為打好扭虧攻堅戰，倉儲中心在強化零件質量管理的基礎上，建立了庫存預警機製，對最高、最低庫存實施報警，以保證正常生產經營的進行，並最大限度減少資金占用。
倉儲中心是生產經營的“總後勤部”，在貫徹集團幹部大會精神中，他們結合自身工作特點，把市場壓力傳遞到每一名員工，讓質量意識、成本意識入腦、入心。“這是外采的零件止動墊圈，圖紙上標定的9個尺寸我們都要檢查”。在倉儲中心筆者看到，質檢人員對新到的調整墊、墊圈進行細致的檢查，並詳細填寫物資進廠報檢單，進行質量確認，從源頭上設置質量安全警戒線，為打造精品車保駕護航。為確保各類零件質量零缺陷，倉儲中心製定了嚴格的質量檢驗責任製，對入庫零件嚴格把關，對出庫零件實行質量確認，力求達到入庫零缺陷，出庫無差錯，為生產提供優質“糧草”。同時，建立了庫存預警機製，製定合理的庫存規劃，定期分析物資庫存風險指標，做到不積壓，不脫銷，加快零部件周轉速度，提高資金利用率。
