2月19日，向莆指召開由各項目部經理、書記、總工、安全長參加的工作會議。回顧總結2011年工作，部署2012年工作任務。對獲得本年度的先進單位、個人進行頒獎。
指揮長段恩新做“負重奮進，真抓實幹，求實效，明思路，傾力實現任務目標”的工作講話，對去年做出的努力和取得的成績給予肯定，認真分析了當前麵臨的形勢和困難。首先，按照向莆公司要求於今年11月30日本標段全線鋪通的目標是雷打不動的，十四局標段剩餘任務重，時間有限，工期壓力大；其次，工程建設資金依然緊張，資金缺口巨大，嚴重製約著今年施工生產推進，是我們最大的困難；三是隧橋工程風險依然沒有解除，安全生產不能鬆懈。今年工作的總體思路是：圍繞2012年11月30日全線鋪通這個目標，以實現鋪架節點為主線，全麵推進各項工作。要求：一是加強二次經營工作，加大變更索賠力度，想法設法籌集資金，確保工程建設順利進行；二是求實效，科學組織，統籌安排，抓好後續工程施工；三是明思路，狠抓重難點工程進度不放鬆；四是重過程控製，突出抓好安全質量工作；五是加強成本核算工作，嚴格控製非生產性開支；六是全力做好信用評價工作，我們將根據集團公司《信用評價管理辦法》的有關規定，製定完善好局指的管理辦法，采取行之有效的措施，全力做好此項工作；七是抓好維穩工作，確保各項工作有序推進。會上，向莆指主管領導分別與各項目主管簽訂了2012年管理目標責任書。
黨工委書記沈中祥就如何完成年度目標，抓好隊伍建設確保不當道歸納六個重視：一是高度重視鋪架工期的實現；二是高度重視班子及幹部隊伍建設；三是高度重視宣傳工作；四是高度重視作風及廉政建設；五是高度重視成果的總結和推廣；六是高度重視維穩工作，要積極化解勞資糾紛，化解地方矛盾，化解輿論矛盾，確保穩定。
