經濟日報和中國經濟網記者：
《政府工作報告》中提出要推進節能減排和生態環境保護，眾所周知的一個事實是內燃機的排放是一個不容忽視的因素。請問譚旭光董事長，您作為中國內燃機工業協會的會長和濰柴的董事長，您是怎麽理解這個問題的？
譚旭光：
溫家寶總理在《政府工作報告》中就節能減排的工作作了充分的闡述。節能減排是國家戰略，也是全社會關注的熱點。今天我想送給我們記者朋友一句話，送給大家一組數據，送給我們的朋友一個方法。一句話，“中國內燃機企業節能減排大有作為”。送給媒體朋友一組數據，按照2011年我們中國內燃機行業協會的統計數據，共生產了7700萬排套內燃機，工業產值4000億，消耗汽柴油和燃油成品油2.77億噸，占我國2011年石油消耗的59.27%。這組數據如果內燃機企業消耗的2.77億噸能夠每年降低5%，就是1380萬噸 。2.77億噸是我國去年一年的進口總量。第三，就是一個方法，我們的技術要實現7700萬排套的節能減排，我們跟世界技術還有差距，我們要推動鏈合創新，就是產業鏈的鏈，像我們這種高技術的裝備製造業靠單打獨鬥是不行的，必須走出一條適合我國國情的鏈合創新之路。這些年濰柴動力在鏈合創新方麵推動上下產業油，實現產品創新，走出一條道路，也所以說實現了十年增長200倍的速度。所以說，我希望媒體朋友要呼籲全社會關注內燃機行業。我也和我們國家領導人匯報過，也呼籲我們政府職能部門關心內燃機企業的節能減排，給予政策引導，推動實現我們的節能減排目標的實現。我想，最後一句話，抓住內燃機行業的節能減排，就抓住了我國節能減排的牛鼻子。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
3月12日(星期一)下午15時，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪，邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。
代表簡介
劉明忠 新興際華集團有限公司董事長，新興鑄管股份有限公司董事長
譚旭光 山東重工集團有限公司董事長、黨委書記，濰柴控股集團有限公司董事長
楊天夫 黑龍江省哈爾濱泰富電氣集團公司董事長兼總經理
向文波 三一重工總裁、董事、黨委書記
主持人 祝壽臣：
各位記者朋友，大家下午好！促進實體經濟發展是當前社會普遍關注的熱點話題，今天下午新聞中心很高興地邀請到四位來自實體企業的全國人大代表，就如何促進實體經濟發展這一主題和大家進行交流。
祝壽臣：
現在我把四位代表介紹給大家：新興計華集團有限公司董事長劉明忠先生；山東重工集團有限公司董事長、濰柴動股份有限公司董事長譚旭光先生；三一重工股份有限公司總裁向文波先生； 哈爾濱太傅電器有限公司董事長楊天夫先生。下麵就請大家提問。
新華網記者：
我想請教楊天夫董事長。目前我國的民營實體企業在發展過程中麵臨著很多的困難，譬如說缺乏融資手段、融資結構單一、融資難、資金的使用成本高、政府的扶持力度弱、人力資源匱乏，還有競爭力相對低下等等。麵臨著這麽多的困境，您覺得應該怎麽解決？謝謝。
楊天夫：
看來民營企業的這些困難，你和我一樣都是非常清楚的，我看你比我還清楚呢。是的，現在你提的這些問題是目前中國大規模民營企業所麵臨的困難。作為民營企業最大的困難我認為還不是融資難的問題，如果企業的產品、市場都非常好的話，對應的融資也並不是說像外邊所傳的這麽困難。我感覺，現在我們的民營企業還處於大環境的問題，即環境改善的問題。民營企業大的環境的幾個核心點，我從業這麽些年，我感覺比較困難的地方，第一就是同業，特別是不管是民營企業哪個行業裏麵，無序的現象比較嚴重，我希望我們的實體經濟向更好的方向發展，那麽就應該向所有的行業，政府應該有一個調整，也就是應該有一個控製性的調整，避免行業內部的惡性競爭。
楊天夫：
現在看到，國內企業目前生存的困難有大環境的生產要素的變化，比如融資、成本、匯率的變化等等，這些都是存在的，但是業內無序的競爭也是導致企業無序競爭的原因。這些問題也在於從業的企業很多都在低價位、低標準、低層次上競爭。所以下一步要想把實體民營企業搞好，我認為核心的要素還是在人力資源上的投入、市場上的分工，特別是行業裏麵要有序發展，不要惡性競爭，這些才能做得比較好。
