今年上半年，麵對嚴峻的市場形勢，中信重工機械股份有限公司化危為機，謀定而後動，以創新推進企業戰略轉型，穩步實施流程再造。以此為標誌公司在新的高度進入新一輪發展周期，在全球經濟深度調整中的大背景下，中信重工各項指標持續向好，利潤指標穩定增長，企業運營呈現出穩健發展的良好態勢，中信重工的品牌價值和市場影響力進一步增強。
持續創新推進轉型發展
伴隨2004年以來的“二次創業”，中信重工在“十一五”期間實現了由工廠製到公司製、由生產型到研發型、由內向型到外向型的“三個轉變”。公司的發展層次、規模和水平發生了巨大變化。但隨著全球經濟的深刻變革，裝備製造業不可避免地進入了戰略轉型期。
曾經不斷超越自我，執著追求企業發展的中信重工，在這場曆史性的大變革中毅然決然選擇了新的戰略轉型。即：在內涵上，從製造型企業向高新技術企業轉型；在商業模式上，從主機供應商向成套服務商轉型；在外延上，從本土化企業向國際化企業轉型。這次轉型的戰略目標在於不斷構建公司新的生命曲線，在新的市場環境下謀求新的發展。
在企業發展到一定階段進行一次新的戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。不僅符合世界經濟發展方式變革的一般規律，更關係到我們在未來發展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優勢，在市場風雲變幻中能否立於不敗。
這不僅是中信重工謀求自身發展的戰略抉擇，更是一份引領中國裝備製造業創新、迎接國際挑戰的責任與使命。
中信重工以“創新”為核心理念，通過持續創新推進企業轉型升級。最根本的創新是商業模式的創新，即由單純的生產製造模式轉變為“核心製造＋成套服務”模式，為客戶提供工業項目最優解決方案和“交鑰匙”工程。
著眼於係統創新，中信重工構建了集工程成套、產品技術、製造工藝三位一體的技術創新體係。創新營銷模式，大力實施技術營銷一體化戰略。創新生產管理模式，發揮生產指揮中心智能化生產組織平台的作用，實現生產的精細化管理。創新服務理念，建立起用戶服務、大客戶服務、備件服務三位一體的新型客戶服務體係。集國有企業的傳統優勢、外資企業的創新活力、民營企業的激勵機製為一體，形成了中信重工充滿生機活力的新的體製機製。基於“以人為本，員工與企業共同成長”的人才理念，中信重工創新人才使用管理模式，推進人才工程，激發人才隊伍的創新活力，為企業源源不斷提供持續創新的動力。
技術先導成就競爭優勢
堅持技術先導戰略，中信重工站位高端，瞄準前沿技術，以國家級企業技術中心、國家重點實驗室為依托優勢，構建了特色鮮明、優勢明顯的“三位一體”技術研發體係。
為支撐“三位一體”研發體係，該公司建立了工業實驗室、數字模擬實驗、國際技術標準和基於雲計算的技術研發等四個研發平台。與澳大利亞昆士蘭大學、清華大學等20多所國內外知名院校開展了廣泛深入的項目合作。設立了企業博士後科研工作站、院士工作站，形成了國內外、產學研聯動集成創新的開放式研發格局。建立了技術專家、學術帶頭人、優秀技術人才梯隊，打造了一支包括外籍專家在內的高素質創新團隊。
2012年，該公司通過與SMCC簽署獨家買斷其知識產權的協議，從而迅速成為全球最先進的選礦工藝技術服務商。公司首創的低溫介質餘熱發電技術獲國家科學技術二等獎，並向多領域縱深發展。形成了以水泥餘熱發電、幹熄焦餘熱發電、燒結窯餘熱發電及矽冶煉爐餘熱發電為代表的低溫介質餘熱發電技術。該公司集新型幹法水泥、餘熱發電、礦渣微粉、城市垃圾處理為一體的綠色複合新型幹法水泥工藝技術推向市場。組建變頻技術研發中心，高起點開發高壓變頻技術裝備，向電力電子高新技術跨業發展。
為打造技術先導型企業，中信重工開發擁有了“年產千萬噸級超深礦建井和提升裝備設計及製造技術”、“年產千萬噸級移動和半移動破碎站設計及製造技術”、“日產5000~12000噸新型幹法水泥生產線成套裝備設計及製造技術”、“雙壓純低溫餘熱發電、幹熄焦餘熱發電成套工藝及裝備技術”、“日產800~1200噸低能耗智能化活性石灰成套裝備設計及製造技術”、“利用水泥生產線無害化處置生活垃圾技術”等20大項核心技術。目前，該公司正加快垃圾處理、幹熄焦和燒結礦餘熱發電、硬岩掘進機、複合綠色水泥成套、褐煤提質等項目的產業化推廣，強力推進高壓變頻技術的開發應用，以核心技術的突破做大做強自動化產業，培育公司新的經濟增長極和新興高技術領域。形成了中信重工大型化、高端化、集成化、成套化、低碳化的綠色產業新格局。
為實施技術先導戰略，該公司在技術人才上構建了由一線技術人員、首席設計師與首席工藝師、海內外首席技術專家和院士專家顧問委員會形成的多層次技術研發團隊。4月，聘任美國專家任職公司熱加工CTO。5月，聘任9名在公司各產業領域取得重大創新成果、為企業發展做出突出貢獻的技術領軍人物為第一批首席技術專家，進一步深化“人才工程”，構建高端技術創新團隊，激勵企業創新發展。6月，外聘公司首席技術專家6名，持續提升公司在熱加工、選礦工藝裝備、變頻控製、水泥工藝等領域的創新能力。借力高端智力資源，公司組建成立了以劉院士為主任委員、鍾掘院士為副主任委員的由13位院士、專家組成的院士專家顧問委員會，形成了一支集業內各領域科學泰鬥組成的高層次專家團隊和高智力創新載體。
公司建立製度機製，通過榮譽表彰、年度創新基金、重大研發項目招標、科技進步獎、固定津貼加年終技術獎勵等多種手段和方式，有效激勵科技人才各盡其能、創造價值，為實施技術先導戰略、形成競爭優勢提供了強力支撐。
圍繞2013年簽約的8項重大研發項目，中信重工加大科研攻關力度，加快推進新技術產業化速度，取得重要突破。上半年，公司完成新產品試製13項，新產品鑒定1項，獲得20項，其中發明6項。公司首個國家973計劃課題———“大型磨礦設備關鍵技術研究”通過驗收。公司獲評河南省優秀創新型企業。公司自主研發的擁有自主知識產權的覫5米硬岩掘進機全麵進入總裝調試。公司自主研發的首台套10kV高壓變頻器順利完成設計開發及出廠測試，6kV高壓變頻係統試製基本完成，成為公司上半年技術研發的最大亮點。變頻產業已經成為公司全新的產業板塊，在手執行的已經有15套變頻訂單，下一步將進行大規模的產業推廣。
人才培育模式的不斷創新，技術創新平台的持續完善，一批科研項目的陸續突破，使得中信重工的創新活力持續迸發，進一步提升了以技術創新為核心的競爭優勢。
成套服務駛向經營藍海
成套服務，是“十二五”發展戰略性的抉擇，是中信重工未來發展之路。這不僅是簡單的商業模式轉化，而是現代服務業與傳統製造業的深度融合，實質上意味著深層次地、根本性地轉變企業的發展模式。
