民營企業家們不是第一次走入中南海，早在新一屆政府執政即將“滿月”之際，國務院總理李克強就曾邀請了十位經濟專家和企業負責人到中南海座談，企業方麵，既有國有大型企業負責人，也有美的、雅戈爾等民營企業掌門人。傾聽來自一線企業家的聲音，就是傾聽生產力的呼聲，可以從中更好地把握中國經濟跳動的脈搏。
4月14日，發生了中國企業發展史上最溫暖的一幕：中南海向民營企業家打開了一扇暢所欲言的門。在新一屆政府首次經濟形勢專家和企業負責人座談會上，李克強總理就企業問題親自把脈問診，其務實、嚴謹的態度令民營企業家們記憶猶新。這次座談啟發了李克強的思路：對國有企業和民營企業應該一視同仁，讓國有、民營、外資都在一個平台上公平的競爭。
三個半小時的座談會，傾聽專家企業家發言的時間超過3個小時。民營企業家們也痛痛快快地“掏心窩子”，仿佛他們不是置身於中國最高的權力殿堂，而是公司裏的會議室，以高效的節奏溝通著最普通的日常工作。
美的集團董事長方洪波對總理傾吐了他的煩惱：“我們企業去年銷售額達1100億元，在海外6個國家建有7個生產基地，然而企業在走出去的過程中卻遇到了瓶頸，第一是海外融資問題，希望國家能夠出台政策，允許有一定規模和資質的民營企業到海外融資。第二希望能夠給予我們跨國公司總部資金運營的資質。”
方洪波還建議，希望今後國家盡量減少出台一些補貼政策，這樣一些政策的刺激補貼，最終讓市場競爭不夠充分。要盡量靠市場的力量去推動，倒逼企業的轉型。
李克強認真傾聽，並用筆記錄。他表示，“我們還是要推進市場化改革，這個市場化的競爭在短期內可能會有這樣或那樣的問題，但是如果充分競爭，當然是有規則的競爭，對長期、對中長期都是有效的。我們不能因為短期的措施給未來市場化的競爭帶來更大的負麵影響，這個政府就幹預得多了。從信任到依靠，政商互相學到什麽?
企業家群體的成長和表現，正是中國改革30年成功的重大標誌。“聯想之父”柳傳誌見證了中國改革的全過程，他希望通過辦企業去嚐試“高科技產業化”這件事。如今，他已率領聯想從一個作坊式的小企業成長為國際知名的大公司，書寫了一部中國企業家在全球化時代的傳奇。他坦言：“我從鄧小平身上學到了很重要的東西。”
在一份針對100名企業家的調查問卷中，當問到：您最尊敬誰?您在商業上有自己的學習對象或榜樣嗎?答案驚人的統一———感謝鄧小平作為中國改革開放的總設計師開啟了我們民營企業家的春天。“沒有小平，就沒有我們的今天”，這是企業家發自肺腑的感歎。
在10月31日舉行的那次經濟座談會上，馬雲直言不諱地對李克強說：“中國經濟的信心很大程度上來自企業家的信心，而企業家特別是民營企業家希望得到政府更多的信任。”李克強直言，“今天把你請來座談，就代表著我們的信任。對民營企業家，政府不僅信任，還要依靠!”
總理的這個回答傳達了強烈的改革信號。本屆政府積極推動以簡政放權為核心的行政職能改革，各部委在半年多的時間裏取消和下放了300多項行政審批事項。向民營資本擴大市場準入空間，特別是允許民營資本參與到被國有資本一統天下的金融領域，允許創辦自擔風險的民營銀行，對民營企業產生了很大的鼓舞，今天，民營企業已經感受到了改革所將釋放的巨大的紅利。
企業家們對十八屆三中全會充滿期待。未來五年，企業家在新一輪改革開放中能扮演怎樣的角色?
柳傳誌回答說：十八屆三中全會特別提出要讓市場成為主導，一旦如此，企業家的作用就得以充分發揮。市場的主導作用就是隻負責製定規則，你想往哪一個方向引導，就製定一個有利於哪方麵的規則，而不是自己動手去幫助，讓競爭不公平。為什麽?有了規則大家就開始競爭，競爭之中誰有能力就走在前麵，就會有突破。
“我們就是最典型的例子，80年代末的時候，聯想就是通過給外國企業做代理，逐漸具備了做自己品牌生產的能力，但是拿不到生產批文，計劃體製沒有給我們，於是我們就繞道香港，在香港辦了公司，最後國家在發現了我們以後給了批文。結果是，當外國企業全都進入中國後，我們能夠和國外企業抗衡，而且最後取得了成功，那時把我們壓死不給我批文，現在就沒有聯想了。”柳傳誌回憶說。
柳傳誌表示，十八屆三中全會明確將會以市場化為基礎，更加放寬市場的力量，這些東西都已經有了很多解讀。但是在運作中，我相信會有很多困難，是不是真的能夠克服好這些困難，我們不是完全沒有擔心。當年朱鎔基政府在1993、1994年的時候，由於經濟過熱，金融放得過於寬鬆，決心要把銀根收緊，收緊了以後很多企業倒閉，矛盾一度非常尖銳，當時政府就突破了那一關，為後來打下了基礎。
