LMJX：在卡特彼勒“與中國共贏”戰略中，本地化人才團隊的建設同樣也是其戰略部署的關鍵一環。對此，卡特彼勒有著怎樣的人才發展戰略?
陳其華：剛才談到我們“與中國共贏”的戰略裏麵把我們人才的發展、中國團隊建設的發展放在第一個。我們是有一個很清晰的戰略計劃和目標來實現它。卡特彼勒目前在國內有26家製造工廠，其中三分之二的工廠是由中國團隊領導。我們的目標是將這一數據在三年之內達到90%。
在追求本地團隊發展的過程中，我們同時也重視人才團隊的多樣化、多元化的建設。在我們一些部門，我們還會繼續有一些來自國外的卡特彼勒員工或者領導在中國工作。因為隨著卡特彼勒在中國業務不斷的發展，我們要提供機會讓卡特彼勒其他地區和國家一些年輕的、富有成長空間的一些領導和員工到中國來工作一段時間。因為中國業務發展的速度快、項目多，來中國是最好的鍛煉機會。
LMJX：在對供應商的選擇上，卡特彼勒有著怎樣的標準?卡特彼勒又是如何幫助供應商持續成長?
陳其華：卡特彼勒對供應商的選擇和發展非常的重視，我們成立了全球采購中心專門負責對供應商戰略的製訂、發展和對供應商的選擇。卡特彼勒對供應商選擇的標準叫QCLDM：Q是代表Quality，C代表cost，L代表logistics,D代表development,M是management。卡特彼勒嚴格按照QCLDM這五個方麵對我們供應商進行評估。同時，我們選擇中國供應商是作為我們以中國為主配套的供應商，還是作為全球的供應商，這個會根據供應商它所具備的製造產品，質量成本和管理等多種因素決定。我們在選擇供應商以後，還會對他們進行幫助和支持。在中國，卡特彼勒目前有300多家供應商，絕大部分都是本土供應商，也有一部分是國外供應商跟隨卡特彼勒業務到中國。
可以說，沒有任何一家公司能夠像卡特彼勒那樣在中國傾注如此大的資源來支持和發展供應商，而且供應商對我們的評價也是最高的，因為他們感受到支持。我們有很多成功的案例，比如為我們配套冷卻係統的一個公司如何一步步發展，最後成為卡特彼勒全球的供應商，並且還寫入了哈佛的案例。這個公司現在不僅給卡特彼勒配套，而且給行業上其他公司配套。從這一角度看，卡特彼勒也為中國工程機械行業的發展做出了積極的貢獻。【中國路麵機械網記者獨家采寫，轉載請標明出處，違者必究！】
