山東常林機械集團股份有限公司總裁鍾默
常林集團提出“鑽石般的精品，來自山東常林”的理念，您是如何詮釋這句話，山東常林機械的核心技術有哪些?
鍾默：1977年，山東省臨沭縣常林村村民魏振芳在田間勞作時發現了一顆巨大的天然鑽石，並把它上交給了國家，那塊鑽石重達158.786克拉，是亞洲迄今為止最大的鑽石，鑽石是高品味、高品質的象征，因為它的發現地在常林，後來公司便以鑽石品質自勵，命名為“常林集團”。一直以來，企業也因此秉承了“鑽石品德、鑽石品質和鑽石品牌”的三品文化。
常林集團有70年的曆史，最早靠生產簡單農機具起家，改製後生產手扶施拉機，目前為止，在製造手扶施拉機行業中是中國乃至全球最大規模的企業。常林集團能從一個縣鎮企業做到中國手扶施拉機行業的領軍企業，我們從中得到了啟示：隻要能夠堅持不懈一定可以成功，後來，我們從農業機械逐漸延伸到工程機械、高精度鑄造和液壓領域。液壓件是我們的核心產品，具備核心技術。常林的核心戰略：是要以農業機械、工程機械為龍頭，快速加大核心零部件產品的研發。核心零部件主要包括液壓、發動機、變速箱和電控係統，基本覆蓋了農機和工程機械領域的幾大核心零部件產品。在這個產業鏈裏麵最基礎的是高精度鑄造，也是製造液壓件的基礎，我們也一致致力於液壓高精度鑄造的生產工藝和質量水平提升。
請問鍾總常林集團的主要競爭優勢在哪些方麵?
鍾默：常林集團的主要競爭優勢在於，我們采取了國際化的合作方式，與日本、德國等許多國家都有合作，合作領域涉及技術、設備、工藝、人才等各個方麵，由此奠定了良好的基礎。
另外，在日本、德國、北京、青島分別建立了研發中心，通過國內外的合作方式強而有力地保障了零部件行業的順利發展。
在金融危機時我們深刻感到液壓件對中國核心零部件發展的影響與製約，所以我們及早采取布局，所謂布局不是重蹈覆轍，而是追求一流的設備、工藝、人才，從容應對來自於市場的變化，加快企業發展步伐。在投資方麵，我們采用了德國、西班牙等國際先進的設備線;在人才方麵，我們引進了德國、日本、瑞典、意大利的專家，國外留學回國的專業人員以及國內一流的知名專家等，為企業發展增添動力。總之，核心零部件對於未來行業發展非常重要，也引起了政府、企業、行業等各個方麵的重視。
常林機械提出“提高係統集成能力”這一概念，請鍾總詮釋一下常林機械提高係統集成能力的具體措施有哪些。
鍾默：回顧工程機械發展過程中，國內外企業雖然有一些差距，但差距不是很大，問題的關鍵在於國內沒有一家企業可以在產品製造的整個過程中實現係統集成。比如，液壓係統的集成，簡單地說就是液壓係統與發動機動力係統之間的互相匹配問題。國內大部分都是做單項精品，但不能實現很好的整合。拿工程機械來講，不管挖掘機、裝載機還是其它，這些企業在做整機時都在尋找國際上相對知名的企業與其相配備，而我們生產的核心零部件，其中液壓件、變速箱、發動機盡管也是分開的、單項的，但是我們的在係統集成方麵走在了前列。根據現在的低碳、環保、節油理念這些方麵的要求，都是可圈可點的，都有相應的契合點。以前企業依賴國外的純進口，這些廠家間是不會交融的。現在，我們雖不可能一應俱全，麵麵俱到，但在建立團隊時可以提前考慮到他們之間的相互關係。
未來常林集團的規劃要考慮兩方麵：第一、人才的儲備;第二，要有相應的產品和試驗，從而更進一步提高企業的係統集成能力。
