中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司為使員工樹立精益理念，搭建起教係統的精益知識框架，熟悉精益方法與工具的應用，近幾年來，江麓公司精益管理得到了實惠，管理創效嚐到了甜頭。2012年江麓公司精益生產創效2100萬。
多次組織公司各單位開展精益生產現場展示會，多次請專家來公司講精益管理課，讓領導學到了知識，讓精益生產深入到基層。從5月到7月底，江麓公司先後組織選派4批次共20名基層班組長參加了中國兵器集團有限公司在包頭舉辦的2013年精益班組長培訓班。真正地做到了請進來 走出去。
此次培訓，重點學習了精益概念、TPM（全員生產維修）實務、標準作業實戰以及TQC（全麵質量控製）等精益管理的相關基礎知識，還要求培訓班的人員都要進行實際的操作，強化理論聯係實際，注重實效。同時，還對全國精益管理搞得好的企業進行經驗介紹，組織參觀了一機集團的精益現場，形成了對精益管理的直觀印象。
通過培訓，公司將培養一批精益生產和精益管理的骨幹，來助推公司對各項工作的精益要求，做好公司的精益管理和精益生產，推動公司各項建設工作的全麵優化，做到內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理精益化，力求遵循務實、高效，打造富有核心競爭力的江麓團隊。
