在舉行的“中國商會會長海上會”長沙發布會暨2013湘商如何打造世界500強企業峰會上，湖南省湘商研究會總顧問、原三一副總裁何真臨以激情演講，首次演繹了他的“首富智慧”。
為曾經的雙料首富梁穩根的同事，何真臨以他在三一的親身經曆及他在其新著《我與首富梁穩根：揭秘三一》中的思考，再結合他對西方世界500強的研究，他認為目前主要有三種方法可以打造世界500強。
第一種是以謀略製勝。三一屬於典型的以謀略製勝，因為它搭上了共和國高速發展的列車。在中國工業化和城市化的大潮中，三一選擇了工程機械這個與基建和房地產密切相關的產業，從而創造了三一最近10餘年的狂飆突進的企業發展神話。“以謀略製勝”同時與產業及產業鏈的選擇，人才戰略、管理方法、資本戰略、營銷戰略、競爭對手選擇、國際戰略等等有關。
第二種是“得人心者得天下”。何真臨以日本“經營之聖”稻盛和夫為例，他不但白手起家，創建了兩家世界500強的公司，而且在2010年又以78歲的高齡出任破產重組的日航董事長，用424天力挽狂濫，創造了全球航空公司利潤第一的神奇，再次打造了一個世界500強。而稻盛和夫的成功之處在於“得人心者得天下”，是“願景製勝”、“文化製勝”。
第三種是“得人才者得天下”。他以曆史上楚漢之爭為例，劉邦原來不過是一個“街頭混混”，而項羽是貴族的後代，論個人素質，劉邦在文化、武力上都遠遠不如項羽，但是劉邦“夫運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必克，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下者也。”
在三一，梁穩根管理上不如唐修國，戰略上不如向文波，技術上更不如易小剛，但正是因為梁穩根善於用好三一的戰略第一人向文波、管理第一人唐修國、技術第一人易小剛，才成就了他的“雙料首富”的人生輝煌。
他還特別提出了“人才戰略”的一個獨特觀點：對一個領軍人物來講，不是知其所長，而是知其所短，隻有知其所短，才能用人所長。通過他人之所長，補足領軍人物的不足，才能打造一個優勢互補的團隊。
