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內蒙古一機由“機械軍工”邁向“數字軍工”

2013-05-07 09:16:53   來源: big5.lmjx.net/www
導讀:隨著信息化社會的快速發展,數字化工程建設將是今後國防科技工業主要支撐力量。作為國防係統的骨幹企業,內蒙古一機集團將數字化發展作為核...

隨著信息化社會的快速發展,數字化工程建設將是今後國防科技工業主要支撐力量。作為國防係統的骨幹企業,內蒙古一機集團將數字化發展作為核心競爭力的關鍵要素,把加快推進以信息化為主導的數字軍工建設,實現信息化與管理創新、數字化與科技自主創新能力提升融合發展,作為保障公司經營戰略目標實現的基石。

圍繞內蒙古一機集團的核心使命和發展方向,集團公司製定了數字化頂層規劃,即堅持“以軍為本、以車為主、創新觀念、科技引領、跨越發展”的思路,按照信息集中統一原則,建立一個數據中心,即數據綜合存儲與備份中心;構建兩個平台,即綜合管控平台和數字化研發製造平台;建設兩套網絡,即與兵器工業集團連接的涉密網絡和覆蓋民品的集團公司商用網絡;健全三大體係,即數字化標準規範體係、信息安全體係和統一的運維保障管理體係,全麵推動企業從傳統“機械軍工”向“數字軍工”轉型升級發展。

內蒙古一機集團根據數字化頂層規劃和信息化建設線路圖,今年信息化建設工作將堅持“突出重點、分步實施、循序漸進、務求實效”的原則,以核心能力提升為目標,以頂層規劃的細化和落實為出發點,以“建、研、用”為著力點,深化數字化技術在產品研發和製造中的應用,加強管理信息化,全麵提升企業管理水平。

“建”就是圍繞研發平台及2011年能力建設項目的批複情況,升級完善集團公司基礎網絡以及安防保密係統,建立數據中心,實現信息的統一管理。完善基於三維的數字化設計、工藝、製造並行協同的研製基礎條件建設,搭建典型數字化生產車間,健全安全保密和運行保障機製,實現企業數字化技術持續發展。

“研”就是在數字化研製方麵,在二維技術應用已經全麵普及的基礎上,以技術創新和重點型號產品的研製為切入點,在集團公司內部實現基於三維模型的設計、仿真、工藝並行設計規範流程,形成自頂向下的設計模式,發布數字化設計與建模的相關標準規範。

“用”就是以三維設計軟件應用為重點,以PDM應用為核心,大力開展數字化設計、工藝、製造的相關技術應用,以精細化管理需求為牽引,進一步強化OA辦公自動化、基礎數據管理、物流管理係統等管理信息方麵的深入應用。

根據信息化工作發展思路,全年信息化工作的具體目標是:一是以某典型產品的研製工程的數字化建設與應用為突破,總結異地零件數字化設計工藝製造鏈路打通工作的成功經驗,形成自頂向下的三維設計規範,實現全三維加工工藝編製,並以全三維的方式發布到車間加工現場的可視化終端,部分終端實現數字可視化裝配技術應用,使之成為集團公司數字化建設的亮點。二是推廣OA係統的深入應用,年內實現業務流程化、無紙化辦公。三是在信息化管理方麵力爭在業務管理手段上取得1~2項突破性地進展。

今年要完成信息化重點工作任務是,在項目建設方麵,一要抓好項目建設的方案製定。結合今年的信息化建設重點工作,做好方案製定,逐項細化分解,落實項目節點。項目方案製定要以建設目標有限化為原則,站在頂層規劃的角度,統籌考慮好各個項目之間的關係。二要抓好項目招標參數論證。要把項目的困難矛盾估計得多一些,結合發展趨勢及集團公司的頂層規劃,對項目的招標參數反複論證,把項目的風險降到最低點。三要抓好項目的組織實施。認真做好項目的實施,加大項目落實的力度。要摒棄信息化項目推進工作中主動性不強的惰性思想,做好項目的全局管理,按照項目的管理規範和基本建設程序強化監督考核,保證項目的有效實施。
在應用推廣方麵,一是推進三維設計應用。以某工程數字化應用為切入點,搭建集團公司與總體所三維數字化協同設計環境,打通廠所基於數字化三維模型樣機協同設計流程,實現並行設計研製模式,實現“打通兩條線,三個100%”的工作目標。二是推進三維工藝應用。做好三維工藝軟件的應用與培訓工作,在工藝規劃、工序模型建立等方麵深入推廣應用,開展基於三維模型的工藝設計。建立某工程數字化研製標準與規範體係,PDM係統實現工程更改管理和工藝會簽,采用統一數據管理平台,確保工藝數據與設計數據的一致性,為深化數字化技術應用奠定了基礎。三是推進OA係統深入推廣。加速推廣應用OA辦公係統,梳理業務,整合功能模塊,規範業務部門工作流程,把公文傳閱統一到OA係統中進行,盡量減少紙質文件,實現全公司範圍的無紙化辦公。

在基礎研究方麵,一方麵,圍繞項目建設和應用,做好現有項目研究和關鍵技術應用,在標準、規範、數據庫等方麵做紮實細致的工作。加強管理信息化的深入推進,做好綜合管控、產品基礎數據、生產製造基礎資源庫、生產管理、生產計劃、物流、財務、人力資源等企業信息係統的建立和完善。另一方麵,做好項目的申報工作。在認真做好集團公司信息化調研、分析的基礎上,根據產品產業行業特點和發展需求,結合信息化建設的頂層設計規劃,做好各單位數字化可研項目申報,製定切實可行的政策措施,加強對信息化、數字化項目申報工作的引導,嚴格項目立項,做好項目論證,注重取得實效。

目前,內蒙古一機集團作為裝甲車輛研發平台拓展提高建設項目的惟一試點企業,正在加大共性關鍵技術攻關,提升產品研發創新能力,為逐步實現裝甲車輛數字化製造體係奠定基礎。

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