“不管什麽時間、什麽地點、什麽環境下，研發創新永遠都是我們的製勝法寶。”8月8日，三一科技節如期舉行。由於緊接半年度經營工作報告會，此次科技節，又多了些不同的意味。實際上，相比往年，透過三一總工程師易小剛所作的《2013年度科技工作報告》，我們發現，三一研發工作的改變更多的是來自於對新形勢下，集團戰略目標調整後的適應性支撐。正如董事長梁穩根所言，在半年度經營工作會議中，盡管提出了降成本、控風險、抓機遇等諸多舉措，但集團以盈利能力為導向，中期目標的實現，主要還是要靠研發創新。
變革期，研發擔子更重、責任更大 ——“今年是集團董事會討論研發曆史上最多的一次”
2004年，受國家宏觀調控政策影響，三一曾經曆過一次刻骨銘心的變革。近十年後，站在新一輪變革的時間節點上，三一人不禁要問，進入21世紀，公司是依靠什麽，緊緊抓住了中國發展頭一個黃金十年？麵對下一個黃金十年，公司又將依靠什麽，去迎接挑戰把握機遇，創造新的傳奇？
答案或許隻有一個，那就是——研發創新。
“今年，董事會花了很大的力氣來討論各個事業部的研發成果與研發能力的規劃。可以這麽說，今年是集團董事會討論研發曆史上最多的一次。因為，我們深知，隻有取得研發成果，並且不斷加強我們的研發能力，三一才有美好的未來。”
目前，中國工程機械市場疲軟，此時，依靠新產品、新技術，去孵化新的利潤增長點，其背後，比拚的正是各個企業研發實力的儲備。誰的新品能更快地適應市場、誰的新技術能更好地超越客戶預期，往往就成了當下激烈競爭中取勝的關鍵。
如今，海外市場已成為三一重要的增長點。在美國市場，正是依靠頂尖專家，開發出適應歐美高端市場的8係列履帶起重機，以及越野輪胎起重機等新品，三一美國實現了盈利；在中東、亞太等五大海外區域，正是針對各個市場特點，公司開發出了滿足客戶需求的新產品、新技術，今年上半年，各大區全部實現了盈利。
梁穩根指出，回顧三一的研發史，就是一部三一在諸多領域，引領行業，打破國外壟斷，樹立中國自信的複興史；也是一部三一不斷出擊海外，敲擊世界級企業大門的創業史。目前，三一打破行業發展困局，實現中期目標，主要依靠的還是研發創新。
理性對待研發中的問題 ——把這一三一成長中的絆腳石變為墊腳石
在《2013年度科技工作報告》中，易小剛在回顧成績的同時，也梳理了研發工作中存在的問題。這些問題涉及研發流程改善、人員激勵方式、國際化研發平台建設等各個方麵。
清醒地麵對問題是正確解決問題的第一步。對此，梁穩根坦言，三一的發展史就是一個不斷發現問題，並且解決問題的過程。有問題，不可怕，關鍵要有清醒的認識，並予以解決。
其實，麵對以盈利能力為導向，實現中期目標，三一研發人員深感擔子更重了，責任更大了。他們深知，創新正是破解行業困局，實現公司長遠發展的一把利器。“如果能像蘋果公司推出Iphone那樣，三一能夠拿出一些真正能夠影響世界的創新產品的話，那麽‘品質改變世界’的理想或許近在眼前。”某研發人員感歎道。
但呼喚創新的急切衝動並不能代替培育創新土壤的長期努力。可喜的是，如今三一高層正在通過多種手段，發現並解決研發中出現的問題，並試圖打造出一個更靈活、更高效、更科學的研發體係，從而把研發工作中的問題，這一三一成長中的絆腳石變為公司長遠發展的墊腳石。
對研發人員提三要求 ——遠大理想、努力學習、站在時代前沿思考問題
去年科技節上，董事長梁穩根給所有研發人員開出了“激情、責任、正直、勤奮、寬宏、智慧”六門功課，希望研發人員由“好”變為“傑出”。今年，麵對全體科技工作者，梁穩根同樣提出了自己的要求，言辭更為懇切。
“首先，我希望大家一定要有遠大的理想與明確的目標。人的成功與否關鍵是看他有沒有理想。但凡取得成功的人士都是那些有偉大的理想，又有明確目標的人。如果你把理想寫在紙上，你就會取得一定的成功；如果你把理想寫在腦子裏麵，你就會取得巨大的成功。我希望你們要把明確的目標、偉大的理想與具體的工作結合起來。”
“不管是從事什麽崗位的工作，你們要始終站在自己所從事工作的最前沿，用創新的思想為人類，為社會，為公司，做出貢獻。以此提升自己的能力，提升自己的自信，然後實現人生的成功。”
其次，梁穩根指出，三一研發人員作為社會的精英、三一的中堅，一定要努力學習，人生就是一個不斷學習的過程，我們雖然告別了學校，但不能告別學習。
“我看到了一篇文章叫《七年之癢》，這個‘七年之癢’不是指愛情、婚姻方麵，而是說，一個人隻要通過7年持續地努力，有明確的目標，在任何領域都能成為頂級的專家。”
最後，梁穩根希望大家一定與時俱進，要借助先進的研發工具，站在時代的前沿、科技的前沿去思考，要目光遠大地開展自己的工作。
