中聯重科是我國首批創新型試點企業。近年來，通過高位嫁接、集成創新、重組並購，中聯重科吸收了大量國內外先進企業的最新技術，實現了高層次的自主創新。
然而，每一家企業就像一個獨立的王國，都有自身獨特的文化、理念。每一次並購之初，中聯重科都麵臨著公司分散、人員素質參差不齊、被並購企業的文化理念與中聯存在很大差異等困難。
“70％的企業並購會因為種種原因失敗，而其中70％失敗於並購後的公司文化整合。”著名的“七七定律”這樣指出，揭示出企業文化的差異在並購中的阻隔。
“企業文化本身不能發掘員工的最佳狀態。但在企業發展過程中，企業文化體係不斷影響著企業和員工的行為，為公司的和諧發展提供強有力的精神支撐和文化保證。”中聯重科董事長詹純新在接受中國經濟時報記者采訪時說。
伴隨中聯重科創立、成長而不斷發展起來的中聯文化，曆經時代的洗禮和時間的積澱，已成為全體中聯人艱苦創業、共同努力的願景。
“至誠”：企業戰略實施的文化保障
中聯企業文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”。這八個字於2002年正式提出，取意於《中庸》第二十六章，譯為誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠成物，基業長青。
中聯人認為，“至誠”，就是要樹立正確的市場“義利”觀，奉行“產品等於人品，質量等於道德”的原則，將企業利益和社會責任結合起來，合理兼顧國家、集體和個人利益。這一核心價值觀不僅體現了中聯人過去艱苦創業、敢於創新的精神，更重要的是為中聯走出研究院、邁向市場後的發展確立了更加高遠的目標和要求。
隨後，在該核心理念統領下，中聯又形成了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體係，並分別對應企業的價值標準、道德標準和能力標準，在更高層次上建設企業文化。
“一元”和“二維”是企業的價值標準。“一元”，是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”。“誠”作為一種價值觀，有著深刻的人生內涵，包括“真、實、信”三種境界。對中聯而言，“至誠”就是“對誠信的執著，對追求理想與成就事業的執著”。“二維”，指的是“德”與“才”。如果沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念；如果沒有卓越的才能，也就不可能實現“誠”的目標。“德”與“才”是不可分割的兩個部分，它們既互為因果又互為前提，共同維護、維持並維係著“誠”這個中聯的“元”。
“三公”、“四德”、“五心”是企業的道德標準。“三公”，即指在企業生產、經營、管理的各個層麵，要做到公平、公正、公開。“四德”，即指“禮、義、廉、恥”。這個被稱為“國之四維”的基本行為規範，被中聯結合自身實際進行了創新，注入了中聯獨特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。“五心”，要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯員工必須持續修煉的五種心態。
“六勤”、“七能”是企業的能力標準。“六勤”，就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”，這是中聯員工新能力的核心，是企業對員工“才”與“能”的原則要求與全麵概括；是提高企業執行力、創新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業的新能力。“七能”，包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控製力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力。
“八品”是中聯人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這來自企業人品格的集體淬煉和提升，中聯重科希望用以社會主義核心價值觀和傳統文化為底蘊和脊梁的現代精神，成就企業“內聖外王”的完善品格。
中聯文化體係的完整推出，為其實現“裂變＋聚變”遠大戰略目標提供了保障：2001年11月，中聯重科整體收購英國保路捷公司；2002年12月，中聯重科兼並老牌國有企業湖南機床廠；2003年8月，中聯重科完成了浦沅的重組；2004年4月，中聯重科“子母倒置”，收購中國環衛機械行業第一品牌——“中標”實業；2008年，中聯重科又連續並購了陝西黃河工程機械集團、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業。
這一係列並購使中聯重科成為國內工程機械三大巨頭之一，並躋身全球工程機械行業前八強。
