近年來，讓公眾眼花繚亂的行業巨頭間剪不斷理還亂的紛爭此起彼伏。這其中，三一重工與中聯重科的紛爭卻呈現出一些不同：一方借媒體雷霆攻勢唇槍舌劍，一方則惜字如金鮮有回應。
而今中聯重科董事長詹純新終於打破沉默，在接受記者專訪時，不僅暢談了企業國際化進程中的艱辛，更表達了工業化帶動新型城鎮化發展中所獲得的喜悅。而在首度回應中聯三一同城競爭時表示，行業紛爭源自市場惡化和法律意識缺失，詹純新稱，將不再持“清者自清”的態度，而要“清者說清”，在適當時機，通過法律途徑解決長期以來的紛爭。“中聯重科在風口浪尖飄了半年多，麵對不實報道，我們的態度是身正不怕影子斜。以後再麵對這些事情，我們一定會積極為股東、為公司利益維權。”
紛爭不斷折射法律意識淡薄
一份興業證券針對包括三一重工、中聯重科、徐工機械在內的十家工程機械行業上市公司的2012年度和2013年一季度主要財務指標分析數據顯示：2012年，行業合計營業收入下降10%，合計歸母淨利潤下降29。9%。今年一季度，合計營業收入同比下降25。5%，合計歸母淨利潤同比下降55%。合計行業營業收入自去年一季度開始同比下滑，降幅在去年四季度達到最大的86。8%，隨後今年一季度收至55%。數據傳遞出這樣一種信息：行業營業收入同比降幅擴大、淨利潤同比降幅仍在高位，且利潤降幅持續高於收入降幅。
已習慣於井噴市場的中國工程機械企業，無疑正在遭遇前所未來的冬天―――業績普遍下滑。從時間來看，這個已經曆近20年中國經濟增長黃金年代的行業，還是第一次經曆真正的冬天，盡管早在2008年，經濟寒流曾盤旋頭頂，但四萬億投資卻將寒冬變成火爆之夏，寒冬著陸時間推遲了整整四年。
詹純新認為，企業在寒冬中業績下滑，很大程度上是企業在快速發展中過於依賴於家門口生意的結果。黃金時代造就了一批規模躍居全球行業前茅的中國企業，但排名靠前並非證明中國企業全球競爭力也躍居行業前列。家門口生意減少了，企業效益也隨之縮水，甚至被打回原形。
寒冬已至，銳減的國內市場加劇了企業對有限禦寒食物的爭奪。三一與中聯之爭，即是在此背景下，愈爭愈烈。
前不久，中國首例獨董調查報告出爐，這份針對某媒體刊發《三一恨別長沙梁穩根的內心獨白》一文的獨董調查，首度公開了涉及中國兩大工程機械巨頭間三起間諜案、一起綁架未遂案和一起海關稽查案結果。報告指出，無證據顯示中聯重科參與炮製了2009年三一重工的間諜案，三一重工董事長之子被綁架未遂案和被海關稽查案與中聯重科或中聯重科員工無關。中聯重科獨董王誌樂在公布調查結果時表示，公開真相是為“建設共贏市場環境”，“理性地麵對市場競爭中發生的各種利益衝突”，為顧大局，甚至沒有公開指責製造和傳播謠言的施害者。
多年以來，作為同城的行業巨頭，三一重工與中聯重科之間的競爭，很多時候還是儒雅和彬彬有禮的。相信“清者自清，濁者自濁”的詹純新，在個別媒體為“幫凶”惡語相加的時候，仍然認為隻是對方一種情緒的發泄。但結果卻並非如他所願，以至於不得不選擇通過正常的法律途徑解決這場無盡的紛爭。說這番話實在是出於無奈，詹純新告訴記者，去年以來，受流言影響，中聯重科股票從十幾元跌到最低四塊多，中小股東損失300多億。
對於與三一重工的同質競爭關係，詹純新認為，企業在同一城市生存，產品相似度高，有競爭是正常的。但任何紛爭都應該在規則和法律體係下來解決，失去理智的攻擊，是相關企業及媒體法律意識不成熟的表現。逆境，不僅分出企業經營管理和戰略的高下，也檢驗出企業品格的高下。
詹純新認為，是競爭促進了中國工程機械產業的發展，成就了龍頭企業今日之地位。良性競爭，在產品市場能確保技術、市場和服務的持續進步和創新，在資本市場則有利於獲得更多外援並融入世界;但如果將競爭引向無序和不守規則，結果不僅傷及自己和對手，還可能危及行業在本土的生存。他認為，經過這一季凜冽寒冬的考驗，企業普遍犧牲了經營業績，但有利於將影響行業不良競爭的病毒去除。企業將以更成熟的心態來看待和規範競爭與發展，成為真正具有國際化視野和理念的現代企業。
詹純新表示，就像一個行業的健康發展需要首先確定其產品開發和製造的行業標準一樣，市場經濟環境下的企業要健康發展，同樣需要規劃和建立共守的競爭標準。以法律和正當手段維護競爭秩序，是中聯重科解決問題的不變原則。
產業集聚是城鎮化發展根本途徑
詹純新說，城鎮化建設就是“把需要工作的人變成工作需要的人”，這也是中聯重科在城鎮化建設過程中，企業和失地農民實現雙贏的最好詮釋。
中聯重科是地處湖南的工程機械企業，成立於1992年，2000年在深圳證交所上市，2010年在香港交易所上市。近年來為帶動地方經濟發展在產業布局上有意向城鎮推進，自長沙向西，在長達260多公裏的延長線上，打造了一條平均每隔35公裏就有一個工業園區的工業走廊。
詹純新告訴記者，把產業集聚作為新型城鎮化建設的抓手，符合裝備製造業發展的規律。雖然中聯重科在國際製造業處於舉足輕重的作用，但企業國際化並不意味企業產業基地一定要從中小城市向大型城市遷徙，盡管大城市有著對資源的聚集效應，在企業爆發式增長後，企業後續發展不可避免的要遇到對人員和土地的大量需求，大城市不能滿足對產業工人的大量需求，同時企業過度向大城市集中，會帶來交通、物流、能源、生活配套等一係列問題，讓城市公共服務係統不堪重負，而工業園區對土地的需求也迫使企業向農村擴張，尋求更為合理的成本攤薄。
詹純新把將企業辦到城鎮，形象地比喻為企業下沉發展。他說，成熟企業下沉發展，實現了“建設一個園區，集聚一批企業，形成一片城鎮，繁榮一方經濟”，也很好地化解了新型城鎮化過程中麵臨的三大問題。
