為打造一支高素質的技能人才隊伍，增強企業的製造核心競爭力，隨車公司著力念好“引導好、推動好、服務好、使用好”的“四好”經，狠抓技能人才隊伍建設，日前已初見成效。
引導好：利用企業內部的報刊雜誌、網絡平台等，報道技能人才成長的故事、曆程，宣傳在崗位上有所作為的員工，樹立技能人才典型，讓職工感受到企業倡導什麽，鼓勵什麽。為職工在企業實現自我的價值過程中起到很好的引導作用。
推動好：企業積極組織職工開展各種崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，把比武、練兵和技能競賽活動與車間的技術考核、技術革新、八小評選、崗位之星評選等活動緊密結合起來。在職工中形成“練本領、賽技能、比貢獻、促發展”的良好氛圍。
服務好：職工有學本領的願望後，還必須提供渠道，讓他們有機會參加培訓。公司根據企業發展的新情況，製定了中長期培訓規劃，同時創新培訓方式，為員工技能成長牽線搭橋，設置了師徒製、崗位係列培訓、技術大講台等活動。通過送出去請進來的方式，讓職工接受不同層次的培訓，滿足職工不同深度的培訓需求。
使用好：改變過去隻重評（考）不重聘的做法，打破“大鍋飯”，實行評聘製。高技能的員工聘任到技術含量高、薪點高的崗位，推行“首席員工”製，聘用有一技之長的職工為首席員工。爭取做到學有所用，人盡其才，讓職工實現技能成長的願望。
