別是近十年以來，這是一次大的機會。
譚旭光：
願意賣的也有道理，願意買的要想好你為什麽要買，如果想不好，就會出問題。你剛才關注山東重工最近戰略重組法拉第，法拉第是全球最大的豪華遊艇集團之一，被稱之為海上法拉利。這項工作，或者講這樣的戰略重組，我們在戰略上是非常清晰的。山東省確立了“黃”“藍”經濟發展戰略，明確了在山東半島要建設新興產業，也就是其中發展高端的遊艇製造業，這是山東經濟發展未來十年的戰略之一。
譚旭光：
山東重工作為山東省管的裝備大企業集團之一，實施了山東省政府的戰略要求，從2009年就研究全球的遊艇製造業。中國的遊艇製造業每年不超過30億元的出口，而全球的遊艇製造每年是400億美元，我們的遊艇製造處在一個初級階段。遊艇的三大技術，合體設計推進係統等，我們具有很大的差距。山東重工濰柴集團實施戰略重組意大利法拉第集團帶來了三個好處，我與記者朋友共享。第一，實現了經營中國品牌到全球知名品牌的飛躍。濰柴動力是以中國市場，大家都知道，但是在全世界，我們還有很長時間的發展，同意並購法拉第這是全球最知名的奢侈品消費品牌，它會拉動濰柴動力的品牌實現提升。第二，作為濰柴在中國是最大的內燃機企業製造集團之一，全球最大的陸地製造高速大功率發動機的企業之一，實現了一個從陸地發動機製造到海上發動機製造的新的飛躍，這是一個重要的技術提升標誌。
譚旭光：
當然，在海上變化是很大的，對陸地發動機的技術要求是很高的，這對整個山東重工濰柴集團未來的技術提升，特別是在我國船用推進係統的技術核心技術的掌握具有重要的戰略意義。第三，從經營中國的團隊到經營全球化的團隊的飛躍。我們要實現國際化，首先得能夠經營國際化的人才團隊，這是很重要的一條。所以說我能夠把國際化的法拉第人才團隊經營好，我想我的國際化水平就與全球接軌了。謝謝你的提問。
向文波：
一個是關於實體問題。首先我是同意他個人的說法，但我個人認為現在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現在已經第五個年頭了，從美國經濟開始複蘇，歐洲經濟也存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢複蘇的，所以這次是一個很好的機會。這次收購土曼斯特，有媒體說我們是散分，但是我說我們是準備了16年，從我們進入了這個行業以來，土曼斯特就是我們的偶像，我們兩家企業坐在一塊兒的時候，一個是說非你不娶，一個是說非你不嫁。但是因為中間的媒婆耽誤了很多時間，這個媒婆就是律師事務所，他們為繁複的法律條款扯來扯去。
向文波：
土曼斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和土曼斯特這兩家之間的合作，首先土曼斯特給我們帶來了世界最先進的技術，這一點可以大幅提升產品的競爭力，為全球客戶提供更高品質的產品。第二，它有世界經濟品牌，並購以後，三一實現了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，土曼斯特是世界第一品牌，一夜間完成了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網絡。我那天講，你就算現在再有錢，建立網上銷售體係，如果沒有五到十年的時間是不能實現的。所以這個並購一舉實現了三一再全球混凝土行業的霸主地位，也一點不可動搖。對我們來講，這次是一個重大的戰略性並購。
向文波：
對中國經濟的前景我是很樂觀的，因為中國經濟有很強大的內省動力，而且中國也有很好的體製。我認為中國政府的宏觀調控能力對經濟的調控能力是世界上獨一無二的。我那天在開玩笑，我說你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了。他麵對金融危機的時候他沒有什麽辦法，因為他手裏沒有工具。但是溫總理調控手段是很多的，這也是我反對完全市場化的很重要的原因。像經營這樣的工具應該是政府管製的。美國就是因為次生品搞得太多，所以為世界經濟造成了災難。中國經濟之所以能夠一枝獨秀，就是因為中國政府具有強有力的市場調控能力。所以，我對中國經濟的可持續發展充滿信心。謝謝。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
