加入河北鋼鐵集團以來，石鋼圍繞集團"深化整合、精細管理、科技創新"三大任務，秉承科學發展、追求卓越的企業精神，依靠技術創新、管理創新和商業模式創新，堅持專業化、精品化、特色化發展道路，全麵實施差異化特鋼精品戰略，積極大膽探索建立精細高效特鋼管理新模式，形成了獨特的發展思路，走出了一條創新驅動、科學發展的新路子。
2012年，石鋼榮獲省政府質量獎，被評為"國家高新技術企業"、"河北省明星企業"、"河北省第六屆最具影響力和最具成長性企業"。作為集團特鋼板塊，石鋼用自身獨特的色彩劃出了一道絢麗的上揚弧線。
綜合治理---打造美麗石鋼
"長空淨如練，蝴蝶穿花忙。美麗的石鋼讓人陶醉。她是一副雅致的畫卷，她是讓人流連的美麗花園。"加入集團以來，石鋼驚人的巨變贏得了職工們的驚歎和參觀者豔羨的目光。
2010年5月，剛剛加入集團月餘的石鋼通過與集團內子公司對標學習，開闊了眼界，提高了標準，帶著對綠色石鋼、精品石鋼、和諧石鋼的憧憬與希冀，石鋼廠區環境綜合治理工程全麵鋪開，並以隻爭朝夕的精神創造了令人難以置信的石鋼速度。不到一年的時間裏，公司共拆除舊建築物5萬平方米，修整道路4.5萬平方米，整治管線3.3萬多米，新增綠化麵積19萬平方米，廠區綠化麵積達到了39.35萬平米，綠化覆蓋率達到45％。隨著燒結工序整體轉移，公司各項環保指標大幅度改善，每年可削減市內二氧化硫排放、煙粉塵排放80%以上，企業麵貌及周邊環境發生了根本改變。
"現在終於告別了‘刮風滿天黑灰，雨天遍地髒水'的曆史。"2011年4月，公司節能減排綜合治理工程中又一個重點項目---煉鐵新供料係統受料槽建成投運，身臨幹淨整潔的原料場地，呼吸著幹淨的空氣，煉鐵廠供料工段段長張擁華臉上堆滿了笑容。煉鐵新供料係統受料槽建成投運，根治了物料卸車、搬倒、運輸、儲備過程中的揚塵問題，實現全部煉鐵原料直接入倉，為省會環境保護做出了重大貢獻。石鋼通過實施綠化和美化，實現了景在園中立，人在景中行。置身石鋼美麗的廠區，職工們共創和諧環境、共享發展成果的觀念更強了。
2012年，石鋼成為石家莊市首批工業旅遊示範企業，目前正在積極申報省級和國家級工業旅遊項目，石鋼將科學規劃，逐步實施，打造以科普教育、參與體驗、觀光旅遊、休閑娛樂、購物住宿為一體的綜合工業旅遊景區，使其成為石鋼轉型升級和二三產業融合發展的重要平台。
管理創新---建立精細高效特鋼管理模式
石鋼強化科學管理、有效管理、高效管理，創新集中管控、精益生產的生產組織模式，不斷完善快速反應、高效聯動的運營管理模式和以技術營銷、延伸服務為核心的市場營銷模式，逐步建立起石鋼特色精細高效的特鋼管理模式。
"從礦區的鑫躍原料基地到公司主廠區有70多公裏，從裝料到運輸，再到入廠、計量和卸車，有了GPS定位係統的引導，全程平穩快捷，這‘一卡通'用著真方便！"給石鋼運送焦炭的李師傅把貨車停在供料工段全封閉料倉邊，感慨道。在寬敞的生產運行管控中心，寬大的液晶顯示屏一字排開，各條產線運行、物流運行、能源介質使用等情況盡收眼底。隨著調度員的操作，在物流顯示區域，很快就發現了卸完車的李師傅又已踏上了歸程，調度員輕點鼠標，記者看到李師傅的車牌、車速、途徑地點和目的地一覽無餘。
集生產流、物資流、能源流"三流"集中管控為一體的公司生產運行管控中心於2011年7月3日正式運行。2011年下半年，公司增上了物流"一卡通"係統，實現了計量質量數據的實時采集匹配、物資流執行流程管理、車輛運輸監督管理、物資庫存和倉儲管理、調度中心監控管理等內容，為精益生產提供了紮實的基礎保障。今年以來，公司繼續深入推進精益生產，在提高訂單保證能力方麵又有了創新，2月1日，公司辦公自動化係統中多了一個新板塊---"保客戶關鍵指標預警"係統，通過預警係統的試運行，不光相關部室間加強了溝通，縮短了問題解決時間，也給生產廠帶來很大動力。
