2013年，中國兵器工業集團內蒙古一機集團公司針對錯綜複雜的宏觀經濟形勢和日趨激烈的市場競爭，圍繞“做強做優主業、提升創新能力、提高發展質量”三大任務，著力抓好“技術創新、結構調整、精益管理、資本運營、機製變革、實效性黨建”六項重點工作，積極搶抓機遇，沉著應對挑戰，加快轉型升級，推動公司在新階段、實現新發展。在全體職工的共同努力下，前三季度公司整體經營保持了持續穩健的發展勢頭，累計簽訂銷售合同100.7億元、同比增長22.6%、占年度目標的95.9%，實現主營業務收入77.6億元、同比增長27%、占年度目標的73.9%，民品出口收入實現7.5億元、同比增長60%，實現利潤2.6億元、同比增長4.1%、占年度目標的51.9%。
為完成全年105億元經營目標，公司針對嚴峻的經營形勢，積極主動處理好當期經營與長遠發展的關係，各單位圍繞年度經營目標，下大力氣抓好市場開拓、生產組織和成本控製等經營工作，同時準確把握市場需求，認真研判產品趨勢，找準發展方向，加快產品結構和市場調整，提高抵抗市場風險的能力，做到運行質量和效益持續提升，公司經營持續穩健。首先強化生產組織，各單位提前準備、靠前排產、科學組織、嚴肅考核、嚴格兌現，加強科研試製、生產準備、外協配套、工藝固化等關鍵環節控製，著力突破能力瓶頸和窄口工序，重點抓好外協配套件保供，確保生產的準時性、均衡性和連續性。其次加強了質量控製。牢固樹立質量第一的意識，抓住源頭監控、過程控製、問題歸零、外協複驗等關鍵環節，細化管理措施，嚴肅責任追究，真正做到以質量保進度。在三大業務板塊的有力拉動下，公司生產保持持續增長。
公司在市場開拓中，牢固樹立市場意識、競爭意識，以市場化的思路和方法不斷拓寬訂貨渠道和訂貨領域，在複雜多變、競爭激烈的條件下，把拚市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，向市場要空間、要地位、要發展。不僅加強了軍貿市場開發，公司以技術創新為支撐，主動適應國內行業政策變化，加強民品市場的開發力度，鐵路車輛、節能電機、石油機械、車輛零部件等積極適應市場新變化，在營銷模式、大客戶培育、客戶服務、同步開發等方麵狠下功夫，在細分市場的基礎上，不斷鞏固老客戶，開發新客戶。同時加大國際市場開發力度。以提升國際市場意識，增強國際化營銷能力為重點，著力拓展合作領域，優化市場及產品結構，謀求國際市場開發新突破。整合內部外貿資源，從公司層麵強化目標市場運作、產品認證、品牌推廣等策劃和管理，實現外貿渠道和客戶資源共享，擴大出口規模， 截止到9月底，公司累計簽訂民品外貿出口合同10.5億元，民品外貿業務整體發展穩健。
與此同時，公司全麵推行全價值鏈的體係化精益管理戰略，以實施“1261工程”為抓手，圍繞降成本、降存貨、降應收賬款和提升工作質量和產品實物質量、提升工作效率、提升現場管理水平的“三降三提升”來開展好各項工作，采取有效的激勵措施調動全體職工的積極性和創造力，把精益管理從精益示範區擴展到企業經營管理的各個環節和全過程，進一步強化降本增效，使成本費用得到有效控製，改善了經營效益和質量，使公司整體經營水平保持了持續穩健發展的態勢，為全年任務的完成奠定了基礎