台聯台商雜誌記者：
我有個問題想請教向總和譚總。今天台灣天子商務一行正在三一集團采訪交流，向台灣精密機械、台灣九大集團都和三一有著合作交流工作的開展。譚總這邊也是在不斷與台灣的企業機構有著許多的交流來往。請問兩位老總，與大陸相比，台灣實體經濟的運作方麵，特別是經驗方麵，台灣那邊是否有可以借鑒或者參考的經驗和教訓，值得大陸這邊的實業和企業家們進行參考？謝謝。
譚旭光：
這個問題還是請向總回答，我還是剛剛開始討論。
向文波：
你還討論了呢，我還沒去過呢。首先發自內心地講，如果你現在問我最想去哪裏，我會說我最想去台灣，迄今為止我還沒去過。首先作為中國搞企業的人來講要感謝台灣同胞。因為改革開放早期，台灣同胞對大陸的投資確實給我們帶來了很多的經驗、很多的技術，也給我們打開了一個觀察世界的窗口。盡管我沒去過，但是我對很多台灣企業家也是非常敬佩的，比如王永慶，我對他是非常敬仰的。所以在很多方麵，我們要向台灣的企業家學習。就我的觀察而言，大陸和台灣，首先我們有很多相同的地方。
向文波：
我們政治上就不講了，我們都承認一個中國，至少國民黨是這樣，台灣大部分人民也是這樣。我們有共同的文化。但是也有很大的差異。因為台灣是一個2000多萬人口的小島，大陸有十幾億人口，並且是世界上一個強大的政治的一極。作為政治大國，我們必須要有強大的實業基礎，特別是要有強大的裝備製造業基礎，這是國家綜合國力最根本的保障。我講，我們三一要致力於中國綜合國力的提升，要為中國製造業的發展作出我們的貢獻。
向文波：
台灣可能就不一樣了，台灣很多的代工，這方麵做得很好，但是中國大陸的企業家還要在更多的領域，應該在世界領先創新的水平、製造能力要有更多的世界級產品。因為占世界1/5的人口的中國不可能靠代工，也不可能靠做一些很小、很偏的產業，這是不行的，我們必須要有自己完整的產業結構，這可能是一些不同。但是我很認同台灣企業的管理能力，尤其是成本方麵的管理能力，我是很欽佩的，因為代工的控製能力是非常重要的，我非常期待有機會到台灣去投資，我也期待與台灣的企業家合作。
祝壽臣：
謝謝，繼續提問。
黑龍江電視台記者：
是這樣，我們黑龍江省近幾年一直在大力推進經濟建設，也在一直尋找著推進實體經濟發展的新的增長級。請問楊天夫代表，您作為在黑龍江土地上成長起來的企業，近些年的成績作為黑龍江人是很自豪的，由於黑龍江地理狀況，人工成本比較高，同時氣候比較寒冷，在建廠、取暖等人工方麵是成本也相對要高一些。那麽您覺得，在將來黑龍江省發展實體經濟方麵，在政策上、項目選擇上、資金等各方麵支持上，您能否給我們提一些建議？另外請問其他三位代表，近幾年黑龍江省在推進實體經濟方麵，推出了非常多的優惠政策，未來您三位會不會也會將投資發展的目標投向我們富饒美麗的黑龍江？謝謝。
楊天夫：
謝謝這位記者。是的，我是從黑龍江省成長起來的一名企業家，我的企業創業的時候就在黑龍江省開始創業。我非常熱愛我的家鄉，美麗富饒的黑龍江哈爾濱，雖然我現在在美國底特律也有企業，但是總部還設在黑龍江這個城市裏。大家知道，黑龍江省哈爾濱市是一個高寒度地區，但是從曆史上來說是一個老工業基地這樣一個城市，經過近幾年的發展，全國各個城市在各個工業領域都有長足的進步。黑龍江省原來優勢的工業產業在其他城市中都興起了，這就要求黑龍江更加認真地思考未來城市工業發展的未來發展方向和定位。
楊天夫：
大家知道，黑龍江省是全國最大的糧倉，2011年的時候糧食產量超過1千億噸。實際上黑龍江省保證了國家糧食安全的同時也給黑龍江帶來了巨大商機。我們不能夠還遵循過去老工業基地、計劃經濟時的產業結構，但是我們要利用老工業基地的基礎，有針對性的，我建議黑龍江省可以在農機設備等，還有農產品深加工方麵要有很大的投入和發展。
楊天夫：
我本人近期也在考察幾個企業，我現在是在做驅動係統的這樣一個企業，但是我們也準備進入農機產業投資。至於我們黑龍江省未來在我們全國高寒地區的情況下，一定要有針對性的，要投入一些適合本地條件的領域，我們不可能和杭州比動漫，不能和北京的中關村(5.62,0.00,0
