產業報國’是銘刻在中國幾代企業家基因裏的強大抱負和夢想。”三一重工董事長梁穩根在講到自己最初的創業夢想時，顯得格外振奮和激昂。
27年前，改革開放大潮喚醒了梁穩根血液中流淌著的激情，驅使他毅然放棄“鐵飯碗”，與三個誌同道合的夥伴一起下海創業。
“我們當時唯一的想法，就是要將個人命運融入國家的發展中，不虛度我們的青春年華，不辜負這個偉大的時代。”梁穩根告訴記者，三一的創業團隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在“產業報國”偉大使命牽引下的“夢之隊”和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創業做到自有資產300億、市值最高1500億，三一的創業股東基本沒有減持，沒有給自己分紅，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，沒有一個人在國外有個人存款，也沒有一個人的子女移民海外。
當年借錢創辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時，梁穩根將產業報國最初定義為“創建一流企業、造就一流人才”，並將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語後說：“還要做出一流貢獻”。“兩個一流”由此完善為“三個一流”，這個宏偉的企業願景，是“三一”品牌的由來。
自主創新，探尋民族工業強大之路
90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現大規模基礎設施建設的高潮，但環視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產品牌並不是沒有，但由於缺技術、缺品牌，中國製造的產品一出場，似乎就被貼上了品質低劣的標簽。
“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備製造業！”麵對行業落後的現狀，憋著這口氣，梁穩根放棄了當時已做到上億元產值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業。
“國外的技術嚴密封鎖，我們隻有殺開一條血路，瞄準世界一流，掌握關鍵設備的核心技術，才能變‘中國製造’為‘中國創造’，不斷追趕世界領先步伐。”梁穩根告訴記者，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創新的艱苦曆程。
為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設計了一個可以旋轉180度的閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對：外國人都是用管子，客戶也沒意見，為啥要換呢？
當時，梁穩根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通後，最後他還是跟大家說：“我們到底是相信科學，還是相信外國人，我們可以先試一下。”最終，一個工作原理與原有產品完全不同的液壓集流閥組設計出來了，三一誕生了第一件核心。
也正是因為這個，三一的產品研究院討論技術問題時，有兩句話不能說：一句是“國外是這麽做的，我們也這麽做”；另一句是“國外沒有這麽做過，我們也不能這麽做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業率先實現泵車臂架自製，並且從66米泵車開始，長期保持著最長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發創新平台建設先後獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間裏，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，並且帶動國產品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。
除此之外，中國第一台擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一台千噸級全路麵起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
三一立誌“用極高品質的產品和服務，去改變中國產品品質低劣的世界形象”的理念，已經植入三一的企業文化，每周一做早操的時候，梁穩根都會與全體員工一起升起國旗，並莊嚴宣誓：“品質改變世界!” 無論是在三峽的建設裏，還是在“鳥巢”的築造中，包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發生後，三一機械化救援隊深入地震災區。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產業報國的力量。
事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰略，為企業提供了不竭的創新動力和利潤來源。在多年努力後，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內第一品牌，國有品牌全麵替代國外品牌成為現實。反過來，如果沒有產業報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙紮求生。
三一的進口替代行動也極大提振了民族製造工業的信心，為中國工程機械行業注入了全新活力，並推動整個行業蓬勃發展，如今，中國工程機械行業已成長為全球最具競爭力的行業之一。
