2011年，中國工程機械行業內討論最多的話題就是“寒冬將至”，而今年下半年，各個工程機械大佬的財務報表一出，業內討論的話題就直接演變為“寒冬已至”了。作為機械行業的一份子，今年發動機市場同樣慘淡，1至8月，國內14家主要柴油機企業累計銷量同比下滑22％。麵對如此嚴峻的市場形勢，玉柴沒有裁員、降薪，而是積極應對，通過多項措施切實保障員工尤其是一線員工的薪酬收入。同時苦練內功，大力推行精益製造，提高產品質量，增強競爭力。各工廠也充分利用淡季增強抗壓能力，凝聚人心，與企業同甘共苦。玉柴上下緊緊團結在一起，形成一股強大的向心力，時刻準備著迎接下一個生產旺季的到來。
玉柴千方百計保員工收入促隊伍穩定
在全球金融危機的大背景下，幾乎所有的行業或多或少都經受了“經濟寒流”的刺骨寒意。為了維持企業的生存，國內外的IT、通訊、家電、機械等行業的許多企業紛紛節衣縮食，甚至采取降薪、裁員等方式來“過冬”，“裁員潮”也仿佛成為了2012年最刺人的字眼。
2011年經營業績跨越400億元大關的玉柴集團，同樣“逃”不過這場“嚴冬”的襲擊。但憑借領先適用的產品、雄厚的實力和強勁的發展勢頭，玉柴在這場“嚴冬”的考驗中，逆勢發展，表現卓爾不凡。據了解，玉柴核心業務——發動機板塊，在行業“市場蛋糕”整體縮水的情況下，不僅保持了行業下滑幅度最小的領先優勢，而且市場份額的占有率進一步得到了提升，這大大鼓舞了玉柴建設者的鬥誌。
在股份公司薪酬福利、人才儲備分析診斷會上，集團公司董事局主席、股份公司董事長晏平再次表示：“企業再怎麽困難，也要保證不讓一名員工下崗，還要保證員工的基本收入不下降，保障員工的年終獎和福利與去年持平。”對此，記者采訪了股份公司總經濟師王煒，他說：“股份公司提出的不降低薪酬，不減少福利，不讓員工下崗的政策，並不是臨時之策，而是為適應新的市場環境和達到2015年薪酬改革的係統性目標而設立的，這旨在實現玉柴員工的薪酬與社會平均水平相匹配，與社會物價水平相掛鉤；年度獎勵與公司的綜合效益相掛鉤，充分實現工資導向作用；崗位工資和職等工資相匹配。”
