當前國內市場低迷且麵臨轉型升級的困難局麵下，很多工程機械企業紛紛加大了開拓國際市場的力度，國際化營銷、並購、布局已經愈演愈烈。先行抓住機遇的企業已經為中國工程機械由製造向智造轉變，由依賴國內市場向競逐全球市場轉變奠定了堅實的基礎。
2011年以來，隨著房地產、基建投資增速持續回落，工程機械各類產品下遊需求大幅萎縮，資金趨緊，工程機械行業近期較為慘淡。縱觀工程機械行業近年來的發展，我們可以明顯感覺到行業市場競爭的慘烈，但正是在競爭加劇的背景下，促生了行業內企業的內生應變能力。在當前國內市場下滑比較嚴重的情景下，工程機械企業紛紛加大了開拓國際市場、擴大出口的力度，其中不少優秀企業向高端升級的步伐正在加快，在重點領域的研發投入和試驗條件的建設，基礎件、基礎工藝和基礎材料的國產化科研攻關，國際化並購等方麵的自覺性都明顯加大。
我國工程機械企業海外並購強勢出擊
工程機械海外並購已經在路上2012年以來，我國工程機械巨頭的收購接踵而來。濰柴集團收購法拉帝，三一重工收購德國普茨邁斯特，柳工收購波蘭HSW，徐工集團收購施維英。中國工程機械巨頭收購突起，尤其是在海外收購頻繁，一方麵，歐債危機帶來了目標公司估值走低的機會，另一方麵也體現出我國工程機械行業對核心技術的渴望以及對擴張海外市場的需求。
早在此次海外並購潮到來前的2008年，中聯重科就以2.71億歐元收購了意大利混凝土機械企業CIFA100%的股權。時間證明中聯重科的選擇沒有錯。在收購CIFA時，中聯重科保留了原管理和生產團隊，成為第一家進行海外高端並購的中國工程機械製造商。被收購的CIFA不但成功擺脫了經濟危機的影響，並已開始盈利。中聯重科也如期收獲了先進的技術和全球營銷網絡的支持而得以高速發展。
這對於正處在發展轉型階段的中國而言勢在必行。由於金融危機和歐債危機陰雲未散，歐洲大量企業麵臨產品銷量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產的局麵，這不僅調動了中國企業海外抄底的積極性，更為中國企業迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。海外並購若能順利完成，對於擴大我國工程機械企業品牌海外影響力、吸納國外工程機械企業先進技術、提高中國產品品質均具有實質性作用。相比通信、汽車行業命運多舛的海外並購，我國工程機械企業的並購之路則較為順利。此外，在拓展海外市場的同時，我國工程機械企業近年來還注重加強了海外商標和布局，為並購順利進行打下基礎。就向全球市場的投資而言，中國企業在歐洲開展並購投資能夠獲得一流的技術和品牌，並將這些優勢與“中國製造”的優勢結合起來，實現自身的跨越式發展。即使是在某些中國企業已經擁有顯著優勢的行業，歐洲同行的某些長處對於中國企業來講也是需要的。
既要未雨綢繆也要防範隱性風險
隨著中國工程機械企業海外營銷和製造體係的不斷完善以及海外並購等手段對全球市場的不斷滲透或深入，中國工程機械產業國際化拓展定將步入更高、更新的階段。由此，中國工程機械企業在全球工程機械產業中的影響力將迅速提升，取得全球工程機械行業的話語權。
但是海外並購初期肯定會遇到很多新的問題，例如：一旦收購完成，如果沒有人才積累，就談不上管理，更談不上整合、拓展。另外，國有企業在決策程序和效率上可能需要有進一步優化，這需要整個政府管理職能轉變的配合。盡管現在中國企業對並購的理解與認識已趨於成熟與理性，但風險依舊存在，並購仍需謹慎。並購若伴隨著高額負債，其潛藏風險不可不察。
以三一收購普茨邁斯特為例，2008年，受全球金融危機影響，普茨邁斯特銷售和盈利下滑，收入僅為4.5億歐元，出現半個世紀以來第一次虧損。收購普茨邁斯特後，三一重工將獲得普茨邁斯特52年建立起的全球分銷和售後服務渠道，更重要的是打通了上下遊的產業鏈，令三一重工全球市場的布局得到提升。與此同時，三一重工也獲得了普茨邁斯特的品牌和先進技術。但是，金融危機襲過，普茨邁斯特也產生了巨額債務。三一重工除了要支付3.24億歐元的收購資金，還需要承擔其巨額債務，有些隱性債務或財務問題甚至可能超出收購前的預估。如何甄別並有效評估隱性風險乃至最終實現更好的盈利還需要時間來進一步消化。
值得提醒的是，如果企業計劃進行海外並購要盡早布局，在目的地國家設置常設機構，以便熟悉當地的政府、人脈、企業家資源、社會運行規則等。當並購機會出現時，這些機構培養的人才才能發揮決策支撐和後續整合的作用。此外，一定要重視“中國本土會計師和法律顧問在並購中的把關作用”，術業有專攻，專業對專業，這樣能夠給董事會的決策起到有效的支撐和相互驗證的作用。
