為打造中國第一、國際一流軍民結合車輛集團，爭做兵器工業建設國際一流防務集團和國家重型裝備重要產業基地主力軍、促進企業又好又快發展，中國兵器工業內蒙古一機集團公司針對目前麵臨的形勢任務和“十二五”發展需求，進一步梳理、明確各業務發展定位，針對不同的定位采取針對性的工作措施，並製定了下一步的工作重心和目標任務。
一機集團在深入分析當前麵臨的形勢和任務後，在“十二五”規劃的基礎上進一步細化了未來的發展目標、發展任務和發展路徑，主要是“一個核心、三大任務、六大支撐”。“一個核心”就是打造中國第一、國際一流軍民結合車輛集團，爭做兵器工業建設國際一流防務集團和國家重型裝備重要產業基地主力軍。“三大任務”就是做強做優“一軍兩車”產業鏈；切實提升科技創新和管理創新能力；持續提高發展質量和效益水平。“六大支撐”就是要結合實際，堅持不懈地推進“機製變革、結構調整、科技創新、管理提升、資本經營和實效型黨建工作”。同時圍繞企業核心、支撐、輔業、新興四大板塊九大類業務，要堅定不移地做強做優核心板塊，專業發展支撐板塊，多元激活輔業板塊，培育壯大新興板塊，真正做到生存有基礎，發展有方向，經營質量有保障。
一是依托產品研發平台建設項目，有效利用好國家產品能力建設，強化數字化製造和國內最好的中重型傳操基地建設，突出核心技術，加快研發能力培育，打造成一機集團高科技、高收益的利潤中心。
二是堅定不移推進重車發展，統籌解決好能力建設、產品研發、市場運作、商業模式及資本結構等製約重車發展的問題和矛盾，確保“十二五”進入行業第二梯隊前列，“十三五”進入第一梯隊前列，把所屬北奔重汽公司打造成一機集團市場化、規模化的發展中心。
三是突出北方創業自身發展實力，以提升研發能力為中心，積極融入行業，鞏固國內市場，拓展國外市場，形成專業化的鐵路貨車研發製造企業，把所屬北方創業公司打造成一機集團集資本經營與產品經營於一體的融資中心和利潤中心。
四是按照做強做優做大汽車零部件業務的定位，以所屬專業化零部件公司為平台，將重車車架、製動器等業務逐步擴大，將北奔重汽公司的一些非核心零部件整合其中，使北奔重汽主業更突出，車輛零部件業務更完善。得資金、市場、技術等支持，不斷成長壯大。
六是主動對標行業，探索發展模式，以市場的機製，專業化發展的視角，強化支撐板塊專業化能力建設，增強專業化保障水平，增強內外部競爭實力。
七是按照國家和地方產業政策，多元化因地製宜發展後勤服務板快，促進建築安裝、房地產、醫院、賓館飲等專業能力提升，積極融入行業參與競爭發展壯大，以後勤板塊的市場化、專業化發展來反哺民生，打造包頭地區高標準、高水平的一機社區。
八是加緊培育壯大新興板塊，充分發揮技術優勢，堅持軍民融合發展，積極培育高技術含量、高附加值的新的經濟增長點。加快產品研製進程，抓好市場開拓，確保重車發動機、重車變速器、稀土永磁節能電機、新型防雷車、AT變速箱等項目盡快實現產業化。
九是按照“止血、脫困、發展”的路徑，使有關困難單位、困難業務盡快“止血”、脫困，確保在“十二五”末步入正常發展的軌道。
通過“十二五”乃至更長時間的經營改革發展，使企業機製更加富有活力，主業更加突出，市場競爭力更加強勁，發展質量更加優良，職工人均收入達到包頭市重點大型工業企業領先水平，全力推進公司“十二五”規劃和當期經營目標的實現。
