標杆生產線：臨港中挖裝配線：一座挖機裝配的“3D影院”
走進寬敞明亮的總裝大廳，不由讓人眼前一亮，這裏流水潺潺、綠樹環繞。AGV小車有條不紊地運送著配件，流水線上井然有序的裝配產品。這裏就是為三一帶來了諸多榮耀的臨港產業園總裝車間。
2012年，德國大象CEO肖毅來三一參觀，這條裝配線給他留下深刻印象，“這是我見過最先進的工廠。”他如此評價。同年，時任上海市委書記俞正聲用“兩個想不到”總結他的那次臨港之行。“想不到三一的建設速度那麽快，想不到三一的生產水平有這麽高。”
童班長就在這條生產線上，負責挖機平台上線的最初幾道工序，平台能夠按計劃和節拍順利上線，關係到整條流水線的正常運行。“你看，從立體庫出來的平台，通過轉線機械手，穩穩地放在RGV小車上，一切都是全自動運行的，整整省掉了一個人。”童班長笑嗬嗬地說：“你沒看見廠房裏有叉車吧?這個立體庫裏存放的平台，都是通過地下輸送線從結構件那邊運過來的，也是全自動的。”
挖掘機的行走裝置，是由總裝線上的底盤班完成的，老劉是底盤班的班長，整條底盤生產線的每個零件、每種工藝，他都了如指掌。老劉手裏拿著一個小本子，上麵記錄著各種生產數據和事項，這已經成了他多年的習慣。他帶著記者來到一個大家夥麵前，“這是翻轉機，就像螃蟹的大鉗子，將下車架牢牢抓住，安全地進行翻轉，然後送到下道工序。”老劉很健談，儼然一個解說員，他快步走到一個嶄新的設備麵前，隻見那設備就像人的一根手指，在下車架回轉支承結合麵上摸一圈，不到30秒，這道工序就完成了。“這是我們的機器人打膠機，夠厲害吧，又快又好，省人呐!”
實際上，不管是童班長那裏的轉線機械手，或是老劉津津樂道的機器人打膠機，都隻是整個臨港工廠自動化、省人化技術和工藝的縮影。這裏似乎不是工廠，而是一座巨型的3D電影院，給我們演繹著一部科幻大片。
同時，通過製定固定計劃，以及生產前期的準備及協調，員工管理及技術水平的提高，裝配線上實行“零庫存”，實現了配件“直供上線”，目前，中挖裝配線的月末存貨周轉率達到300次，車間除了在製品，沒有任何呆滯的物料。中挖公司總經辦主任施星星告訴我們：“我們的流水線在高產量時，現場所有工位的物料都在符合流水化作業大廳設定的存量的範圍內流轉。今年，製造存貨的日均周轉率將爭取達到100次。”
在這座現代化廠房裏，一輛輛挖掘機正走出流水線，走向市場，代表新一代中國製造的驕傲。
標杆技術：虛實融合，三一數字化工廠創新業務模式
2007年，三一集團總裁唐修國在一本雜誌上對數字化工廠文章的驚鴻一瞥，埋下了三一集團數字化工藝變革的種子。
2009年4月，三一首先在重起事業部引入“數字化工廠”進行新產業園規劃，並獲得成功。通過數字化工廠的成功應用，起重機二期基建周期縮短了50%、降低設備投資4000餘萬元、降低基建成本100多萬元、廠房設備空間占用率提升了14%、倉庫日配送減少570多次。
一串串數字印證著數字化工廠的巨大成功。此後，數字化工廠在集團內迅速得到推廣。北京南口產業園、上海臨港產業園、昆山9號小挖廠房、泵送18號廠房等重點新建工程，陸續應用數字化工廠技術開展工藝布局、物流規劃、作業仿真等應用驗證和優化工作。
此後，三一數字化工廠技術應用逐漸深入，近兩年來，流程信息化總部數字化工廠研究所聯合事業部實施了一係列項目，從廣度和深度上拓展了數字化工廠技術的應用。目前集團已開展工藝規劃、裝配仿真、物流仿真、工廠仿真、機加仿真、機器人仿真、三維作業指導，完成了從工藝分析、規劃到發布全業務流程的數字化應用。
利用DPE工具，重起事業部對小噸位轉台焊接線、中噸位裝配線進行了工藝分析與分解，為生產線的規劃提供了多種備選方案及評估分析，支持了在不同規劃前提條件和目標下的工藝規劃。
在攪拌設備的裝配工藝改善中，運用裝配仿真對裝配過程進行模擬，根據仿真反饋的結果，優化裝配順序。指導卸料門工位L形專用工裝設計和裝配操作，不僅提高了裝配效率，還實現了少人化。這種業務優化模式得到日本專家的讚許。
同時，數字化技術也滲透到公司的各個經營層麵中。
有一次，一位蕪湖客戶要建設一座新的攪拌站，三一利用物流仿真和工廠仿真支持攪拌站的選址、設備配備和布局規劃的決策，贏得了客戶的讚歎。全地麵起重機操作係統較複雜，客戶不易掌握。三一製作了超起、副臂的安裝動畫，簡單生動，為客戶提供了方便，也提升了產品的形象。在展會上，三一能重通過三維動畫演示深入淺出地介紹了空氣壓縮機的工作原理、設計優勢及亮點，同時通過虛擬仿真向客戶展示三一工廠。新穎的展示吸引了眾多目光，並給客戶留下了深刻的影響。
去年7月，三一數字化工廠應用分別被湖南經信委和工信部裝備司選中，現身首屆全國兩化融合成果展湖南展區和裝備展區，工信部部長苗圩親臨參觀，並對三一數字化工廠應用表示讚揚。
如今，數字化工廠將和信息係統逐步融合，進一步打造智能化工廠。流程信息化總部正考慮將數字化工廠作為增值服務，基於在數字化規劃方麵的經驗，推動精機、港機等事業部進行設備布局規劃，為客戶提供規劃、設備、監控一體化的“交鑰匙工程”業務模式。
在不久前召開的集團製造變革研討會上，唐修國充分肯定了三一數字化工廠技術應用成果，並對應用前景充滿信心。相信在各事業部的共同努力下，數字化工廠技術將在集團的製造變革中發揮更出色的作用。
