向文波：
謝謝你的提問。首先，三一重工的發展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資本市場上的支持，更重要的是品牌、公司形象方麵的支持。從資金方麵，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。
向文波：
另外一個方麵就是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革，三一是第一家試點企業，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業。另外，我們上市以來，我們通過現金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現金分紅全部反饋給了資本市場。我認為，我們三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業共同發展的一個經典故事。
向文波：
您剛才提到三一靠什麽，我們1995年進入這個行業，2003年上市，2010年我們做到了世界行業第六，我們依靠主要的是幾個方麵：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會，這是第一。二是中國政府為我們創造了一個良好的發展環境，說到這個發展環境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業存在、國有企業也存在，放在境外也存在，但是實踐證明，我們中國的發展環境是非常好的，因為16年時間成為世界500強，全球第六，這完全得益於中國發展的環境。
向文波：
當然說到企業內部的話，就是企業對資本創新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業的發展，填補了國內的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優勢。
向文波：
再一個就是我們長期對產品質量和客戶服務的關注。大家知道，我們的價值觀是“品質改變世界”，這句話簡單的說，就是締造世界最高品質的產品，再說得多所一點，就是要以高品質的產品和服務改變中國產品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。
向文波：
還有就是對客戶服務的重視。大家知道去年中國質量協會對這個行業的14大類產品進行了質量和服務的排名，三一獲得了八個第一和四個第二，剩下沒有獲得名次的是我們還沒有生產的產品，我們已經生產的產品做到了真正的數一數二。這是我們三一能夠高速發展的很重要的原因。謝謝。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
光明日報記者：
我有一個問題想問一下譚總，我看材料裏麵提到，我們濰柴準備投資20億元建立一個世界一流的食品實驗室，請您介紹這方麵的情況。同時請問，您覺得濰柴集團在推動科技創新方麵有哪些好的經驗和做法？您認為對一個企業來說，推動科技創新最重要的是什麽？謝謝。
譚旭光：
濰柴動力是我國最大的內燃機企業集團之一，它的陸地大型高速動力全球產銷連續五年第一，這主要還是得益於我國的經濟快速發展提供了一個機會。為了實現未來十年乃至幾十年的發展，在2008年全球經濟危機的時候，濰柴動力提出要建設世界一流的實驗中心，投資20億元，要走到全球內燃機實驗最前沿。這是對我國提升內燃機行業的技術水平、製定內燃機行業的標準都具有深遠的影響。
譚旭光：
最近我們也宣布將在三月下旬投放使用。剛才你問到濰柴動力這些年的發展主要靠什麽，我想核心有三條。第一，國家的發展為企業提供了難得的戰略機遇。第二，濰柴長期以來注重於改革，作為一個傳統的六十多年的國有企業，推動深化內部的改革，實現整個企業的體製和機製的轉換，這是我們近十年來抓出的最主要的成效。第三，就是我們始終不渝地抓住技術創新，圍繞產品做實產品、突出產品，實現市場上的產品競爭優勢。謝謝你的提問。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
法製時報法製網記者：
實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。我想請問四位代表，請四位代表共同回答一個問題，就是在發展實體經濟中有哪些好的方法，同類企業可以借鑒？有沒有不成功的教訓？謝謝。
劉明忠：
對一個企業的發展，我覺得，首先是要建立一套符合市場經濟和企業實際運行的治理機構和運行體係。這幾年國資委大力推行規範董事會的運作，就是決策權和執行權分開，形成有效製衡、互相促進企業發展。
劉明忠：
我們的企業能夠從2006年的100多個億，去年達到了1483個億的發展，得益於我們完善的法人治理結構。我覺得必須加大三項製度改革力度。這幾年我們推行人員能上能下、工資能增能降、人員能進能出，我們現在的幹部全部實行公開招聘製，就是內部招聘和外部招聘，全部進入市場化，對於業績升、薪酬升、職級升；業績降、薪酬降、薪酬降、這幾年我們領導幹部有7個被免職、15個被降職，這三項製度，我們認為要動就動管理人員、領導幹部，如果不動領導幹部而動普通職工是起不到大的效果的。
劉明忠：
第三個方麵，要適合於自己企業的改革，要在機製上發生變化。我們應對金融危機，我們推行了模擬法人等運行機製。今年全麵推行預算執行管理體製的建設和黨建的管理體係建設，促進了企業的發展。在實物方麵，我們在投資上一定要按照主業進行投資，投資決策上一定要科學化，一定要大範圍地進行調查研究，這樣才能避免損失。我們原先也有投產廠，技術水平已經是世界前三位了，我們在石家莊的廠子，但由於原材料的問題造成效益不好，我們最後就把這個廠子關了。謝謝。
向文波：
根據我的體會，八個字很重要，就不得不是要“實實在在，實心實意”。所謂實實在在，就是要實實在在的抓創新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產品成本，實實在在地抓公司內部的各項管理，做實業要很實在。第二個是要實心實意，實心實意，首先就要一心一意。因為做實業是有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌需要很長的時間，一個產品的開發就要走好幾年，不能今天想幹那個、每天想幹那個，不能看什麽賺錢就幹什麽，如果這樣做想打一個品牌是不可能的。另外，要實心實意的對待各方麵的利益相關者，包括社會、員工、合作夥伴以及社區，就是與你有關的所有的利益相關方，要實心實意地對待他們，我認為這對於做實業也是很重要的，一個品牌的樹立確實需要長期艱苦的努力，這是做實業的基本經驗。
楊天夫：
我們作為民營企業，幾十年來能夠發展起來，我個人認為，我的經驗就是實體企業能夠生存核心是市場，市場對企業產品的認可，這是企業生存的環境和必要條件。一個企業針對市長的變化，你的應變能力和速度是極其關鍵的，我們也經曆了幾次金融危機和大的波動，包括近期市場有的一些變化。市場還是要延續下去的，市場有其及時階段的需求，如何去變，這是企業能夠做好的一個基礎的方法。第二，對我來說就是人才。我們作為民營企業，不管是在同類企業和大型國有企業競爭過程當中，實際上我們對應的都是市場，而不是企業自身，也是我們的文化之間的競爭，任何企業能夠發展和生存，都有競爭性。
楊天夫：
我們主要的競爭就是人才的競爭，如果沒有把人才競爭這件事做好，那麽企業的發展就會受到很大的障礙。所以說，我的公司這幾年來投入最大的就是在人才方麵。我本人的工作，剛才那位記者已經問到了，我本人的工作就是三件事，第一件事就是設定我們公司的發展戰略，第二件事就是全球找人，第三件事就是全球找錢，這是我的本職工作，我把這項工作做好了，那麽很多事情也就做好了。謝謝。
祝壽臣：
繼續提問。
成都廣播電視記者：
非常容幸作為地方媒體能獲得這樣一個難得的提問機會。第一個問題，我想問一下，在成都的未來發展中提出產業曆程、產業倍增這樣一個計劃。我們都知道實體經濟是產業發展中的基礎和支撐，而目前成都的電子信息產業、汽車製造業以及新能源產業都取得了比較好的產業基礎。我想請問一下，劉明忠代表和楊天夫代表，給我們在今後產業的布局和定位方麵給些建議。第二個問題想請問向文波代表，您剛才提到了虛擬經濟，那其實我們知道，在現代經濟中實體經濟和虛擬經濟是密不可分的，如何通過一個有效的結合來促進加速發展、促進成都建設新區，打造西部核心增長區。謝謝。
楊天夫：
這位記者提了一個很好的問題，你這個問題近期也
