成立20年來，中聯重科股份有限公司年均複合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業。以2013年前三季度的淨利潤衡量，中聯重科是上市的中國工程機械行業的龍頭企業。持續、遠超行業平均水平的發展，關鍵的內因無疑是公司治理的相對優秀。
相較徐工機械等國資高度控股的上市公司，以國企起身的中聯重科，在詹純新的帶領下，走出了一條特別的股權改造之路，從而優化了公司治理，激發了企業家活力，促進了國資、管理層等的多贏。這正符合十八屆三中全會提出的：“積極發展混合所有製經濟。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有製經濟，是基本經濟製度的重要實現形式，有利於國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利於各種所有製資本取長補短、相互促進、共同發展。允許更多國有經濟和其他所有製經濟發展成為混合所有製經濟。允許混合所有製經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”其中，詹純新從國企高管蛻變為成績突出的行業領軍企業家，給予國企的混合所有製之路重大啟示。
持股從0到6.4億
從國企高管到企業家，詹純新帶領中聯重科走了一條優化國企股權結構、積極發展混合所有製之路。
1992年，身為建設部長沙建設機械研究院(下稱為“長沙建機院”)副院長的詹純新帶領7名員工，靠50萬元貸款創立了中聯重科，詹純新出任總經理。科研院所創辦的企業，類似於聯想控股為中國科學院創辦的企業，起身都是國有獨資。
1999年，中聯重科改製為長沙建機院控股的股份製企業，次年在深交所IPO。IPO的結果是，長沙建機院持股降為49.84%。詹純新2001年出任董事長兼CEO至今。
股權改造大動作到來。2006年，湖南省商務廳對長沙建機院改製進行了批複：同意湖南國資委持有的建機院的6.06%股權以3653.66萬元轉讓給建機院另一投資方長沙一方科技投資有限公司，持有的18.04%股權以10876.59萬元轉讓給長沙合盛科技投資有限公司。由是，建機院股權變為：湖南國資委占59.70%，合盛科技占18.04%、一方科技占11.96%——這兩家公司為中聯重科員工(管理層、員工)持股的企業，其中詹純新持股合盛科技30%。此次股權改造對於詹純新等中聯重科高層來說，可謂革命性的一步，以至於引發外界MBO的質疑。詹純新則表示，經營者員工持股是建立現代企業製度的需要，中聯重科此舉並非MBO。背景是，員工收購所在國企的股權在相當長的時間內被認為是侵占國資。問題是，上述股權改造對於詹純新等來說，並不徹底，隻是間接地、以中小股東的形式通過長沙建機院持股中聯重科。
2007年，長沙建機院清算注銷，其所持中聯重科股份在各股東間按股權比例進行分配。於是，兩家員工持股機構，得以直接持股中聯重科12.56%。2010年，中聯重科在港交所上市，募資149億港元。湖南省國資委持股由21.4%進一步下降。
截至2013年三季度末，湖南省國資委作為第一大股東持股中聯重科16.26%，合盛科技持股5.02%、一方科技持股2.12%。詹純新通過合盛科技而持股1.5%，在2013年12月17日市值6.4億元。顯然，中聯重科從國有獨資變為國有參股、員工持股相當多的混合所有製企業，不是傳統意義上的國企。大量持股，為詹純新從傳統的國企高管變身企業家奠定了很好的基礎。沒有相當的股權，企業家難以名副其實。
“芭蕾舞”
優化股權結構，促進了中聯重科公司治理的市場化，是國企治理的方向。同時，也促進了詹純新作為企業家更好地施展。十八屆三中全會提出的正是“更好地發揮企業家作用”。
股權改造，顯然直接優化了中聯重科的公司治理。“練習芭蕾舞的人不憑借鏡子，會看不見自己動作的缺陷，而股權多元化正是芭蕾舞這樣的精致藝術，需要投資者、合作夥伴提供鏡像。”詹純新2012年曾稱，中聯國有相對控股、股權多元化的格局，有利於公司規範治理；有利於科學化決策；有利於保護投資者權益和國有資產的保值增值;有利於整合資源、加快國際化進程。他還曾稱：一股獨大不利於上市公司的長遠發展，尤其是民營企業，家族股份一般都占了公司50%股份以上，在決策方麵仍是家族說了算。國企何嚐不是如此?國企一股獨大的情況下，集團乃至出資人一錘定音，在相當多的時候同樣不利於公司治理規範、科學決策。
甚至，有觀點認為，國有獨資企業難有現代意義上的公司治理。一如時任國務院國有重點大型企業監事會主席張德霖對筆者所言：“國有獨資情況下，我個人認為，這樣的企業很難存在現代意義上的公司治理，從而也就很難有現代意義上的公司監督。真正意義上的公司治理應當是建立在財產權多元化的前提下的。”然而，目前，央企、地方國企母公司層麵，幾乎全是國有獨資，股份製改革進展相對緩慢。股份的分散，促進了中聯重科真正建立現代企業製度。按詹純新的說法是：“中聯的人事任命隻有股東，不是國資部門說了算的，國有股東舉手，隻是舉他那17%。所以我們是充分建立了現代企業製度。”
股權多元化，顯然有利於政企分開、“更好地發揮企業家作用”，即企業“芭蕾舞”的主角應該是企業家，而非有行政級別的“領導”。長期以來，國資高度控股下，政企難以分開。股權多元化，利於形成股東製衡，促進政企分開、企業行為更市場化。政企分開的一個重要方麵是高管市場化，即十八屆三中全會所言“建立職業經理人製度，更好地發揮企業家作用”。
詹純新在公司治理市場化方麵的意識，可以從公司獨立董事做獨立調查來管窺。中聯重科是最早實施獨董超過非獨董的A股上市公司之一，目前董事會中獨董4人、非獨董3人。2012年，媒體報道讓中聯重科受到很大質疑，公司獨董發起獨立調查，是為A股首例獨立調查，2013年6月發布調查結果：在獨董群體多被指責不獨立、花瓶的背景下，中聯重科獨董的此番行為，至少是其積極履職的體現，背後是中聯重科的市場化理念。詹純新曾稱：“獨立董事不能當作擺設，而是要能夠提出更好的建議。中聯重科是上市公司，所有的東西都是透明的。我們力圖打造一個經營規範的公司，希望有各類社會精英人士來參與我們的決策。”
