三一財務人
吉列爾梅“化學反應”
44歲，三一巴西公司財務總監。
吉列爾梅是巴西人，是巴西PUC SP大學經營管理碩士，曾在法國工作過10年，任AREVA生態能量公司（阿海法集團）財務總監。2011年加入三一。
進入三一後，吉列爾梅對公司成本中心進行了全盤梳理，並根據集團精神，全麵負責公司開源節流項目的推動，在公司成本控製、融資渠道建設方麵，做出了突出貢獻。同時，作為財務總監，他負責為三一引進海外高級人才。
他專業紮實、具備豐富的跨國公司財務管理工作經驗，精通4國語言（英語、法語、葡萄牙語、西班牙語），如今已經開始學習中文了，對他的采訪正是從他南美式發音的中文“你好”開始的。
吉列爾梅說，能夠加入三一、感受中國的文化是一件非常有意思的事情，他跟中國同事的共事十分愉快。中國和巴西的文化背景差異顯著，在他的眼裏，中國人講原則、懂禮貌、有紀律、有條理，工作勤奮，樂於助人；與中國人不同的是巴西人更善於溝通、個性張揚、工作氛圍活躍。在三一巴西公司，這兩種文化的互補、融合產生了很棒的“化學反應”。
三一巴西的財務體係搭建、團隊建設等方麵，還有很多工作要做，但是吉列爾梅對自己及整個團隊非常有信心。
顏晉轉換角色
30歲，三一印度財務總監。
顏晉是印度財務團隊中唯一的中國人，他2007年碩士畢業後加入三一，先後擔任總賬會計、科長、部長等職務，後被派往印度，全盤負責三一印度財務工作。
語言溝通不暢，是顏晉遇到的第一個問題。一方麵，第一次出國的他英語表達能力需要提高；另一方麵，印度式的英語發音，確實很難懂。此外，在國內工作期間，顏晉主要是跟數字打交道，雖然打下了比較好的業務基礎，但工作偏內向型；被派到印度後，要領導一個20多人的外籍團隊，不僅僅要迅速掌握當地的工作要求，還要轉變為外向型的領導方式。
麵對這些困難和挑戰，他耐下心，時時事事從點滴做起，反複與印度的同事溝通交流，遇到不明白的問題，隨時向身邊同事請教；同時，努力自學印度當地的財務知識、法律規定，了解當地文化、習慣，融入新的環境、團隊。
如今，顏晉已經順利實現了國際化轉型，與印度的同事能夠順暢交流，同時，他已成為印度稅法、會計準則等方麵的專家，充分融入印度。
最突出的是，他已經從以往的內向型財務人，轉型成外向型的國際化管理者。“印度當地的整體業務水平偏低，工作節奏慢，時間觀念不強，但印度同事樂於溝通，能夠認真地完成被交代的工作，執行力比較強。”對於工作，顏晉已遊刃有餘。
“以前我是一個性格溫和而靦腆的人；現在逐漸變得柔中帶剛，麵對問題，比以前更有力量、有信心了。”顏晉肯定道，“在這個過程中，我成長了很多。”
的確，在他青春、陽光、帥氣的臉上，清晰地寫著國際化職業人的堅定。
張衛國際化落地
33歲，三一北美區財務總監。
張衛2005年加入三一，先後在三一泵送事業部、三一中西非公司、三一卡塔爾、三一美國公司任職，熟悉中國、非洲、中東、美國4國文化。
他對國際化有著身臨其境的全麵體驗。對此他笑著概括道：“從中國到非洲，學會生存；從非洲到中東，讀懂孤獨；從中東到美國，知道不易；從美國回中國，知道珍惜。 ”
在美國，張衛最大的一點感受是，做這份事業不容易，這主要是因為雙方的文化差異，雙方思維的差異。中國人的思維是習慣性曲線思維，美國人是直線思維。由此導致，我們常常會出現思維的碰撞。 ”
為此，他每周或每月都會安排企業跨國文化的培訓，對於雙方文化中可能發生差異衝突的交接點，進行預先解釋，防患於未然。
在融合之中，如何讓總部的要求在美國落地呢？張衛舉例：“三一的資金管理很嚴格，很精細，也很準確，我們有年計劃、月計劃、周計劃。這跟美國的方式有很大的區別，他們是按照項目計劃進行整體控製。為了能很好地執行這個政策，首先，我會跟各個部門開會，不是一次，而是兩次、三次。並且，我會給他們3個月的試用期，在3個月內，他可以犯錯誤，我會善意地提醒他。3個月後，我也不會懲罰他，我會按照執行情況，進行排名。因為美國對計劃的執行是非常好的，我這樣排名，讓他看到自己對計劃的執行的效果，他就明白了。 ”
而今，三一北美區已經結出國際化的碩果。他們建立了美國的融資平台，且為R&D研發費用成功地申請了聯邦及州稅收優惠，此項優惠金額，2010年36萬美元，2011年70萬美元。
談及愛好，張衛說自己喜歡籃球，這可以加強團隊意識；玩星際爭霸遊戲，這樣可以讓他天馬行空，不斷進行戰術安排。