"特鋼公司通報，某高端客戶訂單涉及合金，尤其是鎳板和鉬鐵存量不夠，需要緊急采購，請供應部落實。""生產管理部通報，月底交貨的鋼材中有一千多噸小規格材需要全部矯直，請三軋廠安排好進度。""請開發部、技術部和三軋廠關注貝氏體鋼小規格材的矯直過程，避免矯直斷裂。"......這是產供銷聯動會上的一個場景，產供銷聯動會是公司建立快速反應，快速聯動運營模式的一個部分。公司創新運營管理模式，通過建立供銷市場聯動機製，進一步完善供銷市場價格聯動考核；建立原燃料、物料結構優化機製，全方位進行物料性價比分析；建立階段性經營活動分析機製，製定財務預決算，分解指標、落實考核；完善建立客戶服務、維護流程，加強客戶信息反饋管理。強化各部門協同協作、高效聯動，實現快速反應、快速聯動和快速周轉，不斷提升市場快速反應能力和客戶保證能力。2012年公司生鐵成本實現了大幅度降低，同比降低575元/噸。產品平均交貨周期同比縮短23%。石鋼積極創新市場營銷模式，推進產品結構優化調整，強化市場直銷和技術營銷，延伸客戶服務，不斷提升產品創效能力。一方麵加強銷售隊伍建設，加強市場調研和信息分析，強化營銷人員素質培訓和淘汰考核機製；積極做好客戶維護，密切與戰略、核心客戶群的合作。另一方麵，成立了以公司主要領導牽頭、專業技術人員為骨幹的生產、技術、銷售三位一體的攻關組，以市場為導向，製定階段性計劃和目標，加大市場開拓的力度，在穩定支撐產品的基礎上，積極增加優勢產品，有計劃地開發高端品種。技術、研發人員則針對新產品開發、技術、質量問題和客戶進行及時廣泛接觸，建立了良好的合作溝通平台。開發部副部長戴觀文表示："技術營銷，延伸服務，客戶受益，我們同樣也有收獲，密切的接觸，使我們知己又知彼，新產品開發和質量改進更加有的放矢。"
結構調整---提高企業競爭力
"如今，株齒CrMo係列、CrNiMo係列、CrNi3係列用鋼95%以上采用石鋼產品，與石鋼合作開發的高端產品幹切鋼實現了穩定供貨，量產的高端產品基本都由石鋼提供。"今年3月份，特鋼公司月度銷售工作例會上，中南區域副經理邱疆做工作匯報時語調中難掩自豪與興奮。加入集團以來，石鋼不斷加大產品結構調整力度，形成了獨特的競爭優勢。
集團董事長王義芳多次就石鋼產品結構調整工作做出指示，要求石鋼將發展重點凝聚到‘特'字上來，煉出精品，打出品牌。結合實際，石鋼製定了"十二五"期間發展戰略，明確了市場定位和產品定位。市場定位是立足汽車、鐵路運輸、工程機械，發展石油、礦業和海洋工程，圍繞重點行業要求進行產品及產業鏈延伸。產品定位是"三提高一突破"：提高齒輪鋼、軸承鋼、彈簧鋼的質量檔次、市場占有率及高端客戶比例，在易切非調質鋼方麵重點拓展突破。
石鋼緊抓機遇，在產品結構方麵不斷實現新突破。成功開發SCM20鋼、16MnCr5鋼，加速了石鋼由商用車向乘用車邁進的步伐；二軋廠異型鋼改造熱負荷試車成功；銀亮材生產線正式投產......石鋼在推進品種結構優化升級的產品延伸項目上不斷加快腳步。
"石鋼高速鐵路彈簧鋼已經達到了國際先進水平，達到了考核指標，我同意該項目通過驗收......"2013年1月20日，河北省科技廳"高速鐵路彈簧鋼的研發及產業化"驗收組專家來到車間對石鋼進行實地審核，一致同意石鋼該項目通過驗收。自此，石鋼在高鐵彈簧鋼市場上有了一張屬於自己的"名片"。至今，高鐵彈簧鋼已為石鋼創效千萬元。
2012年，石鋼產品三高比、合金比、直接直銷比分別累計實現55.79%、74.26%、75.48%，比2009年分別提高41.19%、5.26%、9.26%。累計開發新品種約110個，其中60餘個品種填補省內空白，30餘個品種替代進口。
打造集團最具核心競爭力、最具差異化優勢的特鋼精品基地，建設"國內領先、國際一流"特鋼強企，石鋼人直麵挑戰，搶抓機遇，解放思想，開拓創新，提出在實施差異化特鋼精品戰略，在做大做強鋼鐵主業的基礎上，實施向優勢行業擴展和產業鏈延伸戰略和開發非鋼產業、適度多元發展戰略，向著充滿挑戰又孕育著無限生機的美好未來開拓奮進！
