趨勢五：風險控製成為發展主線
眼下，全球經濟動蕩，中國國內原材料、人力成本上漲，運營成本增加，人民幣升值以及全球流動性泛濫等，不僅使企業所處商業環境變得敏感而脆弱，也使企業的經營風險被不斷放大。而本土工程機械市場的商務條件不斷向非可持續、非良性方向發展的風險也加劇了企業資本成本上升。以商務條件為核心打造的競爭力固然能夠造就一時的業績，但卻無法帶來長期的發展，不但會增加企業麵臨資金鏈短缺的壓力，甚至可能讓本土企業在客場作戰時引發貿易摩擦。
未來，保持企業現金流量的穩定、提高資產利用率和運營能力、選擇合適的企業組織製度和恰當的融資工具，是企業降低融資成本、保持健康穩健發展的關鍵。
趨勢六：國際化進入“深水區”
在中國市場需求減少和競爭加劇的雙重因素的作用下，本土企業將加快把主戰場移至以世界市場為背景的大舞台的步伐，通過擴大出口、提高海外市場份額尋找新的利潤增長點。
而對新興市場的拓展並非以技術先進性或是企業成熟度論輸贏，本土企業因此得以和外資巨頭站在同一起跑線上，也使得本土企業在未被壟斷的新興市場布設營銷網絡甚至對其產生深度影響成為可能。
在掘進海外市場時，單純市場層麵的擴展已經不能支持中國工程機械企業謀求更大市場份額和強大國際競爭力的需要。未來企業的國際化將是發展理念和模式、戰略視野和思路全麵與世界接軌的過程。
趨勢七：產業鏈控製力比拚
中國工程機械企業的競爭正在由以前的“單打獨鬥”，演繹為價值鏈上的競爭。
中國工程機械雖然在很多領域擁有創下世界紀錄的產品，擁有全球最大的製造基地、生產基地，但依然未能觸及全球最尖端的研發、應用技術和產品製造。從根本上看，本土企業仍停留在價值規模和鏈條建設與完善的初級階段。
反觀外資公司對上遊研發、配套體係、供應係統、中遊的生產製造、下遊的營銷渠道構建，以及服務能力等產業鏈各個環節的有效掌控，不斷擴大著與本土企業的“價值差”。
在融入世界競爭舞台的過程中，對全球工程機械產業的最高權杖，特別是對高附加值領域的控製權的爭奪，仍然是重頭戲。這就需要本土工程機械企業在重點產品戰略性拓展、高端研發體係構建、營銷理念不斷創新與升級，以及國際化運營能力的錘煉等價值鏈關鍵環節上深度延伸和挖掘。
趨勢八：“中國流派”大勢崛起
經過曆時多年的全球化推進和金融危機的催化，“中國流派”將加速成為全球工程機械產業向東方傾斜的天平上的最重要一極。
縱觀一些與工程機械類似的領域及其中在全球極具聲望的企業，不難發現，為數不少的企業在產品品質上尚未實現世界一流，卻也獲得了全球用戶的認可與青睞，成就了世界級品牌之榮。仔細分析其中原因，其榮譽與成就，主要來自於企業產品之外的諸多要素所產生的“共振”，如創意新穎，如契合用戶需求，如高性價比等等。中國產品亦可如是。多年來，憑借著在營業模式、銷售手段、渠道構建等方麵的創新，中國企業正在日漸明晰並形成自身的中國特色。
或許當前中國產品在品質上並非全球上乘，在技術上也尚未達到世界領先，但在產品之外的眾多要素上，中國企業正在極力探尋自身的差異化優勢，並將其放大，以“曲線救國”之路打造出當前中國企業在世界上的強勁競爭力，逐漸形成中國特色鮮明的“中國流派”。
但我們也不得不看到，“中國流派”固然有其特色與競爭力，但這種競爭力必須要建立在穩固的產品和技術根基之上。因此，企業在塑造自身“中國式競爭力”的同時，也要厘清發展思路，從根本上保證對產品和技術的持續研發與創新。【版權聲明：版權歸中國路麵機械網所有，未經本站授權不得轉載】