楊天夫：
關於融資困難的問題，我個人一直認為，我們國家的金融係統也是企業，也有風險的控製，但是應該在未來的時候，我還是建議我們國家的金融係統放寬對中小企業的不良貸款，或者是誠信的寬容度。隻有放寬這種寬容度，不像過去風險的控製，完全以風險抵押作為基礎、基本的保障原則的話，那麽融資困難的解決還是有困難的。謝謝。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
台灣工商時報記者：
有個問題想請教譚旭光代表。您去年年中的時候曾經和山東人民政府的代表團來台灣考察，同時也與同業有很多交流。現在台灣要擴大有關基礎建設和高科技，還有機械業的入市投資門檻要放寬。請問，您有沒有意願來台灣做合資、交流項目的想法？或者說來台灣開分公司等這樣的一些念頭？請您發表一下您的意見。謝謝。
譚旭光：
剛才這位同誌問的這個問題很好，去年我隨山東省人民政府代表團到台灣，我們的訪問取得了很好的成果，也在台灣當地有很大的影響力，簽署了一係列的合作協議，我也實地考察了台灣當地的一些企業。我認為台灣和大陸有很強的互補性，台灣的IT行業是比較發達的，中國的裝備製造業也是非常發達的。台灣與大陸的互補性很強，台灣在基礎製造行業要發展，應該可以得到大陸的支持。我想，如果有這樣一個機會的話，我們會到台灣投資建廠，推動台灣的經濟發展，讓台灣人民得到實惠。謝謝你的提問。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
中央電視台和中國網絡電視台記者：
我這個問題想提給劉明忠代表。我的問題是：現在不少企業家都在抱怨，做實體的利潤像刀片一樣薄，勤勞致富沒有投機致富賺得快、賺得多。作為全國人大代表，想請您談一下，您如何看待實業，實業做優做強的話您有什麽看法？謝謝。
劉明忠：
謝謝這位朋友。麵對現在的金融危機，實體經濟越來越重要。今年總理的《政府工作報告》中提出要大力發展實體經濟，要保持經濟平穩運行，要切實降低實體經濟的融資成本。國家的重視，我覺得為我們實體經濟的發展提供了很好的環境和平台。
劉明忠：
我作為一個中央企業的代表，多年來，我覺得國務院國資委一直高度注重和引導中央企業做好實體經濟，也要求不要亂投資、亂擔保，做強、做優主業，特別是引導企業改製改革，堅定不移地推進企業規範董事會建設，在用人製度、薪酬製度、分配製度改革方麵大力地推進，督導中央企業不斷地管理創新和科技創新，逐步建立一套適應市場經濟、符合企業運行的新體製，探索了一條比較好的路子。
劉明忠：
去年國資委王勇主任也提出了建立一個目標，就是要實施五大戰略，這五大戰略就是轉型升級的戰略、科技創新的戰略、人才強國的戰略、國際化經營的戰略、和諧發展的戰略，要保證做強做優中央企業，具有國際競爭力的世界一流企業，這為我們企業做實實體經濟和科學發展也指明了方向。我們企業結合自己的實際，走出了一條結構調整的路子，使一個困難重重和大家都頭疼的企業在這十年裏取得了持續、穩定、健康的發展，營業收入和利潤都在每年25%以上的增長，今年有望進入世界五百強。
劉明忠：
我覺得我們在實體經濟方麵抓這麽幾個方麵：一是以戰略引領全局。二是調結構促轉型，調結構促轉型不僅要從產品結構上調整，而且要從產品結構、產業結構、產權結構、人才結構、組織結構、市場結構、區域結構七大方麵來調整，突出做好主業。第三個方麵，要在推行體製機製改革上下工夫。第四個方麵，要科技引導、品牌支撐，要搶占科技製高點、市場製高點，進而搶占行業製高點。第五個方麵，我們必須要大力推進發展質量高於發展速度、發展成果職工共享、引領全集團人員做好實體經濟，實現又好又快的發展。謝謝。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
中國網記者：
我有一個問題想問一下向文波代表。三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械製造商，同時也在去年成為全球500強的企業之一，我想問問向總，作為一家致力於實業的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發展主要得益於什麽？謝謝。
