近日，中標喜訊連續傳來：中國鐵建十二局集團四公司在一個月時間內連中6個標，中標總額達14億餘元。在群雄逐鹿的投標競爭中，十二局四公司分別中標新疆克拉瑪依東西路至南湖東西路高架橋道路工程二標，中標金額1.83億元；天津地鐵6號線19標，中標金額3.9億元；重慶市雲漢大道延伸段工程二標，中標金額1.22億元；重慶市郭魚路一期道路工程，中標金額8730萬元；陝西省延安市新區（北區）土石方工程，中標金額3億元；山西省太原市西山旅遊通道及防火通道工程，中標金額約3.4億元。
這些中標項目以市政工程為主，這是十二局四公司近期積極調整經營方略，積極承攬路外工程，集中全力抓經營承攬的結果，大大鼓舞了全體員工的士氣。
在2012年年初工作會上，十二局四公司確立2012年為公司“經營工作年”，公司上下以經營工作為重心，全力配合做好各項工作，為經營工作保駕護航。一是領導高度重視，加大投標力度。十二局四公司主管領導和分管經營領導親自參與項目投標，積極和集團公司各區域經營指揮部協調溝通，精心撲捉市場信息，合理組織投標，親自製定投標方案，對標書質量嚴格把關，確保標書不出問題。二是加大投標密度。在競爭壓力巨大情況下，十二局四公司加大投標密度，全體經營人員加班加點做標書，在高強度的工作麵前，不畏懼，不退縮，針對業主更加嚴格的投標要求，全體經營人員克服困難，盡量滿足業主的要求，高質量完成標書編製工作。僅4月份就有23條線，60個工程標段通過資格預審。針對重慶兩個市政項目標書的特點，十二局四公司經營部報價科認真分析報價，使兩個項目一舉中標。三是加大經營力量，健全經營網絡。十二局四公司通過從項目抽調多名有市場經營潛質的技術人員到集團公司參加經營工作培訓，快速提升了經營人員的業務水平，並分別安排在集團公司區域經營指揮部和公司經營部等平台，進一步充實壯大了經營力量，健全了經營網絡。四是幹好在建，滾動發展。十二局四公司各項目經理積極參與到經營工作中，緊緊把握“幹好在建，以幹促攬”的工作思路，不斷強化項目管控，提升企業形象。近年來，十二局四公司積極參與新疆、重慶、山西、陝西等省區的工程項目建設，以項目標準化管理和工程完美的質量，在當地樹立了企業的良好信譽和美譽度，彰顯了企業形象，有力配合了投標，為項目滾動發展奠定了堅實的基礎。五是注重經營承攬質量。十二局公司始終將經營承攬質量放在首位，從源頭上規避了中標無利潤和潛虧項目。尤其是在激烈的競爭形勢麵前，更加注重任務承攬質量。本次中標的六個工程項目預期收益都會較好，會為公司進一步創效。
今後，他們還將進一步加大經營承攬工作力度，為確保完成承攬任務而奮鬥。
