建設現代裝備製造基地是內蒙古8337發展思路的重要內容。專家指出，近年來裝備製造業在國際國內普遍受到高度重視，在激烈競爭中，不同的發展目標和途徑各有利弊；瞄準前沿、發揮優勢、提高核心競爭力，是實現投資效益最大化的重要方式之一。
最大“蛋糕”在前沿
《內蒙古自治區裝備製造業“十二五”發展規劃》提出，內蒙古要大力發展裝備製造業，將裝備製造業作為重要的經濟增長極。到2015年，預計實現3520億元的產值，2020年實現8000億元的產值。
中國機械科學研究總院院長李新亞指出，國際金融危機的持續使得發達國家加速調整國家經濟發展戰略，逐步回歸實業的態勢加強。主要發達國家提出“再工業化”戰略，即重新重視製造業。美國在2012年製定了《先進製造業國家戰略計劃》，德、英、日等國家相繼推出一係列重振製造業的重大舉措。
據了解，作為裝備製造業大國，中國裝備製造業的未來發展目標是逐步實現從製造業大國向製造業強國的轉變。相應於此，國內各省市對發展裝備製造業都高度重視，不遺餘力。中國裝備製造業目前麵臨的問題是：中低端產品產能過剩、高端產品研發能力和產業化能力弱，行業同質化競爭激烈。
李新亞認為，未來10—20年，全球將進入空前的創新密集和產業變革時代。在市場和創新的雙輪驅動下，先進製造技術將呈現“綠色、智能、超常、融合、服務”的發展趨勢。
“綠色製造”是協同環境影響和資源效益的現代製造模式；“智能製造”是融合製造活動中信息感知與分析，知識表達與學習，智能決策與執行的一門綜合交叉技術；“超常製造”主要體現為巨係統製造、微納製造、超精密製造、超高性能產品等製造；“融合”是基於信息、新材料、生物等高技術發展以及社會文化進步，新技術、新理念與製造技術的融合，形成未來製造技術、新產品、創新服務和新型製造模式；“服務”即實現生產型製造導向下產品“前半生”設計、製造和裝配等環節到產品“後半生”更具附加值服務技術的一體化。
專家認為，在現代裝備製造業蓬勃發展大潮中，投資回報的最大“蛋糕”無疑在前沿領域，無論是國際競爭，還是國內競爭，勝出者都一定是那些走在前沿的地區和企業。
先進觀念帶動跨越發展
專家指出，發展現代裝備製造業，內蒙古擁有諸多優勢，因此發展前景非常廣闊。研究國內外發展裝備製造業的成功經驗可以發現，在發展優勢轉變為核心競爭力的過程中，先進的發展觀念能發揮重要作用。
據了解，太原重型機械集團有限公司是山西省裝備製造業的龍頭企業，近年來該企業的發展業績相當引人注目。該企業的成功經驗之一就是在先進的發展觀念引領下，通過國際合作“借腦”再“創新”，繼而獨立自強，走向世界。通過與德國、奧地利、英國、意大利等國外先進企業進行國際合作，太原重型機械集團有限公司對國際先進技術進行了吸收和消化，並在此基礎上加以創新，由此，企業在起重、鍛壓、軋鋼、油膜軸承、煤化工裝備等領域的生產技術邁上了新台階。先進的技術轉化成為生產力，給企業帶來了源源不斷的真金白銀。“十一五”期間，太原重型機械集團有限公司的產品遠銷到美國、加拿大、韓國等國家，實現出口訂貨50億元，2011年實現出口訂貨18億元。太原重型機械集團有限公司的發展觀念和成功經驗應該很有借鑒意義。
