4月26日至27日，常林股份開展“卓越績效模式導入”培訓，全體公司領導、中層幹部及主管以上管理人員參加了培訓。本次培訓邀請江蘇方圓特邀專家呂衛國授課，呂老師以深厚的理論積澱，結合豐富的實踐，將枯燥的標準講解的精彩生動。
卓越績效模式源於美國，影響世界，取得了非凡的成果。該模式將影響組織當前與長遠的主要經營管理活動作為主要的過程來管理，為組織提供非規定、開放和發展的管理框架，用診斷方式評價組織管理成熟度。卓越績效重視過程，以卓越的過程創取卓越的結果，結果是有因之果。它側重於與競爭對手及行業標杆對比績效，比對不足持續改進，達到超越對手。
培訓結束後，陳衛總經理作重要講話。陳總對參加培訓的常林員工提出如下要求：1、卓越績效評價準則標準標準知識培訓後你對卓越績效的認識與感受。2、對照卓越績效評價準則標準，自己的部門和本職崗位和存在哪些差異。3、對照自己的部門和本職崗位，參照《卓越績效評價準則》今後準備做哪些工作。4、如果你是總經理，你將會如何導入《卓越績效評價準則》模式。
陳總在講話中，要求全體參訓人員在4月28日下班前形成書麵材料，中層幹部報至人力資源部和公司分管領導，管理人員報人力資源部與部門分管領導。
