王文昌的多數時間都不在河南省新密市，雖然他現在仍然兼任著鄭煤集團下屬一家煤業公司的監事會主席。
他一邊從口袋裏掏出一張新名片，遞給記者，一邊忙著介紹，他的新職務是北京一家投資管理公司的董事長，現在，他的多數時間都在全國各地打“飛的”，忙著為新公司尋找合適的投資項目。
這位曾在新密市擁有億萬財富的煤老板，現在正在轉型成為投資人。王文昌說，搞投資對於他這個從小跟煤打交道的農村人來說，確實是個新領域。
煤礦整合
王文昌不得不轉型。2009年年底，王文昌還在擔任新密市一家煤業公司的董事長時，便被告知，河南省將專門成立煤炭企業兼並重組工作指導督查小組，對全省煤礦行業中的中小煤礦進行兼並重組，對不願參加重組或者達不到兼並條件者，則要求須在2010年底前關閉退出。
根據河南省政府於2010年2月批轉的一份名為《河南省煤炭企業兼並重組實施意見》的文件，此次兼並重組的重點為年生產規模在15萬至30萬噸及以下的煤礦。
新華社一則新聞顯示，此次煤炭行業整合中，共有670餘家小煤礦被先後停產、整合，這意味著，至少有數百名曾經在河南經營小煤礦的煤老板，將被迫轉型。
他們是一群手握重金的煤老板，也是一群麵臨著新角色定位的煤老板。他們最終流向了哪裏？王文昌說，這批煤老板，一部分選擇了投資房地產行業，還有一部分選擇了實業，也有一部分，像他一樣選擇了投資行業，“還有很大一群人，自己也不知道該幹什麽，到現在都比較茫然。”
河南省民營經濟研究會秘書長張立功說，他們協會有不少會員都是煤老板，為了轉型，很多人還專門去讀了MBA，上了高等專業教育課程，也經常在一起探討如何轉型。
轉做投資和實業
郭誌星是“煤城”平頂山的一名煤老板，他的父親在20世紀80年代初承包了當地一座煤礦，父親去世後，郭誌星子承父業，成為了“煤二代”。但麵對河南省的煤炭整合大勢，郭誌星的轉型並不順利，先後花去幾十萬元，投資了好幾個項目，均以失敗結束。幾番折騰過後，他攜重金進入了房地產業，先是一擲上億元，在北京買下了十幾套房產，之後又轉戰鄭州，投資3500萬元在鄭州市鄭東新區購買了8000平方米的商業地產。
平頂山的另一位煤老板常建偉也在此次整頓風潮中選擇了轉型，他選擇了向實業進軍。
常建偉於2003年開始涉足煤炭行業，高峰時期，他在平頂山擁有8座煤礦資源，2005年，河南省要求全省中小型煤礦進行資源整合，常建偉為此付出4億多元技改資金。2009年，麵對河南省新一輪煤礦整頓，常建偉的8座煤礦僅剩一座，即便如此，他還得將這座煤礦拿出，與平煤集團九礦重組後，才可投入生產。
無奈的常建偉被迫轉型。他先是投資3.5億元，收購了平頂山當地最大的老啤酒企業河南四鈴啤酒有限公司，之後又投資數億元，收購了當地的另一家造紙廠。2011年，他又全資收購平頂山市公路局園林處，業務開始向園林綠化、高效農業領域邁進。
常建偉並不認為傳統產業不好經營，相反，如果能從設備、工藝、技術、自動化等方麵站在傳統產業的製高點，不但不會出現高耗能、資源浪費的問題，反而會代表行業的先進發展走向。而且從具體產品上，比如包裝紙，反而能有效利用廢紙箱進行循環經濟的發展。
同樣選擇實業領域的，還有來自登封市宣化鎮的嶽占州，這位於2001年開始經營小煤礦的煤老板，在得知河南省即將開始新一輪煤礦整合後，選擇了將名下煤礦賣給一家電力企業，隨後，他投資3.5億元，在當地購買了40畝地，組建許昌欣博陽科技有限公司，生產生物飼料。
嶽占州說，現在，他的飼料已經通過了河南省畜牧局的驗收，並在天津等地銷售。
三門峽澠池縣的高英福轉型得更徹底，在自己的煤礦被關停後，他成立了一家畜牧養殖公司，將煤礦廠房、職工宿舍改造成了豬舍，並在煤礦附近的山穀中建設了高標準的生態養豬場，直接從煤老板變身成了“養豬大王”。
高英福說，以前做煤礦時，晚上幾乎沒睡過一個好覺，現在雖然累點兒，但心裏更踏實。
轉型有風險
本報記者采訪發現，並不是所有煤老板都能順利轉型，相反，由於自身文化知識及對企業經營所需素質的缺乏，很多煤老板轉型並不順利。
河南省社科院副院長穀建全說，小煤礦雖然利潤大，但技術含量不高，屬於粗放式管理，如果轉型到實業和服務業，既要求管理者懂精細管理，又要有技術門檻，如果後續人才、管理技術跟不上，還會有很大的經營風險。
張立功稱，製約煤老板轉型的另一個因素是，很多煤老板在煤炭經營過程中，已經形成了很強的“路徑依賴”，缺乏適應國家和地方政策的能力，也缺乏對資本運作和現代企業的駕馭能力。讓他們向別處轉，他們自己也很茫然。
在位於新密市的河南華丹全降解塑料有限公司，記者見到了一片蕭條的廠區。這家公司的負責人付誌軍，早在2004年便因開采小煤礦有了1億多元的積蓄。
後來，正在籌劃轉型的付誌軍聽了朋友的建議，想進軍高新技術產業，在購買了一項被認為“有望改變塑料行業長期依賴石油資源局麵”的可全降解塑料技術後，他投資2億多元建成了該技術的生產線，由於資金不夠，他不僅押上自己的全部的財產，還借了幾千萬元的債務。
結果，這些成本要比普通塑料袋高好幾倍的可全降解產品，因價格高企不下，無法與廉價塑料袋競爭，造成公司產品滯銷，最後不得不徹底停產。而當初投資2億多元的廠房、設備現在也開始生鏽，當初招聘的幾百名工人大部分放假回家，隻剩下幾個看守人員。“我不知道還該不該堅持下去。”付誌軍說。
目前，多數煤老板仍在情願或不情願地退出煤炭行業，他們眼下最大的願望，便是通過轉型，尋找到新的角色定位。
河南省商業經濟學會秘書長宋向清認為，煤老板的轉型，對其個人意味著人生的再次創業，對於整個社會而言，則是社會資金的再次重新分配，甚至會帶來經濟生態的變化和產業結構的調整。
