——訪內蒙古巨華集團大華商砼公司總經理王開宏
內蒙古巨華集團大華商砼公司總經理王開宏是一名不折不扣的80後，30出頭的他已經獨自掌管著一家資產過億的商砼公司，並經營得有聲有色，這讓同行和前輩們都刮目相看。曾經熱血方剛的少年郎如何曆練成現在沉穩內斂的優秀企業家？80後掌門人對於混凝土行業的經營管理有著怎樣的獨到見解？這位年輕的管理者又與三一有著怎樣的情緣？本期人物故事將為您一一呈現。
內蒙古巨華集團大華商砼公司總經理王開宏
遠渡日本百煉成鋼
由於父輩所經營的家族企業在當地已有一定名望，19歲那年，抱著一顆依靠自己出去打拚的心，王開宏隻身前往以“自律文化”著稱的日本留學。在那裏，他結識了一位來自內蒙的前輩，得知他赴日學習的目的後，前輩把他介紹到了一家餐廳打工，並告訴他，來日本的中國人幾乎都有打工的經曆，要想更好地鍛煉自己，必須擺脫家族光環，從自力更生開始。
日本人很注重等級觀念，對事情要求又特別嚴苛，剛開始，王開宏完全不能適應，總是被店長挑毛病，年輕氣盛的他則直接反駁店長，讓店長非常生氣，幾次說要開除他。王開宏最初也抱著無所謂的心態，覺得不行就去別家幹。前輩得知此事後，對他說：“你必須學會堅持和忍耐，這家幹不好能在別家幹好嗎？如果你連餐廳打工這樣簡單的事情都不能堅持，那你根本就不適合留在這裏，將來也無法幹好其他大事”。
前輩的話深深觸動了王開宏的內心，也讓年輕的他開始冷靜地思考自己來到日本的初衷。他把“堅持”二字掛在房間，並繼續留在餐廳打工，店長要他幹什麽他都堅持做好，甚至做到超過店長的期望。一年後，他從“叛逆”員工晉升為“成穩”主管，變得堅韌而理智。“那一年的經曆就讓我迅速成熟起來，感覺比過去十九年學會的東西都要多。”王開宏告訴記者。
家族榮光永不言棄
大學畢業後，王開宏已完全適應了日本高效的節奏和嚴謹的文化，並在當地找到了一份相當不錯的工作，成為了一名金融行業的金領。由於父親年事已高，家族事業需要幫忙，王開宏於2006年回國協助父親打理家業，並擔任大華商砼公司總經理。
但混凝土行業的經營管理跟王開宏想象的簡直是天差地別。施工現場的粉塵讓他異常難受，甚至出現了呼吸道感染；7年的日本留學生活，讓他的作息非常規律，但現實的工作卻需要他隨時待命，手機經常在半夜毫無征兆地響起，這讓他的神經變得非常緊張。“那段時間我聽到手機鈴聲就緊張，甚至都不敢接電話。”身體的不適加上無規律的作息讓王開宏心力交瘁，開始有了放棄的念頭。這時他想起了在日本給自己建議的那位前輩，便主動聯係他，詢問他的意見。前輩給了王開宏同樣的忠告：“既然你是為了父親回來的，那麽為了他的身體，為了給他更多的支持和幫助，你就應該堅持下去！”
王開宏再一次調整自己，努力去適應周圍的環境。每天六點起床，六點半到達站裏處理所有的工作。工作時，他從不讓自己閑下來，“因為要擠出更多的時間留給突發情況。”王開宏解釋說，“不僅要做到‘守時’，還要做到‘及時’。”為了提高免疫力，他把業餘時間都花在了健身上。“去健身房，出一身汗，不僅讓身體更健康，還可以起到減壓減負的作用”。
這位有著執著精神的80後掌門人用比常人更多的汗水，實踐著自己“永不言棄”的諾言，也收獲了令人折服的業績——大華商砼在他接管後的短短幾年中，年產量從24萬方提升到85萬方，公司年收入從6000萬元翻番至2個多億，成為當地最具影響力的商砼公司之一。
王開宏與三一的合作始於2006年，“那時候我剛剛回來，大華已購買一套三一的攪拌站，時任三一內蒙古分公司總經理的傅俊武先生事事親力親為，每隔二三天就要來站裏，出現故障從不推諉，想盡一切辦法幫我們解決問題。三一的服務也讓我十分放心，我們站24小時全天施工，隻要一個電話，不管多晚，也不管多遠，三一的服務工程師都會第一時間趕來。”三一人“遇事不放棄”的精神讓他十分感動，6年來，王開宏的公司累計采購三一攪拌站4套、三一拖泵62台，三一攪拌車17台、三一泵車4台，三一車載泵1台，形成了一支龐大的“三一機械軍團”。
目前，王開宏正在與三一洽談環保攪拌站的合作事宜。“我曾經去過日本的施工工地，他們的混凝土攪拌站環保作業，現場完全沒有粉塵，地麵也非常幹淨。得知三一已推出環保型攪拌站的消息後我很興奮，希望明年能建成一套。”這位80後企業家的規劃讓我們無比欣喜，隨著混凝土行業交接棒的傳遞，環保、節能、可持續發展的經營理念也將在年輕一輩中得到傳承與升華。（楊翠）
