摘要：從80年代中期創業，到了1993年，公司成為有色金屬焊接材料的領導者，營業額過億，梁穩根為首的創始人，個人身家已有千萬。那個年代，“萬元戶”是人們對有錢人的稱謂。而那時的梁穩根，其實已然是“大富豪”了。
三一集團董事長梁穩根：700億財富的背後
2012胡潤百富榜第一名是三一梁穩根，隻是跟朋友隨口說了聲，微博轉發了下，並未特別在意。
今天早上出門，看到報攤上報紙首頁赫然印著“首富梁穩根，身價700億”的字樣。而今天發布的福布斯中國富豪榜，梁穩根同樣位居榜首。
我意識到，“700億”、“首富”的字眼，將是這些天媒體報道的焦點，也會是人們談論話題的焦點。
大家關注梁穩根，把焦點放在了“首富”、“700億”上麵時，作為一位對三一和梁穩根略有了解的人士，我覺得有必要寫點什麽。
三一最初的創業班底，是梁穩根、唐修國、毛中吾、袁金華等四人，於是有人就認為，三一是不是指的這家企業是由“三個男人、一個女人”共同創辦的。
而事實上，所謂的“三一”，指的是“創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻”。
而這“三個一流”的緣起，要追溯到20多年前，梁穩根從中南大學畢業後，分配到湖南漣源一個叫洪源機械廠的國有企業上班，住的是集體宿舍。
在宿舍的牆壁上，他寫下來兩行大字：“創建一流企業，造就一流人才。”
沒過多久，已經成為這家有1000多人的國營工廠中層幹部的梁穩根，辭職下海了，那大約是在1985年。
而其宿舍牆壁上的這兩句話，再加上“做出一流貢獻”，就成了“三一”的內涵。
和那個年代成立的聯想、海爾一樣，三一梁穩根、唐修國、向文波等熱血青年，他們將企業的使命確立為“產業報國”。而“產業報國”的具體內涵，就是這“三個一流”的夢想，換句話說，三一是一家以創始人夢想命名的公司。在梁穩根看來：“人類因夢想而偉大，人生因夢想而富有意義。”
從80年代中期創業，到了1993年，公司成為有色金屬焊接材料的領導者，營業額過億，梁穩根為首的創始人，個人身家已有千萬。
那個年代，“萬元戶”是人們對有錢人的稱謂。而那時的梁穩根，其實已然是“大富豪”了。
如果是為了個人富有，他和他的團隊，應該開始收手了，過輕鬆舒服愜意的日子了。
但他們做了一個重要決定，實施了一個所謂的“雙進戰略”。“雙進戰略”中的“一進”，指的是從漣源這個隸屬湖南婁底的縣級市的小城鎮，進入到省會長沙這一中等城市;另“一進”，則是從焊接材料這一小行業，進入到工程機械這一大行業。
他們將地點選擇在了湖南長沙星沙開發區，也是現在三一的總部所在地。如今星沙已經是國內頗為領先的國家級開發區。但在當時，就是一片荒山野嶺而已。也就是說，這是真正意義上的“二次創業”。
梁穩根為什麽要這樣做?因為小城市、小行業承載不了“三一”的大夢想。
但夢想很快就遭遇到殘酷的現實。隨後好幾年的時間，三一的發展艱難而緩慢。
最危急的時刻大約在1997年，公司銷售不景氣，人心渙散。危急時刻，包括梁穩根在內的眾高管，親自到全國各地去跑銷售。
為何會出現此種狀況呢?原因有三：
其一技術實力。公司將切入點放在混泥土泵送機械托泵上麵，但對於這幫學有色金屬材料的創業者來說，這是完全陌生的領域，為了突破技術難關，將產品像樣的造出來，就頗費了一番周折。
其二是競爭壓力。當時的混凝土機械市場，高端是國外品牌如大象、施威因等的天下，而中低端，則是國有企業的天下。三一則是一個在夾縫中求生存的小民營企業。
其三是市場增長。在整個90年代，工程機械市場的增長速度，遠沒有現在迅猛。
一個弱勢的企業，處在一個競爭激烈而且增長緩慢的行業，其艱辛程度，可想而知。時間終於到了1998年，朱鎔基出任總理。這位深受尊敬的鐵腕總理，將加大基礎設施建設作為了重中之重。
2000年前後開始，工程機械行業增長迅猛，而已經具備技術實力和市場開拓能力的三一，開始了真正意義上的高速增長。
公司在2002年的營業額，接近10億。雖然如此，但和同城的遠大空調相比，1993年到2002年這十年，三一的發展隻印證了梁穩根姓名中的一個字：“穩”。
