在“中國發展高層論壇2012”年會上，經濟觀察家們在預測全球經濟是否會因為歐洲的主權債務危機、新興經濟體經濟增速滑落而受到影響時，卡特彼勒的判斷則相對樂觀。卡特彼勒中國、印度及東盟地區總裁金利文3月18日在會議間隙接受中國經濟時報記者專訪時表示，截至2011年年底，卡特彼勒的訂單儲備額達到了300億美元，這是其曆史最高水平。“這主要是歸功於卡特彼勒所處的行業前景比較好，比如說采礦領域，像鐵礦石等礦產資源的價格水平都處於高位，這就促使我們有動力在這個領域進一步投資。”
記者：中國機械製造領域是一個競爭很充分的市場，而且很多國內企業紛紛到海外投資，卡特彼勒為什麽還會繼續深耕中國市場？
金利文：其實在過去五年，卡特彼勒在中國麵臨的現實狀況是產能不足，在中國本土所生產的產品都能賣出去。
記者：是在中國市場本土銷售的嗎？
金利文：是的。從市場角度來看，客戶對我們的產品需求還是很大的，所以我們在中國持續增加產能。
記者：在今年的“中國發展高層論壇經濟峰會”上，有一個單元是“保持和提升製造業的競爭力”，其核心話題就是如何提升中國的製造業競爭力。在工程機械領域，卡特彼勒進入中國後是否帶動了中國相關企業的製造水平？
金利文：其實卡特彼勒並不是把中國隻當成一個生產基地，從上世紀70年代進入中國以來經曆了四個不同的發展階段。在上世紀70年代的時候，卡特彼勒把一些設備從美國出口到中國來。進入到上世紀80年代，卡特彼勒在中國進行了一係列的技術轉讓，幫助中國工程機械企業提升技術水平。從上世紀90年代初開始，卡特彼勒在中國設立工廠，在中國生產產品，這樣一直持續到2005年。從2005年開始，在中國全麵推行卡特彼勒的業務模式，這個業務模式包括研發、生產、相關配套服務，如物流、融資等一係列業務，包括代理商也都在中國進一步完善。
我們最近宣布在江蘇無錫擴大研發中心，這是我們在中國部署卡特彼勒業務模式、繼續深化在華投資的一個具體體現。我們在江蘇南通將建立一個亞太試驗場，不僅服務於中國市場，也服務於我們整個亞太市場。
記者：自從全球金融危機以來，奧巴馬政府一直提倡美國製造，也有一些美國企業回流本土，卡特彼勒怎麽看待這個問題？
金利文：奧巴馬的政策應該是更多關注提升美國整體競爭力。第一點是要提高美國的基礎設施能力，使它更具全球競爭力；第二點是改革國內稅收法律，使美國企業在全球更具競爭力；第三點是教育，使美國工人能夠得到更多培訓和機會，使他們在全球具有競爭力。如果這三個方麵都能夠處理好，我想奧巴馬並不需要鼓勵美國企業把製造業返回到美國本土去。
其實，每個公司都有自己的考慮，它要計算投資成本，要考慮資產負債情況，每家企業會根據各自的情況來做具體的決定。鑒於目前全球經濟不景氣，如果有些美國公司從中國撤資並返回美國，這並不奇怪。但是我想有一點大家必須意識到，在接下來的幾十年之內，真正具有增長潛力的地區是亞太地區，所以說如果你不在亞太地區進行投資、在亞太地區進行競爭，肯定以後就會落後於別人。
