今年距離2003年TCL收購法國湯姆遜，恰好10年。中國企業開始大張旗鼓海外並購已經曆10年時間。隨著歐債危機蔓延，“抄底歐洲”成為中國企業並購新機遇。日前舉行的2013上海私募股權和風險投資峰會上，專家指出，並購的最大難點並非商業上的交易，而是並購之後的文化整合。
會議主辦方元達律師事務所合夥人趙久蘇表示，10年來中國企業的海外並購出現三大趨勢。一是投資目的地範圍放寬，過去七八成在亞洲並購，少數在歐洲，非洲不涉及；如今亞洲並購數額占一半左右，歐洲約占35％，北美約17％左右。二是投資領域放寬，過去並購集中在能源行業和消費品中的某個類別上；如今除了能源和原材料，還包括食品、重型機械、高科技TMT領域等幾乎各個行業。三是並購金額放大，今年上半年中國境內投資者對144個國家和地區的2912家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類投資456億元，同比增長29％。
麵對當下出現的中國企業“歐洲抄底熱”，與會專家認為有幾個驅動因素：一是尋找能在中國賣的產品；二是去美國和歐洲購買需要的技術；三是為了將中國的產品賣到歐美去；四是歐洲的技術和資產都比較便宜，去歐洲“撿便宜”。趙久蘇提醒，海外並購曆來存在“七七規律”，即70％的海外並購不能實現預期的商業價值，這當中有70％是因為文化融合問題。但是，意識到文化整合的企業家，為數甚少。