經過十年的艱苦奮鬥，到2003年7月，三一重工成功上市。而梁穩根，則一躍成為湖南首富。
上市之後，站在更高的平台之上，三一開啟了真正的騰飛之旅。
2005年，成為中國股市股權分置改革的第一股，三一由此成為國內A股市場首家實現股份全流通的公司。而梁穩根在那一年，也因此位列“CCTV年度經濟人物”。
隨著三一開拓國際市場的進展，以及在工程機械行業內多元化的成功，再加上混凝土泵車銷售的強勁增長，2007年，三一成為湖南首家銷售額破百億的民營企業，實現銷售額135億。
行業前景廣闊、運作的大手筆，再加上三一強大的競爭力，公司不斷實現著飛速的跨越。2008年集團銷售額突破200億大關，達到209億元。2009年再上台階，營業額突破300億元，達到306億元，利潤達到驚人的40億。到2010年，營業額更是連上兩個台階，達到驚人的502億元，而且，隨著營業額的提升，利潤率不升反降，全年利潤總額高達110億元。
三一營業額增長的秘訣，源於1993年進入“大行業”的決定。三一集團總裁唐修國曾做過類似這樣的表述，三一的高速發展，首先不在於我們多麽能幹，而在於我們當初做出的進入工程機械行業這一戰略決策。
而利潤率的高企，源於公司對研發和人才的高度重視。在三一，隻有兩件事情是不受預算所限製的，那就是研發和培訓。三一現有研發工程師5000人，每年營業額的5%—7%雷打不動的進行研發投入。而對人才的培養，早在03年上市後不久，就拿出500萬人民幣，遍請世界頂級商學院教授，來到三一為公司的50餘名高管授課。而且還不惜巨資，將員工派至國內各大商學院學習。
在這樣的背景下，2009年11月，三一集團旗下三一重裝赴港上市成功。2010年10月22日，三一重工市值突破千億並穩步上揚，成為中國工程機械行業首家市值過千億的企業。
而擁有三一集團58%股份的梁穩根，身價自然暴漲，順理成章的成為2011年度中國首富。
但如果你是三一的員工，你打電話恭喜他成為首富，他十有八九會罵你一頓。
這是有先例的，早在三一重工03年上市之後，梁穩根成為湖南首富。公司一中層電話恭喜他，卻反被他批評一通。財富當然也是梁穩根的一個重要追求。但對他而言，還有著遠比財富重要的多的東西。這個東西叫夢想。
或許你覺得這有點矯情：“裝什麽裝啊?!”
但如果你了解到，三一多年來，每逢重大節日，梁穩根都會帶領眾高管集體朗誦下麵這段話，你就不會有這樣的質疑了。
“我是一個華夏子孫，我莊嚴宣誓：永遠銘記自強不息、產業報國;永遠銘記艱苦奮鬥、恪守誠信;永遠忠誠於祖國、忠誠於三一;嫉慢如仇、恪盡職守，為創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻而努力奮鬥。”
去過三一多次，但從未與梁穩根謀麵的胡潤說道：“倘若有機會與梁攀談，我最想聊的話題不是中國機械行業的未來，而是想問一個問題：他為什麽還要做下去?”
以這段誓詞，再結合筆者數年前的一次經曆，或許就可以給到胡潤這一問題的答案。
我曾因一篇對“三一戰略”的分析文章，而承蒙梁穩根先生專門約談。在約談結束時，我心情激動的表達對三一能成為“世界級企業”的信心，讓我意想不到的是，他也跟著激動起來，快速的繞過寬大的辦公桌，握住我的手，拍著我的肩膀連聲說謝謝。
如果梁穩根僅僅是為了財富和由此帶來的舒適的生活，那麽在1993年身家千萬、成為全國人大代表的時候，他就可以不繼續做下去了。或者，在三一重工上市之後，而自己又隨後成為“CCTV年度經濟人物”之時，他就可以不繼續做下去了。甚至於，時至今日，在成為中國首富之後，他就可以不繼續做下去了。但很顯然，他絲毫沒有停下來的跡象。而且恰恰相反，三一在朝著千億目標繼續奮進。
這一切都告訴我們，梁穩根和他的團隊，做下去的真正動力，就是他們最初創業的時候的夢想：將三一打造成為代表中國製造的世界級企業。
這一夢想，包括了所有的物質和情感的需求，更重要的是，他是一種支撐個人和凝聚團隊的強大的精神力量。
它告訴我們，財富屬於有夢想的人;而夢想，才是更為重要的財富。
