為什麽現在的工程機械企業的信息化過程並不理想？是不是有哪些想法我們想得還不到位？甚至說有些問題，我們始終存在誤解？
張啟亮：必要的手段和工具
中國工程機械行業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。隨著經濟低迷，產能過剩，工程機械企業將麵臨著前所未有的國內外激烈的競爭局麵，誰能在這個沒有硝煙的戰場取勝？那就看哪個企業產品更新換代快、產品質量高、產品技術先進、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關，上述競爭武器必須用信息化的手段來武裝，打通各個環節，形成核心動態競爭力。
賈彥生：CIO是什麽？
目前國內製造企業對於CIO的定位很模糊，實施信息係統相對成熟的企業會將CIO作為企業決策層的重要一員。而一些企業隻將CIO作為實施層的管理人員，比如信息中心主任這一角色，這在具體實施的過程中會遇到很大問題。例如遇到業務模式、管理習慣到底改變到何種程度這種具體問題時，信息化將難以推進。
這些都說明企業的最高決策層隻是將企業信息化當作一個項目去實施，CIO是在完成一連串的項目而非與企業的戰略規劃相結合。其實企業信息化是一把手工程，最高決策者的決心和認識直接決定了信息係統實施的最終效果。在信息化實施的過程中，必然會改變企業的原有業務模式和生產流程，但具體改變到何種程度，各部門業務人員對此能夠接受和理解到何種程度都與決策者有關。
