山河智能裝備集團(以下簡稱山河智能)的展台位於2012上海寶馬展的室外展區，其獨特的外觀設計讓人在這一片設備的海洋中一眼就將其辨認出來。
原創元素
山河智能裝備集團董事局主席何清華介紹說，山河智能此次參展的一種重點產品為雙動力頭強力鑽機。和同類產品相比，這台設備有很多原創元素。
首先，這台鑽機由兩個動力頭液壓驅動，比電動產品穩定性更好、扭矩更大。其次，這台設備的一個最大特點，是可以防止鑽孔時塌孔。一般鑽機在工作時，往往下探時會隨有流沙，但配置了套管之後，就可以解決這一問題。另外，這台鑽機配置了組合式潛孔錘，直徑達一米多，這種設置在國內尚屬首創。即使是再硬的基岩，也可以高效地鑽進去。對於一些難處理的地質狀況，這台鑽機也有很好的適應性。此外，這台設備創立了咬合樁的新工法，可以進行連續生產。由於這台設備的諸多創新點，一經推向市場，即受到客戶歡迎。“展會第一天，這台單價七八百萬元的產品，就被訂購出去四五台。從公司目前總的情況看，這台產品有點供不應求”，何清華表示。
此外，山河智能這次參展的旋挖鑽機，其原創的因素也不少。如由公司自行設計的專用底盤，還有階梯滾筒。何清華介紹說，在繩槽上設置階梯，可以減少鋼絲繩的磨損，延長滾筒的使用壽命。同時，這台設備硬件、軟件均由山河智能研製。
挖掘機作為山河智能最主要的係列產品之一，也是一大看點。目前公司的挖掘機規格覆蓋0.8噸~47噸，其在歐洲的知名度也是國產品牌中最高的。據了解，山河智能的挖掘機在歐洲擁有很多代理商，並有6000~7000台的保有量。2012年以來，公司對挖掘機的幾個主要品種進行了全麵升級，可提高效率18%、降低能耗18%，這為山河智能的挖掘機又增添了一層吸引力。
先導式創新
何謂“先導式創新”?何清華的定義是：當市場上對某個產品還不太認知時，山河智能就開始進行研發。而不是等到市場都比較看好了，製造商才都一窩蜂跟進，甚至是仿製。
這些年來，山河智能一直在開展著這種方式的創新。上個世紀90年代由何清華發明的靜力壓樁機，可稱得上是“先導式創新”的典型代表。這種設備在高效節能，以及創立一種新的施工方法方麵，可稱得上是顛覆式的。目前該產品已經推向市場20多年，仍擁有相當的市場占有率。“2011年我到大慶、哈爾濱，那裏一大片建築工地，有80%是用我們的這個產品在做基礎。”而在國外，靜力壓樁機在東南亞、印尼、俄羅斯得到應用，並形成新的工法。
在小型挖掘機研發方麵，山河智能走的也是“先導式創新”之路。“2001年，國內的小型挖掘機幾乎被國外企業壟斷。我們當時雖然連買一台樣機的錢都沒有，就開始研製小挖”，何清華說：“我認為，隨著國民富裕程度的增加，對小型挖掘機的需求肯定會越來越大。因此山河智能較早介入了小型挖掘機的研發，並形成批量化生產。我們前期的努力，為後來者的發展鋪平了道路。”
對於先導式創新的優點，何清華表示，先導式創新從基礎的內容做起，經曆的是比較完善的產品研發全過程，對企業的發展，研發隊伍的成長，乃至於研發實力的沉澱和積累，都是有益處的。
不過，先導式創新“也有不好的一麵。走在前麵的人，難免要多走彎路，付出更多的成本”，何清華舉例說，“比如我們在小型挖掘機發動機的選擇上，就走了一些彎路，給企業帶來一些損失，當然給後來者也掃除了障礙”。同時先導式創新在目前中國自主知識產權保護較差的情況下，會有模仿者甚至侵犯者，不過“這種先導式創新是革命性的，至少可以推進這個行業的進步和發展”，對此，何清華的大度中多少有些無奈。
另外何清華坦言，先導式創新沒有跟隨式創新來得快，“但中國要想從製造大國到製造強國，先導式創新是至為重要的。”
協同論
作為工程機械行業幾十年的研究者、製造者，何清華深諳這個行業的關鍵點在何處，該如何改進：“中國目前以高端材料、高精加工、複雜熱處理為基礎的高端裝備業中，零部件的發展相對主機是滯後的。要改變這一點，不僅要跨越設計門檻，還有製造門檻。”
國內行業這幾年的進步很快，一些企業的廠房設備配置達到甚至超過世界先進水平，但產品在外觀和內部結構都差不多。“實際上，我去過很多國外的液壓元件廠，其中世界知名企業產品外觀都很不同，更別說內部構造了。中國企業目前大多做的是對一些中高端產品進行的簡單改進，要想形成世界級的品牌，還有很長的路要走”，何清華表示。關於製造過程，何清華認為，它由很多細節構成，涉及到製造訣竅、工藝，以及工廠管理等，要達到世界先進水平，不是那麽簡單，不過“國內高端液壓元件的研製製造，肯定在這三五年會有重大進展。要形成像日本川崎、德國博世力士樂這樣的品牌，擁有係列化的創新產品，有必要嚐試，但要走對路。”
何清華還提出了主機與元件的“協同合作論”。“主機與元件的協同工作很重要。中國工程機械主要企業如果要形成特色，液壓係統是關鍵之一，而這方麵主要靠主機廠，但元件靠元件廠，元件要服從於係統所以雙方協同合作很重要。”此外，“元件的生產一方麵要全係列、成套化，主機廠才好選用。但單個元件廠實力、精力有限，適當的分工有利於集中力量在某係列元件盡快突破。川崎、KYB在製造元件時都是有個分工的，何況我們。”
創設山河智能之前，何清華是高校教授，至今他的名片上還印著博士生導師的頭銜，而且公司的高層管理人員大多具有技術背景，這使得公司的經營運作帶有很多唯技術的印記。“我們在公司成立的1999年，就提出四個創新，原始創新、集成創新、開放創新、持續創新。我們不是靠克隆別人的產品起步的，而是來源於高度自覺的創新”，“我們的挖掘機為什麽能在歐洲做出品牌?因為我們在歐洲展出時，很多國外的客戶、代理商一眼就能看出這是我們自己研發的，具有山河智能特色的產品。”
“我的產品和別人一樣，我自己心裏就不舒服。山河智能是自己要走原創性這條路的，這是我們樂意的，也是隻適合我們的惟一做法”，何清華這幾句發自肺腑的樸實之言，讓人看到了山河智能創新不竭的動力所在。
