企業的“企”字是由“人”和“止”組成的，即人才是企業的基石，是企業的不動產，是企業永恒的財富。做為企業的創始人，他在創業經曆中印象最深的可能不是如何研發產品、如何開拓市場、如何快速賺錢，而是如何在用人的文章上下足功夫。管理學大師、美國通用電氣公司原董事長兼CEO傑克·韋爾奇就說過：“我最大的成就就是發現一大批人才；他們比大多數的首席執行官都要優秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。” 在企業中，人才是第一重要的要素，企業隻有做好選拔人、關心人、培養人、使用人和留住人這五個環節，其他諸如產品、市場、生產等問題都會迎刃而解；隻有使人才有能力、有意願、有熱情、有實效地把工作開展起來，企業才會在快車道上正常、高效、有機地運轉。
王登峰在講解用人之道
在茫茫的中國曆史長河中，春秋時期曾先後出現了一百多個諸侯國家，它們如同眾多企業一樣，在充滿硝煙的戰爭中生生息息，潮起潮落。然而，在一片混戰中，齊國、宋國、晉國、秦國和楚國五個“企業”卻脫穎而出。這些企業之所以能取得成功，是因為出現了五位傑出的“企業家”，他們分別是齊桓公、宋襄公、晉文公、秦穆公和楚莊王。春秋五霸之爭，首先是人才之爭。這五個諸侯霸主在用人上都有他的獨到之處，才將企業帶出一片嶄新的天地。本文就通過春秋五霸來闡述企業用人之道的五個環節。
一、齊桓公因人製宜選拔人。
隻有一流的人才才會造就一流的公司。選拔人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流的人才，哪麽這個企業就不可能成為一流的公司。如果企業缺少選拔人才的機製，企業慢慢就會變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業跳躍式高速增長的基礎。在選拔人方麵，齊桓公絕對堪稱一流企業家。
齊桓公（公元前716—前643年），中國春秋時齊國國君（前685—前643年在位），薑姓，呂氏，名小白。在位時期任用管仲改革，選賢任能，加強武備，發展生產。號召“尊王攘夷”，助燕敗北戎，援救邢、衛，阻止狄族進攻中原，國力強盛。聯合中原各國進攻楚之盟國蔡，與楚在召陵會盟。又安定周朝王室內亂，多次會盟諸侯，成為中原霸主。
齊桓公為了大開賢路，招集天下人才，還設立了著名的“庭燎之禮”。齊桓公規定，凡國內官吏引薦其他諸侯國來的齊國做事的人，引薦得好，看所薦對象能力的大小，給予賞賜。引薦的不好，也不追咎。齊桓公還派人走出去四處招攬人才。“為遊士八十人，奉以車馬衣裘，多其資幣，使周遊於四方，以號召天下之賢士。”使得齊國人才濟濟。齊桓公在管仲的推薦下，起用了一批各有所長、盡忠職守的出色人才，其中最具代表性的便是“桓管五傑”。任命隰朋為大司行，負責外交；任命寧戚為大司田，掌管農業生產；任命王子城父為大司馬，統帥三軍；請任命賓胥無為大司理，負責司法刑律；任命東郭牙為大諫之臣，主管監察諫議。組成了強有力的領導集團，最終輔助齊桓公完成霸業。
齊桓公的這些措施，經過曆代齊君的繼承，逐步在齊國形成了一種招賢納士的風氣，在齊宣王時還出現了“稷下學宮”。
齊桓公這種選拔人的機製頗值得現代企業研究借鑒。
二、宋襄公愛人以德關心人。
企業把人才吸收到公司並不是萬事大吉了，還要關心員工。一個成熟的企業家不但關心自己企業的員工，還要關心合作夥伴，甚至關心競爭對手的員工，這樣才能無往而不勝。在關心愛護人才方麵，宋襄公堪稱典範。
宋襄公（？―公元前637年），子姓，名茲甫，諡號曰“ 襄”，稱“宋公茲甫”，簡曰“宋茲甫”（先秦貴族男子用氏，故不稱子茲甫）。春秋中前期宋國國主（於前650年至前637年在位），頗有作為的政治家，以仁義愛人、寬而待人見稱，被曆史稱為春秋五霸之一。
其一，宋襄公關心自己的員工。宋襄公是宋桓公的第二個兒子，他還有個庶生哥哥叫子魚。宋桓公病重的時候，身為嫡子（正室夫人所生）的宋襄公堅決不肯即位，他認為子魚是自己的哥哥，得讓他來做宋國的新國君，而子魚也堅決不肯即位，最終宋襄公還是登上了王位，登基後，他以哥哥子魚為相國，兄弟倆相親相愛一起治理宋國。在為爭奪皇位而殺君弑父、兄弟相殘屢見不鮮的中國曆史上，這也算一段難得的佳話了。
其二，宋襄公關心合作夥伴。晉國的公子重耳（即後來的晉文公），被迫遊走到宋國時，宋襄公以仁義之理款待了重耳，宋國剛戰敗，國家貧窮，但仍送出了20乘車的大禮。這對重耳不是錦上添花，而是雪中送炭。這個仁義的舉動為他死後5年化免了一場亡國之災，5年後又是楚攻宋，晉國出兵救宋，在城濮打得不講信用的楚國幾年不敢覬覦中原。
其三，宋襄公關心競爭對手的員工。在宋楚泓水之戰中，宋襄公訓誡下屬：“君子不重傷，不禽二毛。古之為軍也，不以阻隘也。寡人雖亡國之餘，不鼓不成列。”就是說，講仁義的軍隊就是要以德服人，我奉仁義打仗，不能乘人之危去攻打敵人，不能攻打受了傷敵人，不能攻打年老的敵人，不能攻打未成年的敵人。這樣的仗還怎麽打？結果宋軍大敗。雖然宋襄公隻是名義上的霸主，然而他的仁義愛人之懷卻贏得了尊崇，被推上春秋五霸的地位。
宋襄公這種“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的博愛胸懷，在現代企業競爭中尤為可貴。
