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山重建機寒冬裏韜光養晦 構建特色文化

2012-11-24 12:29:50   來源: big5.lmjx.net/www
導讀:在11月上旬召開的中國工程機械工業協會年會暨工程機械發展高層論壇上,挖掘機械分會根據今年前9個月液壓挖掘機銷量同比下降36%的趨勢判斷,...

在11月上旬召開的中國工程機械工業協會年會暨工程機械發展高層論壇上,挖掘機械分會根據今年前9個月液壓挖掘機銷量同比下降36%的趨勢判斷,今年挖掘機械的銷量將較去年下降35.8%。

行業寒冬考驗著中外挖掘機企業。兩年半前成立的山重建機有限公司,作為山東重工集團的全資子公司,如何承載起壯大挖掘機板塊的重任,成為一大挑戰。

“其實,公司成立時間雖短,業績卻令人刮目相看。公司成立當年,銷量提升5倍、利潤增長10倍;並在去年行業市場嚴重下滑的形勢下,銷售增長45%,營業收入增長40%,出口額增長112%,利潤增長66%。”盡管行業不景氣,山重建機總經理夏禹武卻滿懷期待。他說,山重建機正好可以借市場低迷之機韜光養晦,通過文化建設引領企業經營發展。

把企業文化納入 長期發展戰略

從上世紀90年代起,全球每年挖掘機產量都遠高於裝載機推土機的產量。中國挖掘機市場是全球工程機械的競技場,全球知名挖掘機品牌幾乎都已進入中國,並在過去的多年裏一直占據著95%的市場份額。

在此背景下成立的山重建機,不僅麵對著強大的競爭對手、慘淡的市場,還有新招聘來的急需快速融入企業的大量年輕員工。夏禹武告訴經濟導報記者,山重建機有員工1600名,其中80後、90後的青年員工占2/3。如何在短時間內將思想活躍的年輕員工凝聚在一起,調動其積極性和創造性,是山重建機能否後來居上的關鍵。

“過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理,顯然已不適應現代企業管理的要求。以企業文化建設為根基,運用文化的力量對員工進行管理,才能完成由管‘身’到管‘心’的嬗變。”在他看來,當今企業競爭已經不僅僅是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,一流的企業文化能夠鍛造一流的核心競爭力,一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業。

為此,2012年初,山重建機正式啟動企業文化年活動。為打造具有行業競爭力的企業文化體係,山重建機專門聘請專業谘詢公司,用5個月的時間,對企業文化現狀進行綜合診斷梳理,在總結山重建機企業文化優秀基因的基礎上,製定了企業文化3年實施規劃,初步建立起企業文化理念體係和實施支持體係。

企業文化的總結和提煉僅僅是企業文化建設的一部分,企業文化如何實施和執行、變革和創新決定著企業是否能有所成就、能否基業長青,也決定著企業是否會在新的競爭環境中從優秀走向卓越。基於此,山重建機將企業文化建設戰略目標與企業的長期發展戰略和工作思路一起規劃,共同實施。

建立載體 將文化融入經營發展

“我們特別強調不能把生產經營與文化構建做成‘水與油’的關係,而是將企業文化滲透到企業發展的每一個階段、每一個細節,加強文化執行力,使企業發展與企業文化和諧均衡,相輔相成。”夏禹武認為,企業壯大的過程,也是文化碰撞和整合的過程,因此企業文化建設要和企業發展協調並進。

結合企業的“十二五”戰略規劃,山重建機製定出台了《企業文化建設三年規劃》,概括為12345戰略:即“一個中心”——全麵宣貫《山重建機企業文化手冊》,統一員工思想;“二個體係”——建立企業文化組織體係和評價體係,推動企業文化落地;“三個階段”——宣貫溝通階段、深入推廣階段、鞏固提升階段;“四個原則”——廣泛性、長期性、藝術性、持續性;“五個策略”——喊出來、做出來、溝通起來、領導垂範、持續改進。

在山重建機黨委副書記陳頌東看來,企業文化的貫徹執行方式方法很重要,把抽象的概念具體化在工作中是企業文化落地的關鍵。因此,山重建機舉辦了形式多樣的活動來宣貫企業文化,如舉行員工行為規範知識競賽,開展“企業文化培訓月”活動,成立企業文化宣講團進行宣講,舉辦“師徒對抗賽”等,企業文化有了載體,就變成了看得見、摸得著的實踐。

人本文化方長久

文化能否發揮引領作用?夏禹武認為,關鍵是堅持人本原則。“企業文化說到底是人本文化。人是企業的主體,是企業發展最為重要的因素,也是企業文化建設的關鍵。”

在此原則下,山重建機成立伊始,就製定了《婚喪喜慶關愛管理標準》,每逢員工生日、結婚、生育時,都會給予現金或禮品。當員工生病或家庭有喪事時,企業也會給予關懷、慰問;每逢過年、過節,企業都會組織走訪活動,慰問駐外員工家屬。並針對年輕員工多的特點,建起了足球場、網球場和籃球場,成立了各種文化協會。“家”的溫暖讓年輕員工找到了“家”的感覺。

除了關懷,山重建機還在工作中不斷給予員工認可和鼓勵。如開展改善之星活動——每名員工可以結合工作,提出合理化建議。

陳頌東說,比起關懷,尊重能夠滿足年輕員工更高層次的需求。山重建機的各種企業文化活動正符合了年輕員工的心理需求和企業的發展需求。

據陳頌東介紹,企業文化建設不僅提高了企業凝聚力,還增強了員工的認同感和忠誠度,這是企業長久發展最寶貴的財富。目前,在市場低迷、生產經營遇到困境的情況下,山重建機2010年以來進廠的大學生,流失率不到10%,通過公開競爭走上領導崗位的大學生比例也在逐漸增加。

如今,在山重建機,晚間開會、周末加班已成常態。文化的最終融合,像溪流匯入大海,凝聚起的是奮進的力量;心靈和心靈的碰撞,擦出的是不一樣的激情火花。
 

標簽: 山重建機
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