近兩年以來，國內的經濟增長方式開始轉為追求質量效益、節能環保和集約高效。而以固定資產投資為拉動的工程機械行業也將因此長期麵對需求不足、產能過剩和競爭加劇的環境。麵對著宏觀環境深刻變化，作為連續24年工程機械行業的排頭兵，徐工集團的決策層陷入了沉思：眼下徐工集團的營業額已在2012年已經突破千億大關，而徐工第二個1000億又該如何贏得？
在行業環境發生急劇變化之時，徐工集團因時製宜，提出“必須依靠‘三個更加注重’夯實出強健筋骨”的經營理念。“三個更加注重”即更加注重經濟增長的質量和效益；更加注重體係運行的效率和務實；更加注重產品技術的先進性和可靠性。
徐工集團董事長王民曾在表示，經濟減速使行業十分艱難，但這對工程機械來說並不是件壞事，因為大家正好可以借此冷靜下來，理理下一步的發展思路，擠水份、調結構、抓創新。基於這樣的心態，徐工正在努力走出一條攻高端、重轉型和促升級之路。
從2013年開始，徐工集團便在“三個更加注重”方針的指導下，采取了諸多有效措施，以夯實基礎，強健筋骨，包括堅決推進轉型升級，突破經濟增長質量和效益;大力優化產能與管控，突破體係運行效率和務實;走出全新創新之路，突破產品技術先進性和可靠性;持續優化調整，全麵做強產品事業部;打開全球開拓成長空間，落地國際化拓展和布局等等。
而事實證明，在貫徹落實“三個更加注重”的過程中，徐工集團也實實在在的探索出了一條卓有成效的可持續發展之路。上市公司徐工機械上半年的費用控製、現金回款及綜合毛利等健康指標持續向好，大大增強了市場逆勢之下的風險控製力；整個集團的健康指標同樣在向好：上半年管理費用、銷售費用均下降10%左右；研發費用持平；現金回款率90%，同比增加26個百分點；綜合毛利率同比增長1個百分點。在當前的行業形勢下，徐工能擁有這些良好指標，實屬不易。
