作用。鄭鴻亮就是其中之一。他曾就職於福特、卡特彼勒等500強企業，在成本管理、項目管理等方麵卓有建樹。2010年在山推相關負責人的“三顧茅廬”之後，他舉家從美國來到了山推，為山推的信息化建設注入了一股不可替代的力量，目前他已成為山推首個特聘泰山學者。“濟寧的人文環境、市委市政府的人才政策以及山推人的品格讓我們很感動，這裏具有匯聚各方人才的文化土壤。我們應該在這片人傑地靈的土地上，為祖國做些事情，為濟寧做些事情，為山推做些事情。”鄭鴻亮說道。
也正是基於山推這種厚重和諧的文化氛圍，這兩年，企業引進了40多名海內外高端人才。與此同時，上千名本科生和碩士生也加入到了山推的“大家庭”，為企業的發展注入了一股又一股“新鮮血液”。
“這是我們ERP戰鬥中心，在這裏每天的工作都進行可視化曝光，紅綠黃分別代表著工作完成的不同情況。紅色代表著……黃色代表……綠色代表著……我們引入了國外的項目管理模式，這裏的每位員工都是領導，每位領導都是為員工服務的資源。”鄭鴻亮介紹說。
如今，鄭鴻亮帶領的團隊正在為企業的信息化建設“快馬加鞭”。其實，他帶來的不僅僅是一門技術，更是一種思維方式、一種理念、一種文化，而這隻有在如山推這樣具有包容和感恩的文化土壤中，才能真正地開花結果，轉化為企業發展的“源動力”。
