8月21日，玉柴股份公司召開業務骨幹代表座談會。來自股份公司各單位的13名青年代表在會上踴躍發言，從個人職業規劃、公司管理模式及未來發展戰略等方麵談了自己的想法，並積極地為公司建言獻策。股份公司董事長晏平，總經理吳其偉，黨委書記寧興勇，總經濟師王煒，黨委副書記葉斌等公司領導出席了會議。
會上，晏平開門見山地指出，今天開會的目的就是要發現、培養一大批人才，加速推動人才的成長。這也是推動我們幹部隊伍年輕化的重要標誌。我們在座的青年代表都是重點大學畢業，又有一線工作經驗，我希望大家要有獨立的思考，能為公司發展提出建設性的意見。
晏平跟與會骨幹代表交流
在晏平的引導和鼓勵下，參加座談會的青年代表紛紛發言。來自發動機一廠技術科的姚華雄首先發言，他說，職等工資製度在產品研發部門執行得不錯，在生產係統的推進步伐需要加快。
對於公司的長遠發展，姚華雄也給出了自己的意見。他認為，我們的研發人員缺乏一線工作經驗，很多是剛畢業的大學生。從培養人才和夯實研發隊伍的角度，姚華雄建議讓更多的大學生在一線培養，經驗積累豐富了再去搞研發，這比讓大學生直接去研究院培養更加有效。
來自工程研究院實驗室的寇傳富在談到個人職業生涯規劃時，感覺玉柴這個平台給了自己很多曆練，雖然很忙碌，但很有成就感和滿足感。同時他認為，玉柴要走國際化道路，不能僅依靠內部培養人才，還要加大外部人才引進力度，要有“空降兵”。比如工程研究院引進的李鬆林和陳春仙兩位專家，他們不僅帶來了知識、規範、經驗，還幫助我們迅速建立並規範研發體係。
對於人才培養，來自鑄造廠鑄造中心鑄二清理工段的白雲峰提出，要到國外先進企業去考察學習，要開闊視野。來自二發廠輕機機加工工段的楊先愷認為，現在工廠發展很快，人才需求很大，對大學生職業發展來說，蘊藏的機會更大。他建議大學生紮根一線鍛煉，至少在一線工作兩年。最後發言的骨幹代表葉宇，他2007年研究生畢業加入玉柴，目前是工程研究院電控係統研發部下屬係統集成與策略開發組主管。對公司發展中存在的問題，他提出了自己的想法和建議。葉宇說，目前公司的電控發動機銷售量越來越大，但電控發動機相關信息管理存在一些問題，亟待解決。針對目前公司技術項目開發的現狀，葉宇建議公司在項目開發上，對一些有遠景的技術研發項目有所側重。
晏平認真傾聽了青年骨幹代表的發言，他當場明確要求葉宇回去以書麵的形式提供兩份詳細的建議書。對於葉宇提出的發動機數據管理，晏平說，一定要有規範，數據提供要有原則。對於項目開發問題，晏平說，基礎技術研發這個問題十分重要。一個企業的研發不能急功近利，基礎必須要做好。沒有基礎研究，我們的研發就成無源之水。
會議最後，晏平告訴與會骨幹代表，今年股份公司要在6個直屬工廠，以及銷售公司、專賣公司、配件公司、工程研究院，用公推的辦法，選拔30個廠長助理、院長助理、總經理助理。同時，股份公司的綜合性部門，如公司辦公室、信息技術部、企業管理部、人力資源部等也要在其中選拔後備幹部。
晏平強調，玉柴任用幹部是比較傾向於有一線工作經驗的，選拔出的30個人才全部要來自一線，來自基層。公司要用兩到三年的時間加速這批幹部的成長，給他們搭平台、鋪台階。用五年時間讓這批幹部成為玉柴的中堅力量。
對於這批參會的13名青年骨幹代表，晏平寄予厚望。他鼓勵這批年輕人要想幹事業，就要有野心，有做大事的氣魄，並不斷挑戰自己。
