為深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，重點闡釋全會提出的係列新思想、新觀點、新部署，湖南日報從12月2日起推出《讓改革的旗幟高高飄揚·熱點探析》大型係列報道，開篇就對混合所有製進行了探討，並對中聯重科的混合所有製模式進行了高度評價。
黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關於全麵深化改革若幹重大問題的決定》為新一輪改革開放吹響了嘹亮的號角。決定指出：“積極發展混合所有製經濟。允許更多國有經濟和其他所有製經濟發展成為混合所有製經濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。允許混合所有製經濟實行企業員工持股。”
湖南日報在題為《混合所有製發展初試水》文章中指出，發展混合所有製經濟，可以有效放大國有資本的帶動力，激發國有企業的活力。中聯重科的發展就是典型的案例。
當不少國有企業還在因體製不暢而掙紮於各種矛盾困境中時，中聯重科通過銳意求變，製度創新，增強了發展的活力，在工程機械行業闖出一片廣闊天地。
股權多元化是打造世界級工程機械企業的必由之路。中聯重科的股權多元化也隨著國際化進程與時俱進。
中聯重科成立於1992年。到2005年，這家脫胎於傳統國有科研院所的國資監管企業，雖然當年仍保持了60%以上的複合增長率，但同時也暴露出與市場化運作不相適應的各種矛盾：人浮於事、論資排輩、因人設崗……這家科研院所的“樣板”麵臨著新考驗。
為謀求大發展，2005年至2006年間，中聯重科開始實行改製，確立了以“專業化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發展戰略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
也就是在那時， 聯想控股的弘毅投資開始與中聯重科接觸，經過漫長的全球“選秀”之後，聯想成為中聯重科第二大股東。
2008年，中聯重科再次攜手聯想控股，並聯合華爾街的標杆投資銀行、也是全球資本市場的風向標——高盛，以及米蘭當地的曼達林基金共同出資2.71億歐元，收購意大利工程機械企業、全球第三大混凝土機械製造商CIFA100%股權。
在經曆2005年的改製、2008年收購CIFA、2009年定向增發中，弘毅投資在中聯重科共投了近20億元，成為中聯重科第二大股東。
2010年初，中聯重科通過非公開發行股票，讓雅戈爾、中國人保、弘毅投資等獲配股份；當年底，中聯重科H股在香港聯交所上市，包括高盛、索羅斯在內的國際頂級投行認購。
如今，中聯重科已形成國有相對控股、股權多元化的格局。這樣的股權結構，讓中聯重科在規範治理、科學化決策的發展進程中，實現了跨越式發展：由1992年的50萬元注冊資本金起步，到2012年底資產達到889.74億元，實現淨利潤75.3億元。
企業的穩健發展，讓投資者權益得到保護，國有資產也實現了保值增值。作為中國內地資本市場的“分紅送股王”， 中聯重科的股東投資回報率處於行業第一、國內領先水平，而國有資產亦增值了900倍。
在推進經營者員工持股方麵，中聯重科也進行了有益探索，實行了高管和核心技術骨幹團隊持股，並取得明顯成效。中聯重科2005年引入管理層及骨幹員工持股，激發了企業發展活力，到2012年底，中聯重科資產額、實現淨利潤分別是2005年的21倍、24倍。
湖南省國資委主任吳誌雄認為，大力發展混合所有製經濟，將成為國有企業改革的主要方向。
