我國工程機械業通過若幹年的發展，摸爬滾打中走出了一條自主發展的道路，並逐漸發展壯大，在逐步占據國內市場份額的同時，也以出色的性價比優勢，開始在國際市場上嶄露頭腳，呈現出較好的發展勢頭。受金融危機影響，工程機械企業靠規模取勝的發展方式已經越來越不適用了。
總結我國工程機械行業的發展趨勢，主要有以下五方麵的特征。過去二十幾年中國FAI的年均增速是20%，在此帶動下，過去十年，工程機械行業的年均增速達到17%。中國企業生產的工程機械與國外產品相比具有明顯的價格優勢，中國產品價格僅僅是國外價格的60%左右，在國內企業出口渠道打通之後，中國產品顯現出很強的國際競爭力。仍然有一些因素影響著工程機械行業的發展，在2009年這個起承轉合的關鍵時刻，把握行業發展的趨勢特征，更有助於實現整體的高速前進。
工程機械行業的崛起，離不開國內固定資產投資高速增長所帶來的機遇。在固定資產投資的拉動下，工程機械需求維持了較快的增速。工業化和城市化的必然結果是帶動固定資產投資快速增長，未來十年中國的固定資產投資可以維持20%年均增速，這段時間仍是工程機械的黃金發展期，國內巨大的市場給工程機械行業提供極佳的外部環境。
1975年，美國地理學家諾瑟姆通過對各個國家城市人口占總人口比重的變化研究發現，城市化進程全過程呈一條S型曲線,根據曆史經驗和基本規律，在人均GDP8000美元和城市化率70%之前，固定資產投資都處於高速增長期。中國目前人均GDP和城市化率大約是2700美元和45%，如果維持GDP年均9%的速度增長，要實現人均GDP8000美元和城市化率70%還需要12年時間。
全球工程機械市場大概有1800億美元，中國占有15%左右的市場份額，對於中國的工程機械企業來說，未來的市場空間很大;卡特彼勒的經驗告訴我們：海外市場與本土市場的均衡發展有助於其抵禦單一市場經濟波動對產品銷售的影響，在美國1929-1932年和1974-1975年的兩次經濟衰退中，正是海外市場業務幫助其抵禦住了風險。
2006年卡特彼勒研發費用達到創紀錄的13.47億美元，研發費用開支占銷售收入的比例為3.24%。即便在經濟蕭條時期，卡特彼勒仍然重視科研項目，繼續推出新產品。1931年，卡特彼勒推出了革命性的60型柴油機，可將當時的燃料費大幅減低，為當時萎靡不振的拖拉機市場打開了一條生路。正是公司的研發體係幫助卡特彼勒渡過經濟危機的考驗，使其能夠挺立於世界工程機械之巔。同樣，2007年柳工用於技術創新與技術改造的費用為30548.27萬元，占營業收入的4.02%。
但是中國工程機械表現出結構的不平衡狀態，很多類產品，如挖掘機、小型工程機械等在國際市場占有份額較低，而一些產品又是全球製造大國，未來工程機械企業的產品結構有待調整。多元化可以在經營成本、風險控製、規模和範圍經濟、協同效應、發揮品牌影響力等方麵獲得優勢。
市場需求的多樣化和不確定性
從事產品多元化經營，可以增加經營業務的品種和類別，在國家宏觀經濟環境、市場和生產技術發生變化時，最大限度滿足工程機械市場需求，從而分散經營風險，保持企業穩定發展。由於工程機械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業經營單一產品會麵臨較大的經營風險。
規模經濟是企業平均成本隨產品數量的增加而下降，範圍經濟是同時生產或銷售多種產品經營成本會低於單獨生產或銷售同樣數量單一產品的成本。企業在長期的發展過程中，由於各生產環節的不平衡，一般會累積一定的剩餘資源，多元化可以充分利用剩餘資源，讓公司的核心能力，如技術開發能力、先進的生產製造能力、產品營銷網絡和品牌的優勢得到充分發揮。
