巧得很，剛從歐洲回來，又隨徐工王民董事長帶領的團隊，去了德國，主要是參加並購施維英的交割典禮和徐工歐洲研究院奠基儀式。
所有的活動都在北威州。這裏的製造業在德國首屈一指，擁有年產值超過300億歐元的行業包括化工、機械、金屬加工、食品、汽車等，拿東北話說，可逮著老窩啦。中國在此投資的企業超過750家，也是德國最多。
奠基儀式安排在上午，下午是交割典禮，很緊湊。上午的活動在克雷菲爾德市，緊挨著FT公司旁的一塊空地上，這片空闊的草地已被徐工歐洲有限公司買下，奠基之後將修建一所現代化的工程技術研發中心，以開發高效低耗的驅動和控製技術。
FT原是一家以研發見長的液壓和電子控製高科技公司，老板哈耶克很高興自己的公司能夠賣給中國徐工。把豬養大了，就賣出去，拿到一筆錢，再開個高科技公司——這是在鼓勵創新的發達國家中，小型科技企業發展模式的一種類型。但賣了豬的哈耶克並不著急再養豬，他帶著FT的原班團隊，又興致勃勃地開始了徐工研發中心的創建工作，幹的還是本行，工程機械高端基礎零部件的研發。日前，FT公司的兩位洋博士，已經開始享受徐工集團技術專家的特殊津貼，每月2000元人民幣，這是徐工集團首批“洋博士”獲得此項技術專家特殊津貼。而此時他們向來此參加新公司研究院奠基儀式嘉賓展示的是，一台更優於日本製造的液壓控製裝置樣機。
貴賓雲集。有國內專程前往的政府方麵的領導及隨員，以及我國駐德機構的官員，還有當地政商學界包括經濟組織、學術科研機構、商業夥伴等代表。來賓超過了預計，竟有三分之一人是站著聽完會的。據介紹，北威州剛剛選舉出來的經濟部長是位新麵孔，出席徐工此次奠基慶典，應是他的就職後首秀，可見徐工研究中心項目在當地的分量。
下午的交割慶典分量更重，因為施維英江湖地位非同尋常：這家已有78年曆史的混凝土設備製造商，曾經穩居世界同行之首，有著行業領軍企業的驕傲與業績，家族企業施維英父子兩代企業家伴隨德國曲折曆史一同走過，在當地亦有著特殊的情感寄托和社會認同。徐工此次進入，盡管很低調，但因擁有施維英有限公司52%的控股權，將從此改寫施維英的曆史，並且在世界範圍內改變行業競爭格局。
北威州經濟部官員稱，由於已經實施的兩大項目，徐工已經成為當地最大的投資商之一，王民一行受到極大的關注。
德國以製造業聞名於世，尤以一流的機械製造而卓著。此次歐債危機，歐盟諸國風聲鶴唳，脆弱些的風雨飄搖，而德國卻風雨不動，還張羅著拯救歐元。德國依仗著什麽化險為夷？還不是他的製造業。在信息時代來臨製造業一夜之間成了傳統甚至夕陽時，德國沒有扔下製造業；在金融業打造出的虛擬經濟爆發式繁榮的景象中，德國也沒有丟掉製造業，製造業是德意誌的根基，也是他的驕傲。但是，中國企業來了，就這樣他們交割了自己最優秀的製造企業，而且不是一家，也不是最後一家。這是為什麽呢？參與此案的並購谘詢專家回答，因為施維英在前些年市場最好時的擴張太猛，當國際金融危機襲來，便很快成為包袱，再遇歐債危機，不堪重負，隻好忍痛引資。施維英作為個案，有一定典型意義，但也隻能算是原因之一。德國製造企業接二連三被中國企業收購，有FT這樣“賣豬”的，也有施維英這樣“割肉”的，但有一個更深層的原因，就是產業轉移。我能做了，他就難做了；我的優勢形成了，他的劣勢就出來了。這種長江後浪推前浪的交替式進步，其實就是幾百年來產業進步的發展規律。對德國是這樣，對中國也是這樣。被別人追趕並不可怕，關鍵是自己要有人家無法替代的核心技術。
目前，中國經濟經曆了本世紀初第一個十年期間的爆發式增長，已逐漸歸於平穩。而國內企業在前十年積累的巨量產能正需要釋放，因此走向國際市場勢在必行，估計下一輪的競爭恐怕要在更大範圍更廣闊區域的國際市場展開。所以，但凡有些實力的中國企業，都已經走出去，並且走了許多地方許多年了。
都是走出去，其實手段與格局卻分得出高下。有些企業是去賣東西，也有企業是在買東西，有些是邊賣邊買；一些企業走出去，是為了回來，而另一些企業的目的地卻不是國內。路數不一樣，能贏就是英雄，隻有高手孤獨求敗，因為他做的不是買賣而是局。一步一步藏著機鋒，斂起野心，放下一日之短長不爭，由人評頭論足去說，隻是埋頭全神貫注於自身。徐工的氣場，由此而成。
所謂氣場，無外乎三個詞：勢、格局、人氣。勢，由自信與激情而來；格局，則是理性的能力；人氣，依仗感染力、領導力和情商。也許你有權勢，也許你有人氣，但你未必就有強大的氣場。這氣場，就像是把一個人丟到人堆裏，他能顯出來，扔到人海裏，他能冒出來，隻要他在，其他人會黯然失色，成為背景。
有人說，王民是個氣場強大的人。因為他的個人魅力，也因為徐工的格局。
